我有一個老同學，一個人娶了兩個老婆，一中一外。這件事情在紐約的華人裏面非常轟動，老同學自己從來不迴避，他經常出沒各種派對，嘴裏叼着雪茄煙，手裏拿着香檳說：
“我他媽得做個牀，能睡三個人的牀連他媽美國都沒賣的。”
老同學的大老婆是個美國人，在華爾街做事情，而且非常出色；二老婆是上海人，我沒見過本人，只看過照片，漂亮、溫柔，是典型的上海小姐。大概七年前這兩個老婆在同一個冬天，一人給他生了一個閨女。
同時娶好幾個老婆的人，我這輩子還認識一位，就是我外公。他的大老婆給他生了三個兒子，但是感情不太好，所以從來不在一起住，我也沒見過她。我的外婆是二老婆，我媽媽的媽媽，解放後跟着我外公在北京安營紮寨，是她帶我長大，所以我跟她最親。第三位外婆我們一直叫她殷夫人，４９年以後一直住在香港，聽我媽媽講，抗戰勝利以後的幾年，三位夫人曾經都住在上海，但是各自有自己的房子，禮儀上稍許有些往來，有距離地和平共處。
如果允許，大部分男人都不反對同時佔有Ｎ個女人，但是如何管理好這種複雜交錯的關係沒有人研究過。曾經有人翻譯過一本用哈佛MBA 方式幫助大齡女人找丈夫的書，我想我們似乎也可以用先進的企業管理原則來幫助花心男人分析一下，如何管理Ｎ個女人。
我的老同學的管理方式可以說是比較注重 team work, 就是團隊精神。這是外國人的一套，現在在中國公司裏面也開始流行。很多大公司經常把一隊人馬拉到荒郊野外過一個週末，其中一個訓練項目是讓一個人倒在他同事的懷抱中，這叫trust building, 讓同事之間建立信任。我看這招沒戲，設想大老婆倒下的時刻這些其它老婆會抱她嗎？別做夢了。摔死大老婆還不恐怖，真正的噩夢是如果老婆們抱團開始整治你，那就慘了。
我的老同學就是這樣的下場。兩個女兒落地以後，他開始爲四個女人的生活奔命，長期出差在外。據說，有天回到家中，發現他的照片在客廳消失，兩個老婆的性傾向在他出門的時候發生變化，決定把他驅逐在大牀之外，有用的時候叫他上來就可以了。所以ＴＥＡＭ
ＷＯＲＫ是很危險的嘗試。
我外公的做法應該叫 COMPARTMENTALIZE, 就是部門化，好像這是老掉牙的管理方式，說是不能激發員工的積極性和創造性，但是我想有N個女人的男人大概不需要這些女人發揮什麼創作性，要以安定，太平爲第一目的。沒有興奮點就沒有吧。所以這還是非常可以借鑑的管理方式。事實也證明，雖然我外公從來沒有像同學那樣鶯歌燕舞，但是終歸還是地久天長。
還有第三種，跟中國民營企業管理方式非常相似——就是靠個人魅力。這種管理方式可以說跟意大利情聖ＣＡＳＡ ＮＯＶＡ差不多。這個偉大的情人完全依靠個人魅力征服了很多女人，他偉大的地方在於，和他在一起的時候，每個女人都感到是他的終極戀人。民營老闆也一樣，靠個人魅力攏住一羣人，不管他找多少人談話，你總覺得他下一個肯定提拔你。這種方式就是累，而且長期效益不是非常好，就像ＣＡＳＡ ＮＯＶＡ，最後窮困潦倒，把身體也搞得非常糟糕。
作爲女人，我當然不喜歡男人花心，但是實在看不得一團混亂的管理，不僅自己累着，還製造了一批怨婦、棄女，有損於和諧社會的建立。
最後還要加一句，今年春節的最後一天我在一個商場裏面碰到我的老同學，他的確顯得比以前疲憊，而且非常低調，說是要買個小小的剃鬚刀，然後就匆匆地走了。
