在企業中TPM管理如何開展？TPM管理，隨生產加工系統化、智能化的提高，好的生產設備和高品質工作員是企業安全生產的基礎，是企業產品質量的保證，是提高企業經濟收益的重要途徑，都是推動企業得到很大經濟收益的實質保證。不得不承認TPM管理在企業生產中的重要性，但卻不清楚TPM管理如何開展？
1、TPM管理準備環節
此階段的任務爲制定TPM計劃方案，鑄就1個合適的自然環境和氛圍。
具體有4項工作中：
①TPM管理方法的導入宣傳策劃方案和員工管理，搞好企業前後左右的意識基礎;
②建立機構TPM開創促進委員會，授於支配權和責任，一塊兒還開創各式各樣的技術性精英團隊，對TPM的推行進行檢查督促、學習培訓、解決現場促進艱辛難點;
③建立基本的TPM防範措施和指導思想。
2、TPM管理實行階段
此階段的任務爲制定目標，貫徹執行完善機制，大力開展工作上。實行階段就是1個執行力的難點，怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來，是每個企業進行TPM管理方案的難點。
具體有5項工作中：
①制訂提高機械設備綜合型效率高的防範措施：開創各專業最新項目協作組，包括設備工程師、作業員及維修工作員等，有計劃方案地選擇不同種類的設備英文，把握廣泛性總結經驗，具備由點到面的作用。
②建立單獨維修操作程序：解決傳統的“我實際操作，你維修”的職責權限界定，要幫助操作過程員工營造起“操作過程員工能單獨維修，任何人對機械設備擔負”的信心和意識。
③做好維修計劃方案，這要和協作組的單獨維修活動主題結合進行，並根據協作組的開展情況對維修計劃方案進行科研及調整。
④提高操作過程和維修專業能力的培訓：培訓對的人，因人施教，有等級地進行培訓學習。
⑤建立機械設備早期的管理程序：機械設備初期管理方法要充分考慮維修避免和無維修設計概念，在機械設備選型(或設計概念產品研發)、安裝、調整及試運行階段，根據試驗結果和出現的難點改進機械設備。
3、TPM管理推動階段
此階段的任務是評定TPM的結果，改善不夠，並制訂下一階段總體目標和方案，使TPM管理方法長期性、合理而且儘快爲提升公司經濟效益服務項目。
TPM管理工作是全體成員參加的活動，要求任何人肩負起相對性的責任。最開始是領導階層，那般可以爲員工做出楷模。要做好內部交流與溝通工作上，讓任何人有一個建立的推廣營銷TPM設備維護管理的指導思想。只有那般，全體成員有一個努力方向，可以使企業在這裏不再過程中走的太遠，從而超出更高的指導思想！