1.如果發起人（投資人）沒有收到及時的或準確的信息，你作爲項目經理預計發起人會做什麼？
答：發起人可能不信任你管理項目，並可能開始插手瑣事。發起人甚至可能接管項目或者指派另一個人。無論如何，未能提供準確和及時的信息都是嚴重的錯誤，因爲你作爲項目經理的信用將會降低。如果項目經理開始對發起人隱瞞壞消息，在真相最終被披露時，要解釋你的行爲會使得發起人很爲難。發起人會知道，錯誤是會出現的，並且期望項目經理不要躲在壞消息或者藉口的後面，而是坦白承認，並提供應對局面的解決方案。
2.你與發起人開會。你給了發起人有關狀態的及時和準確信息，不過不是好消息。有一些問題沒有解決，在你提交解決問題的計劃之前，發起人對你說：“那不是我想聽到的，所以我再問一遍，項目的狀態是什麼？”你告訴發起人同樣的事，他又問你同樣的問題。你應該做什麼？
答：如果發起人與你的項目中的某個人合謀舞弊，你必須與他當面對質。告訴他，你希望他們停止合謀舞弊，否則你將向公司老闆報告他的行爲。這麼做有些難，尤其當他的地位比你高的時候。但是必須這樣做。如果你正視這個情況，你會被認爲是在跟他合謀舞弊。
3.你可以跟項目團隊就什麼事項進行非正式溝通？
答：可以非正式地與項目團隊溝通的事項包括項目的整體狀態、進展、績效等，以及成績、人員變動、新技術的概況，諸如此類。
4.什麼事項必須有書面的回覆？
答：收到的任何類型的書面投訴都必須書面回覆。