本文由王曄倞授權轉載
題圖： from Zoommy
我的第一份工作是在工廠度過的。
按當時的規矩，新人要先跟着師傅學徒三年，跑跑腿，打打雜，最終師傅如果覺得你合格，你纔有資格拿起那把錘子爲四化建設做貢獻。
帶我的師父是崇明人，他常和我說，年輕人，別前怕狼後怕虎，人的能力都是靠場景滋養出來的，面對困難必須要死扛，如果你說自己不會，可能就失去了這次機會。
當時我熱血澎湃，這一個理念，影響了我十幾年的職業生涯。
自從2001年投身計算機編程以來，在小公司搬磚幾年後順利加入有一定規模的軟件公司，搞架構，擼數據，爲了能快速成長，我還找了一家培訓機構做培訓師，通過十幾年的努力，最終進入某公司做起了技術總監，這一路走來，我始終堅持這個理念。
比如十幾年前，在我對設計模式還一知半解的時候，我就敢於接下某培訓機構的講師邀請，只用一個半月的時間就自編自導了一套技術課程，並獲得明星講師稱號。
再比如，在加入東方購物之前，我都是在 Windows 上用Editplus 做JSP/Servlet開發，而現在需要用Eclipse在 Unix 做 EJB 開發。當領導問我是否可以勝任時，我想都沒想，拍着胸脯說沒問題，於是每天晚上23點下班後，自學到凌晨一兩點，從基本的 Unix 命令和WebLogic功能開始學……三個月後，我適應了新的語言和編程環境，而且成了核心開發團隊的主力成員。
這些 “成功” 的經歷似乎像我證明，敢於挑戰，不要拒絕，是快速成長的必要手段。
但隨着年齡的增長，我從最開始的莽撞，到之後的淡定，經歷過快速增長，也見證過業務衰退，我開始承認一個現實，每個人、每個團隊的能力都是有侷限的，有一些事情做不到就是做不到，尤其作爲技術老大，應該懂得放棄一些不合理的慾望，把自己能力範圍內的事情做好，當衆承認有些事情的確無法做到。
輕諾則寡信，不僅會被貼上不誠實的便籤，甚至會毀了你的團隊。
十年前，我在某國資通訊企業工作，部門來了一位極有天賦的員工，不僅爲人友善，而且領導也十分看重他，無論領導安排他做什麼，他都會爽快地答應，就算同事請他幫忙，也幾乎是有求必應。
當時，正逢A產品V3.0在北方業務線進行試點，在客戶現場遇到很多技術問題，或許是領導想實施他的身手，就把他派去現場承擔技術解決專家的角色。結果不出一個月，那些棘手的問題在他的手裏全部解決，這位小夥伴也受到客戶的廣泛好評。
這一戰，打出了他的品牌效應，也幫他獲得了信任。
第二年，A產品V4.0進入規劃階段，大家一致推舉由這位小夥伴來負責，領導找他談話，他很高興，一口答應。於是，招兵買馬，兩個月，二十多人的團隊佈局完成。
但是沒過多久，部門經理髮現業務的需求他總是完成得特別慢。一開始，我們以爲是性格原因，後來才發現是因爲他在技術實現上用了大量的開源產品，而團隊成員又對這些產品不熟悉，因此導致很多工作延誤。領導經受不住業務方的壓力，找他談話，他也是一堆苦水，一會說HR招來的人都是傻逼，一會又說新技術總要嘗試，總需要時間去研究……從此，扯皮開始了。
幾個月後，或許是覺得自己吃力不討好，乾脆離職了。他的團隊也隨即被打散，分批合併到其他團隊。
他走後，我們做過分析，結論如下：
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之前：A產品V3.0上線時，遇到更多的是操作系統與數據庫方面的問題，這塊是他的強項。
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現在：A產品V4.0規劃時，遇到更多的是軟件設計與技術選型的問題，雖然這塊他也做過，但明顯經驗不足。
他爲什麼當時不說呢？
我覺得，多數人在機會面前都不希望別人對自己失望，所以都不想把美好的承諾變成令人失望的結果。但很多時候，我們總是因爲不忍拒絕他人，而承諾太多自己做不到的事，以維護自己的面子或者尊嚴。
很多人在面對自身侷限時都很難拒絕，不願意讓領導或自己在乎的人失望，以至於絕大多數時候，我們幾乎在都說着各種不同程度和類型的謊言。
不敢說實話，因爲害怕得罪人，更害怕失去機遇。
很多人爲了讓自己好過一點，不停地向他人兜售幻覺。但這些幻覺離現實太近，太容易被拆穿（比如明天就給你結果，或者保證下週弄出來）。而且這種幻覺的對象多半是陌生人，涉及情感成分較淺，導致的損失也多爲純粹物質或經濟損失，而顧念他人感受的違心之言，對象多半是熟悉的人，涉及的情感成分較深，造成的痛苦則多爲精神上的愚弄，重則導致一個人對你的觀感完全崩潰。
要不然，你費了九牛二虎之力取悅他人，最終卻辜負了他，得到的自然是他的不滿甚至怨恨。
所以，我們要學會適度地拒絕，雖然一開始的時候會很難受，別人也會覺得驚訝，甚至失去機會。但是，任何的承諾，都是對他人的負債，遲早要還。
在工作中也好，在生活中也罷，學會說不，是一種智慧，更是一種負責任的表現。
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