明確寫 競品分析 報告的目的
- 開拓市場
針對創業者、準備進入這個市場的公司，想了解當前的市場動態，有哪些競爭對手，他們目前處於什麼樣的市場佔有率，說白了對即將進入的市場有一個較全面的瞭解，重點通過多維度的橫向對比判斷全局。 - 學習競品
所謂知己知彼，在市場做的好的對手，我們需要分析做得好的原因，哪些是可以借鑑的，我們和對手之間的差距如何，想要成功需要朋友，想要很大的成功需要對手。 - 預防性策略
通過定期觀察競品目前的運營動態，推測競品的發展方向，提早做出應對政策。 - 用於求職加分
至少對一個層面分析透徹，xxxx，表現出對產品和行業的喜愛和樂觀。 - 產品迭代
設計產品的時候碰到一個棘手的問題，一時想不出辦法，可以拿競品做參考
注：考慮競品報給誰看，他想獲得什麼，報告應該輸出什麼
確定競品
- 核心業務 和 核心用戶 基本相同
這種我們稱爲直接競品：提供的核心業務、目標市場方向、客戶羣體和我們的產品基本一致，產品功能和用戶需求相似度極高的產品。
比如美團和餓了麼，但是如果選擇直接競品，容易形成侷限，在想法、思路很難有創新性的產出。 - 核心用戶高度重合，暫時沒有提供和我們相同的核心業務和功能，後期可能會發展相關業務
如果你的目標市場有此類的產品，提前做好戰略規劃和設計加以防守。 - 目標用戶可能不太相同，但某些功能模塊和業務流程相似的產品
對於研究產品的交互細節、具體某些業務流程的時候，可以參考某些具有類似功能和業務的產品，往往帶來更好的體驗和啓發。
比如美團想做社交，參考微信聊天業務模塊的設計，提高自己產品的社交體驗。 - 目標人羣有一定的共性，產品提供的核心業務不太一樣，但是在特定的場景下對於，對目標用戶的使用時間形成搶佔
比如：嗶哩嗶哩和優愛騰，用戶都是觀看視頻打發時間，滿足娛樂的需求，嗶哩嗶哩主要是動漫、遊戲等，優愛騰主要各種綜藝、電影、UGC的視頻等。但是彼此對用戶在特定的場景下，具有相似的需求具有使用時間的搶佔。 - 核心目標用戶是同一類人，但滿足的需求不同，不太可能形成競爭關係
對於這種產品，我們可以分析他們的運營模式和產品設計等等，看對方如何獲取用戶，我們可以用來借鑑和參考。
比如大學生職業培訓機構可以參考借鑑四六級培訓機構的獲客方式，發現四六級機構會給新用戶免費發放資料等，迅速在大學生的羣體裏獲得口碑，於是職業培訓機構迅速模仿，推出價值幾百的大禮包，並取得良好的獲客效果。
收集資料和信息
- 自己體驗產品、統計測量、寫腳本抓取
可以通過實際體驗產品，感受產品的數據變化，推測出產品的大概數據情況。比如某些app，你能看到瀏覽量、轉發數、評論數等，可以統計一段時間取均值，再推測一段時間的的總數據量。
有些數據可以批量進行抓取，尤其web端的產品，寫個腳本跑。
再比如，產品的業務邏輯和業務流程梳理，基本要依賴於你對於產品進行實際的體驗和研究，然後梳理而成。
注：
業務邏輯：這個產品在運作的時候涉及到幾種“角色”，之間是什麼關係，之間如何配合運轉的。
業務流程：用戶在體驗產品某項服務的時候，具體的流程是怎樣的，分爲哪些步驟和環節。
- 公開的數據報道、文章報道
有專業的數據研究機構，他們發佈發數據報道去找，比如：艾瑞、易觀、199it、Talkingdata、企鵝智庫、愛知客、DCCI互聯網數據中心等，雖然大部分都是收費。
安卓平臺的下載量可以在酷傳查到，產品版本迭代信息+實時應用商店排名、所獲用戶評論數等信息，可以在鳥哥ASO、App store，App annie等平臺中查到；。
選取分析的維度和方法
