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網站: JavaEye 作者: justjavac 鏈接：http://justjavac.javaeye.com/blog/169727 發表時間: 2008年03月10日
聲明：本文系JavaEye網站發佈的原創博客文章，未經作者書面許可，嚴禁任何網站轉載本文，否則必將追究法律責任！
2006年6月15日，蓋茨宣佈他將停止在微軟的全職工作，同時宣佈將把技術領導職責交給微軟的兩位首席技術官Ray Ozzie和Craig Mundie。
Craig Mundie將出任微軟的首席研究和戰略官，負責微軟的研究部門，同時擔任公司的對外技術發言人的角色。
出任微軟的首席軟件架構師，Ray Ozzie的角色將更加突出，他是Lotus Notes背後的一個業界傳奇人物。相對來說，Ozzie進入微軟的時間比較晚，去年他才隨着微軟收購Groove網絡公司進入微軟，但他已經成爲微軟公司一位重要的人物。
Ray Ozzie畢業於伊利諾大學香檳分校（University of Illinois at Urbana-Champaign），是美國國家工程院院士。
跟蹤Ray Ozzie
Ray Ozzie是誰呢？Ray Ozzie是一個程序員，當年設計並主持開發了Lotus Notes。Ray Ozzie是誰呢？Ray Ozzie是微軟的一名新員工。在微軟工作剛剛一年的時間。
Ray Ozzie是誰呢？當Steve Ballmer知道Ray Ozzie要來微軟後，高興的各個辦公室亂竄，找人說話，有一點漫卷詩書喜欲狂的感覺。Ray Ozzie是誰呢？ 當比爾蓋茨知道Ray Ozzie要來微軟後，“說， ２３年了，我一直想他能來，今天終於實現了。２３年了，如果我只能僱用一個人，那一定也是Ray Ozzie。現在Ray Ozzie來了，微軟終於有救了！”
Ray Ozzie是誰呢？在微軟高手林立的研發團隊中，牛人太多，每個人都認爲自己身懷絕技，不肯輕易向人折服。沒有一個人能讓所有人佩服，說話讓所有人服氣，而Ray Ozzie來了以後，這一切都變了。
Ray Ozzie是誰呢？他就是Windows Live的總設計師，微軟現在的首席軟件架構師。他的Lotus Notes被IBM買了後，自己創立了一家公司叫做Groove Software， 微軟6次試圖買下此公司，後來終於成功了，Ray Ozzie也來到了微軟。
Ray Ozzie一生都是程序員，是這個世界上最頂級的程序員之一。Ray Ozzie來到微軟，標誌着微軟研發方向的一個重大變革。微軟已經知道靠賣軟件賺錢的時代即將死去。靠服務和廣告賺錢的時代慢慢來臨，如果不有所行動，必死無疑。Ray Ozzie就是帶着這個使命來到微軟的。賣軟件賺錢的商業模式已經浸透在微軟的骨子裏，基因中，要做出轉型是非常之難的。就像讓一個在巔峯狀態的超重量級拳擊運動員，突然轉型去繡花一樣，是非常痛苦的。Ray Ozzie的使命就是帶領微軟實現這樣一個痛苦的轉型。
我在跟蹤Ray Ozzie，他的網上的一言一行，他的blog，他的想法和風格。
奧齊(Ray Ozzie)：軟件世界的首席奇客
作者：英國《金融時報》理查德•沃特斯(Richard Waters)
微軟(Microsoft)有了一個新的大腦。一頭白髮的芝加哥人雷奧齊(Ray Ozzie)溫文爾雅，在許多方面都與比爾蓋茨(Bill Gates)大相徑庭。他的風格更爲溫柔平和，一點也不同於微軟聯合創建人經常表現出來的緊張和激情——即使在回答一些最無傷大雅的問題時，蓋茨的身體也會前後搖晃。
但是，千萬別搞錯了：奧齊出任這個全球最強大的軟件開發組織的領導者，標誌着一個“兇猛的”技術人才出現在世人面前。奧齊對待軟件開發的方式，可能更符合當今這個被谷歌(Google)所迷惑的時代。在科技圈中，微軟經常被視爲一個動作遲緩的、不適應時代變革的巨人。然而，微軟的一系列內部革命已經證明，低估微軟將是多麼危險。而提拔這樣一個人擔任領導者，也是微軟內部革命的最新信號。
上週四，隨着蓋茨正式交接管理微軟軟件戰略的工作，奧齊成了軟件世界的首席奇客(geek)。蓋茨在完全放棄目前的管理職責、成爲非執行董事長以前，還將與奧齊一同工作2年，但權力已經交接。
對蓋茨而言，此次權力移交意味着他具有歷史意義的從商生涯正在接近終點。蓋茨在2000年時將首席執行官一職交給了史蒂夫巴爾默(Steve Ballmer)。現在，他已經把戰略及科技研究職責移交給另一位副手瑞格蒙迪(Craig Mundie)。最終，奧齊擔負了最核心的首席軟件設計師的角色，領導一支曾經締造了個人電腦時代的軟件開發大軍。
在他的私人軟件公司Groove Networks被微軟收購後，奧齊於去年4月加入微軟。奧齊與微軟的最高商業戰略家蓋茨截然不同。“雷是程序員中的程序員，”科技評論家羅伯特恩德勒 (Rob Enderle)表示，“他更像是一位超級工程師，而比爾已經許多年都沒有從事程序員的工作了。”
蓋茨自己有一次曾經感慨地稱奧齊爲“宇宙中最頂尖的5位程序員之一”，並透露他和巴爾默十多年來一直希望勸說奧齊加入微軟。
外界對奧齊編程能力的瞭解，主要來自他主持設計的電子郵件及協作軟件Lotus Notes。IBM在1995年買下了該軟件的所有權。現在已經很難去評估Notes對軟件業的影響，特別是IBM購得該軟件的所有權之後，該產品已被微軟的Outlook軟件趕超的情況下。然而，就像微軟的一位高管所說，儘管奧齊的產品看起來略顯粗糙，但它超前大量使用互聯網，非常具有革命性。 Notes是個人多年沉思的產品，體現了奧齊旺盛的激情。從70年代初期在伊利諾伊大學(University of Illinois)的早期編程體驗開始，他的工作始終沿着一條軌跡：通過軟件使員工之間的通信與協作變得更爲簡單。
奧齊在各個科技時代都追尋着這股激情，調整他的思想，並在其他人之前預見到下一個科技設計的趨勢。他首次嘗試利用計算機加強人與人之間的協作，是在伊利諾伊大學的大型計算機系統柏拉圖(Plato)上進行的。該系統被設計用於處理早期形式的即時信息及組羣聊天室。這些乃是協作工具的先驅，而協作工具現在是微軟最核心的工作。
在客戶服務器計算(client-server computing)即將成爲主流的時代之前，Notes應用的就是這種創意。該軟件被IBM購買後不久，奧齊離開公司，於1997年創建Groove，將自己的想法運用在P2P技術上。隨着納普斯特(Napster)的出現，這種電腦間信息交流的方法，最終改變了音樂產業。
作爲個人電腦時代的夢想家，儘管奧齊與蓋茨齊名，但他的個人風格和軟件開發方式，卻在幾個重要方面與蓋茨不同。
在蓋茨的領導下，微軟的戰略集中在該公司稱之爲“集成創新”(integrated innovation)的想法上，即：通過將Windows、Office乃至服務器產品等所有軟件緊密聯繫在一起，微軟能夠比那些僅僅涉及計算體系一部分的競爭對手開發出更優秀的產品。然而，隨之而來的複雜程度，已經影響微軟的開發流程，在一定程度上導致延遲，使新版本Windows晚了幾年才面世。
奧齊並不準備放棄讓微軟充滿活力的大型軟件開發思路。他表示，就操作系統之類的大型軟件項目來說，消費者只能接受偶爾發佈的新產品。
然而，自去年夏季擔綱要職以來，他一直迫切希望在其它領域推進更迅速的創新，開發規模較小的產品，實現範圍狹窄但明確的目標。這種方式與他在Groove時所追逐的目標頗爲相似。
“我們用少量的人，在相對較短的時間內，完成了大量工作，”他在去年初進入微軟後不久接受一次採訪時表示，“準時整合技術，從根本上說，是領導能力的問題。我會先從外部入手：在你發送（最終產品）時，由什麼來界定成功？如果沒有非常明確的想法，你最後生產出來的東西會遠遠偏離自己的目標，或者達不到自己的設想。”
通過爲每個項目設定有限但明確的目標，並注重軟件頻繁的推陳出新，奧齊的風格在某些方面比蓋茨更吻合這個時代。谷歌已經奠定了基調，不斷迅速更新其基於服務器的軟件版本，以推出新服務，頻繁改進現有產品。
在蓋茨的支持下，奧齊迅速成爲微軟內部推動類似開發方式的支持者。他的推動作用在去年10月份明確顯現出來。當時，他在蓋茨的鼓勵下，給高級職員發送了一封內部備忘錄，就微軟不改變工作方式，未來可能面臨的危險發出了警告。
“複雜性是致命的，”奧齊寫道。“它會吸乾開發者的生命，使產品難以規劃、開發和測試，帶來安全方面的挑戰，使終端用戶和管理者感到沮喪。”這相當於對微軟不能改變工作方式，則未來可能面臨的風險發出了警告。不過，即便這位新任首席奇客能夠掃除這家全球實力最強大的技術集團所面臨的阻礙，他也許仍需啓動一個軟件開發的黃金新時代。
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2006年6月15日，蓋茨宣佈他將停止在微軟的全職工作，同時宣佈將把技術領導職責交給微軟的兩位首席技術官Ray Ozzie和Craig Mundie。
Craig Mundie將出任微軟的首席研究和戰略官，負責微軟的研究部門，同時擔任公司的對外技術發言人的角色。
出任微軟的首席軟件架構師，Ray Ozzie的角色將更加突出，他是Lotus Notes背後的一個業界傳奇人物。相對來說，Ozzie進入微軟的時間比較晚，去年他才隨着微軟收購Groove網絡公司進入微軟，但他已經成爲微軟公司一位重要的人物。
Ray Ozzie畢業於伊利諾大學香檳分校（University of Illinois at Urbana-Champaign），是美國國家工程院院士。
跟蹤Ray Ozzie
Ray Ozzie是誰呢？Ray Ozzie是一個程序員，當年設計並主持開發了Lotus Notes。Ray Ozzie是誰呢？Ray Ozzie是微軟的一名新員工。在微軟工作剛剛一年的時間。
Ray Ozzie是誰呢？當Steve Ballmer知道Ray Ozzie要來微軟後，高興的各個辦公室亂竄，找人說話，有一點漫卷詩書喜欲狂的感覺。Ray Ozzie是誰呢？ 當比爾蓋茨知道Ray Ozzie要來微軟後，“說， ２３年了，我一直想他能來，今天終於實現了。２３年了，如果我只能僱用一個人，那一定也是Ray Ozzie。現在Ray Ozzie來了，微軟終於有救了！”
Ray Ozzie是誰呢？在微軟高手林立的研發團隊中，牛人太多，每個人都認爲自己身懷絕技，不肯輕易向人折服。沒有一個人能讓所有人佩服，說話讓所有人服氣，而Ray Ozzie來了以後，這一切都變了。
Ray Ozzie是誰呢？他就是Windows Live的總設計師，微軟現在的首席軟件架構師。他的Lotus Notes被IBM買了後，自己創立了一家公司叫做Groove Software， 微軟6次試圖買下此公司，後來終於成功了，Ray Ozzie也來到了微軟。
Ray Ozzie一生都是程序員，是這個世界上最頂級的程序員之一。Ray Ozzie來到微軟，標誌着微軟研發方向的一個重大變革。微軟已經知道靠賣軟件賺錢的時代即將死去。靠服務和廣告賺錢的時代慢慢來臨，如果不有所行動，必死無疑。Ray Ozzie就是帶着這個使命來到微軟的。賣軟件賺錢的商業模式已經浸透在微軟的骨子裏，基因中，要做出轉型是非常之難的。就像讓一個在巔峯狀態的超重量級拳擊運動員，突然轉型去繡花一樣，是非常痛苦的。Ray Ozzie的使命就是帶領微軟實現這樣一個痛苦的轉型。
我在跟蹤Ray Ozzie，他的網上的一言一行，他的blog，他的想法和風格。
奧齊(Ray Ozzie)：軟件世界的首席奇客
作者：英國《金融時報》理查德•沃特斯(Richard Waters)
微軟(Microsoft)有了一個新的大腦。一頭白髮的芝加哥人雷奧齊(Ray Ozzie)溫文爾雅，在許多方面都與比爾蓋茨(Bill Gates)大相徑庭。他的風格更爲溫柔平和，一點也不同於微軟聯合創建人經常表現出來的緊張和激情——即使在回答一些最無傷大雅的問題時，蓋茨的身體也會前後搖晃。
但是，千萬別搞錯了：奧齊出任這個全球最強大的軟件開發組織的領導者，標誌着一個“兇猛的”技術人才出現在世人面前。奧齊對待軟件開發的方式，可能更符合當今這個被谷歌(Google)所迷惑的時代。在科技圈中，微軟經常被視爲一個動作遲緩的、不適應時代變革的巨人。然而，微軟的一系列內部革命已經證明，低估微軟將是多麼危險。而提拔這樣一個人擔任領導者，也是微軟內部革命的最新信號。
上週四，隨着蓋茨正式交接管理微軟軟件戰略的工作，奧齊成了軟件世界的首席奇客(geek)。蓋茨在完全放棄目前的管理職責、成爲非執行董事長以前，還將與奧齊一同工作2年，但權力已經交接。
對蓋茨而言，此次權力移交意味着他具有歷史意義的從商生涯正在接近終點。蓋茨在2000年時將首席執行官一職交給了史蒂夫巴爾默(Steve Ballmer)。現在，他已經把戰略及科技研究職責移交給另一位副手瑞格蒙迪(Craig Mundie)。最終，奧齊擔負了最核心的首席軟件設計師的角色，領導一支曾經締造了個人電腦時代的軟件開發大軍。
在他的私人軟件公司Groove Networks被微軟收購後，奧齊於去年4月加入微軟。奧齊與微軟的最高商業戰略家蓋茨截然不同。“雷是程序員中的程序員，”科技評論家羅伯特恩德勒 (Rob Enderle)表示，“他更像是一位超級工程師，而比爾已經許多年都沒有從事程序員的工作了。”
蓋茨自己有一次曾經感慨地稱奧齊爲“宇宙中最頂尖的5位程序員之一”，並透露他和巴爾默十多年來一直希望勸說奧齊加入微軟。
外界對奧齊編程能力的瞭解，主要來自他主持設計的電子郵件及協作軟件Lotus Notes。IBM在1995年買下了該軟件的所有權。現在已經很難去評估Notes對軟件業的影響，特別是IBM購得該軟件的所有權之後，該產品已被微軟的Outlook軟件趕超的情況下。然而，就像微軟的一位高管所說，儘管奧齊的產品看起來略顯粗糙，但它超前大量使用互聯網，非常具有革命性。 Notes是個人多年沉思的產品，體現了奧齊旺盛的激情。從70年代初期在伊利諾伊大學(University of Illinois)的早期編程體驗開始，他的工作始終沿着一條軌跡：通過軟件使員工之間的通信與協作變得更爲簡單。
奧齊在各個科技時代都追尋着這股激情，調整他的思想，並在其他人之前預見到下一個科技設計的趨勢。他首次嘗試利用計算機加強人與人之間的協作，是在伊利諾伊大學的大型計算機系統柏拉圖(Plato)上進行的。該系統被設計用於處理早期形式的即時信息及組羣聊天室。這些乃是協作工具的先驅，而協作工具現在是微軟最核心的工作。
在客戶服務器計算(client-server computing)即將成爲主流的時代之前，Notes應用的就是這種創意。該軟件被IBM購買後不久，奧齊離開公司，於1997年創建Groove，將自己的想法運用在P2P技術上。隨着納普斯特(Napster)的出現，這種電腦間信息交流的方法，最終改變了音樂產業。
作爲個人電腦時代的夢想家，儘管奧齊與蓋茨齊名，但他的個人風格和軟件開發方式，卻在幾個重要方面與蓋茨不同。
在蓋茨的領導下，微軟的戰略集中在該公司稱之爲“集成創新”(integrated innovation)的想法上，即：通過將Windows、Office乃至服務器產品等所有軟件緊密聯繫在一起，微軟能夠比那些僅僅涉及計算體系一部分的競爭對手開發出更優秀的產品。然而，隨之而來的複雜程度，已經影響微軟的開發流程，在一定程度上導致延遲，使新版本Windows晚了幾年才面世。
奧齊並不準備放棄讓微軟充滿活力的大型軟件開發思路。他表示，就操作系統之類的大型軟件項目來說，消費者只能接受偶爾發佈的新產品。
然而，自去年夏季擔綱要職以來，他一直迫切希望在其它領域推進更迅速的創新，開發規模較小的產品，實現範圍狹窄但明確的目標。這種方式與他在Groove時所追逐的目標頗爲相似。
“我們用少量的人，在相對較短的時間內，完成了大量工作，”他在去年初進入微軟後不久接受一次採訪時表示，“準時整合技術，從根本上說，是領導能力的問題。我會先從外部入手：在你發送（最終產品）時，由什麼來界定成功？如果沒有非常明確的想法，你最後生產出來的東西會遠遠偏離自己的目標，或者達不到自己的設想。”
通過爲每個項目設定有限但明確的目標，並注重軟件頻繁的推陳出新，奧齊的風格在某些方面比蓋茨更吻合這個時代。谷歌已經奠定了基調，不斷迅速更新其基於服務器的軟件版本，以推出新服務，頻繁改進現有產品。
在蓋茨的支持下，奧齊迅速成爲微軟內部推動類似開發方式的支持者。他的推動作用在去年10月份明確顯現出來。當時，他在蓋茨的鼓勵下，給高級職員發送了一封內部備忘錄，就微軟不改變工作方式，未來可能面臨的危險發出了警告。
“複雜性是致命的，”奧齊寫道。“它會吸乾開發者的生命，使產品難以規劃、開發和測試，帶來安全方面的挑戰，使終端用戶和管理者感到沮喪。”這相當於對微軟不能改變工作方式，則未來可能面臨的風險發出了警告。不過，即便這位新任首席奇客能夠掃除這家全球實力最強大的技術集團所面臨的阻礙，他也許仍需啓動一個軟件開發的黃金新時代。
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