如果你是一個完美主義者，你不適合當項目經理。 太刻意的去追求完美最終反而是支離破碎。項目錯綜複雜，人也不是機器，項目管理也不是簡單的存在最優解的數學模型，項目本身是一個動態負責的系統，不追求完美才能夠真正跳出局部最優的圈子，來綜合平衡如何儘量讓項目所有干係人滿意。沒有最好，只有更好，如果認爲現在已經更好往往就喪失了對持續改進的追求。
如果你是一個理論主義者，你不適合當項目經理。 當你生搬硬套的想着各種理論如何應用到項目中的時候，想着你千辛萬苦計算出來的關鍵路徑並不能代表項目實際進度的時候，你才能意識到理論的作用僅僅是改變和提升你的思維，嚴格按照理論去做往往最終反而是項目失敗。軟技能是項目管理的重要內容，而沒有任何書能夠真正的將這些隱性知道用文字表達清楚，只有靠你不斷的實踐。
如果你是一個理想主義者，你不適合當項目經理。 項目成功就是成功，失敗就是失敗，沒有太多的類似於我當初以爲如何的藉口。理想始終是美好的，各種先進的項目管理理論和方法體系是如此完善，讓你產生一種項目管理竟然如此簡單的錯覺，讓你忽略了真正潛在的危機和風險。項目不像機器生產產品，項目是通過團隊創造產品，需要團隊協作和共同努力，而一旦涉及到了人，就會帶來技能，問題，風險，衝突，流失等諸多的不確定性。
如果你是一個純粹管理者，你不適合做項目經理。 如果你是一個純粹管理者，你不適合做項目經理。任何行業的項目管理都需要熟悉相關的業務領域，IT項目管理更應該在技術和業務上都有教深的見解，需要之前多年的積累，這樣你才能成長當好教練以鑄造團隊，分析市場以確定產品方向，洞悉技術以權衡技術架構和風險，把關需求以控制項目進度。爲什麼你能夠做項目經理？是因爲你能夠時刻比項目成員看得更遠一步，項目失敗或成功往往就是這一步的距離。
