1.成長到CTO是怎樣的一個過程，經歷了哪些階段（比如職位），中間的有哪些重要的影響因素。
擔任一個管理職位，經驗是一個非常重要的衡量指標，當然對於CTO也不例外。對於CTO來講，經驗遠比技術本身來的重要。所以，從業經驗豐富與否往往決定了一個管理人員是否比別人更優秀的一個前提。可能很多人都認爲CTO就是一個技術超強的技術人員，我不同意這種看法。所以，以我的觀點看來，成長到CTO的職位，就好像是培養一個大學生一樣，知識面的不斷擴展，資歷的不斷豐富，管理能力的不斷提高，技術洞察力的不斷敏銳，是需要靠學習、實踐及教訓來造就的。
至於在這個過程中需要經歷那些階段，我覺得每個人所走的路都不一樣，很難去界定一個統一的模式來培養一個CTO，之間經歷的職位也不盡相同。不過成功的CTO應該都具備幾個重要經歷，那就是從事過中層管理及技術領導職位。我認爲，一個好的CTO，關鍵的素質並不一定在於他的技術能力有多麼好，而是怎樣調配企業的技術力量爲企業的發展目標去進行技術領導。所以，技術總工（Technical Lead）與技術總監（Chief Technical Officer）是兩種完全不同的角色。前者專注的問題應該是如何完成下達的研發任務，如何在研發過程中將最優秀的技術引進並且產品化，實施（Implementation）是其主要任務。而後者的主要精力應該是如何進行技術評估、技術規劃、技術引導，評估（Evaluate）和規劃（Planning）是其主要職責。所以，是否具備敏銳的分析能力，是否可以準確進行技術的評估及規劃，是優秀的CTO應該具備的最關鍵素質。當然，技術在整個成長過程是一個基礎的保障，而個人的學習能力、鑽研精神是加速成長的添加劑。
2.在技術方面是如何成長的？在其他的技能方面又是如何提升的？
在一個優秀的管理人員成長過程中有諸多因素制約一個人的發展，在這些因素中，首要的條件就是刻苦的鑽研精神。這個因素對於技術人員更爲關鍵。軟件行業歷來是一個每天都在發生天翻地覆革新的行業。能否在這種激烈的競爭、變化的環境中立於潮頭，刻苦學習是唯一的途徑。優秀的技術人員，應該具有好奇、永不知足、不恥下問、刨根問底的學習精神。在網絡技術出現並得到大規模應用之前的幾十年裏，軟件技術一直處理一個平緩的發展階段。從軟件技術，開發模式，項目管理等等方面，都沒有出現過大的變革，軟件應用系統的規模也比較小，團隊協作的必要性不是很強。但是在網絡技術大規模推廣後，軟件技術及相關的管理模式出現爆炸式的發展，每天都在出現新的技術，每天都有成天上萬的新系統得到發行應用，每年都有上百萬技術人員加入到軟件行業當中。應用系統的規模也在不斷擴大，系統的複雜度在大幅提高，上百人、上千人的開發團隊遍佈世界各地。技術水平及其應用與管理和以前相比，不管從哪一個角度來看，都對CTO的提出了更高的要求。處身於百變的環境，首先只有改變自己，纔有可能勝任一籌。
其次，我覺得潛質對於優秀的CTO也是不可或缺的。不過，我們都知道有句名言：“天才=99%的汗水+1%的運氣”。潛質可以通過各種途徑進行培養與挖掘。有些人悟性比較高，這樣對於新技術的把握就比別人有更多的優勢，進而可以獲得更多的時間來學習，不斷提高自己。悟性就是潛質的一種體現。
再者，我認爲冒險精神對於從事前沿科技及軟件產品研發領域的CTO來講也是一個優勢。我們都知道軟件行業內部也是隔行如隔山，從事前沿科技研發的技術管理人員往往比從事傳統領域（如軟件系統集成、項目開發、軟件代工等）的人員更具有冒險精神，其工作也更具有挑戰性，工作的壓力也更大。在一個快速變化的領域裏，循規蹈矩只會延誤戰機。往往是掌握了最新科技，並且將之成功引進的企業更具有競爭力，其產品更具有市場生命力，其軟件生命週期也更長。當然，冒險並不意味着盲目，冒險不是賭徒的那種孤注一擲的賭博，而是在理性的評估及分析下的果斷決策。
第四，固執，或者說專注，也是成功的一個祕訣。軟件行業的技術面太廣，不可能盡收蘘中。我見過一些技術人員，素質很好，學習的興趣也很濃。但是制訂的“成長計劃”太泛，缺乏明確的目的。要知道，“弱水三千，我只取一瓢而飲之”，人的精力有限，倘若你有好多“技術”雞蛋，那都放在一個籃子裏吧。
至於其它技能，我覺得這方面的話題特別多，當然根據從事的具體領域及技術範圍的不同也不同。不過總的一些基本技能，如領導才能、項目管理、溝通交際、自我培養能力等，在優秀的CTO身上都會發現其痕跡。培養這些能力靠的是在長期的工作實踐中不斷的學習，總結，溝通，而最重要的一個途徑恐怕就是計劃了。相信好多人玩過一些成長類的遊戲，如模擬城市、模擬人生等，我覺得一個技術管理人員的成長也可以通過類似的模式來進行。確定你的目標，制定你的計劃，不斷地總結自己的工作成果，與公司的員工、領導層不斷溝通，然後根據的情況修訂你的計劃。成長的訣竅=100%汗水。
