賦能[美] 斯坦利·麥克里斯特爾
深井病，剷雪，踢球方格故事。
泰勒時代，還原倫，標準化。在美國軍隊中，還原論方法的極致表現是一種叫做“3F-E-A”的行動標準流程。
3F代表的是Find（找到）、Fix（鎖定）、Finish（終結），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。這與著名的OODA流程類似：Observe（觀察）-Oriented（定向）-Decide（決定）-Assess（評估），這一流程用於戰鬥機飛行員的操作流程。
現時代錯綜複雜，靈活多變。蝴蝶效應。天氣預報多一個小數點，就可能發生一個風暴。找不到源頭。現在是vuca時代。vuca是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（複雜性），ambiguity（模糊性）的縮寫。
“VUCA”是指一個揮發性、不確定性、複雜性、模糊性的世界裏。“揮發性”是指事情變化非常快，“不確定性”是說我們不知道下一步的方向在哪兒，“複雜性”意味着每件事會影響到另外一些事情，“模糊性”表示關係不明確。
應該怎麼辦？
飛機起落架放不下來，一個小時，溝通後還剩3分鐘，5分鐘降落，機長腦子亂，聽不到及時聲音。燃油耗光降落，直接導致10人喪命。所有人聽機長的，請示機長，沒人給機長分擔。
與之形成鮮明對比的是2009年的1949號“薩利機長”事件。在爬升過程中被撞破兩架引擎。利用清晰明確的清單，薩利機長的團隊採取了及時的應對策略，在4分鐘內完成了掉頭、迫降的任務，順利地迫降哈德遜河，全體乘客安然無恙。機組資源管理。培訓讓機組的人快速熟悉起來，怎麼使用清單。
海豹突擊隊訓練的不是體能，是團隊。不要想做超級英雄，吃飯睡覺必須要有泳伴，否則受罰就必須一起體罰。
我希望我自己變得更強，肯定挺不住。如果有一個共享的目標，就堅持的更久。螞蟻簡單的溝通，互信，團結在一起。蟻后就負責生孩子，繁衍後代，是共同的目標。
突破深井
哈立德進了美國，米德哈爾被中情局發現和犯罪分子有聯繫，但被告知不能去抓，因爲是犯罪分子，由聯邦調查局而非情報局管理。導致911事件。
肯尼迪登月計劃與歐洲登月計劃
信息共享，任何一個部門的信息別人都可以知曉，並且可以自由參與會議。
1.信息互通：可以隨時聽到其他部門的最新消息與進展。開會通知其他部門來聽。更多的人邀請其他部門的人來參加會議。我們是一家透明的公司。知道自己當下應該怎麼做。而不是等着發揮指令。
嵌入計劃：每個部門的精英去其他部門學習，輪流安排，借調。有一個要求：要派就派最好的，最專業的，他的借調一定會影響原部門。派遣一個人過去建立幾個月的合作。
2.賦能：賦予他人能力，相信他人。分工明確。正確的人做正確的事，去中心化。將軍可以給每一個士兵通話。眼睛盯緊，手放開。將軍每個會議都參加，提出自己的疑問，但是所有的決策部門需要自己做。共享意識。總目標是共同的。
3.園丁式的領導者，不是英雄式的。司令官能準確叫到士兵的名字，說的最多的話是謝謝。領導者需要營造氛圍。小心自己成爲越來越大的恐龍。