互聯網創業團隊需要什麼樣的人
經過兩年的創業摸索，終於有資格發表自己的看法，在此之前總誤認爲創業團隊找3種（技術、市場、運營）差異互補的人就可以搞定一切，事實上並非如此。
傳統軟件行業懂市場的，說白了就是將自己的人脈關係打包在自己的職業專業技能裏，很多項目能不能拿下來全靠銷售自己的個人實力是否強悍，以神州泰嶽爲例，我在這家公司做開發3年，並不感覺這裏有多少技術大牛，其產品有多麼行業領先，恰恰都繼承了中國良好的“山寨文化”，將EMC，HP等各大公司的網管產品研究一番，複製加上自己的“創意”拼裝起來，然後高利潤地賣到項目中，這家公司2007年之前全靠做系統集成的項目爲主要營收途徑，能承接中國聯通、中國移動、中海油、 新華社等重大客戶的項目，據知情人士透露是全靠銷售的人脈關係搞定，只憑飛信業務就可以搞定創業板成爲上市公司，這無疑又一次肯定了銷售的人脈關係，至於神州泰嶽的股東——與公司無關的自然人萬瀛女 的股份獲益爭議無疑讓世人對於神州泰嶽搞人脈關係的人的個人能力深感無比驚歎。
那麼在互聯網草根時代的創業公司，我認爲需要以下五類人（按重要性排列順序）：
《1》懂商業的人：他能判別你做的項目有沒有市場，帶領團隊找到商業模式（可能會經歷探索階段，但是最終比較靠譜地給你滿意答案）。
《2》能策劃好業務的人：所策劃的業務，無須證明此人的創意天賦，只需在懂商業的人的商業模式指引下，迅速找到業務的突破口，將業務的利益鏈條策劃如何鏈接，如何利益分配，最終纔是滿足業務的使用者，從產品功能、產品UE、系統架構上下功夫，剩下的就是產品經理做的事了。
《3》強大業務推廣能力的人：專業的推廣技能，能找到按階段推廣業務的有效手段，運用現有資源，達到最佳效果，此類人可不是市場營銷人員，如果你找了一些搞軟件行業的市場營銷人員基本上業務無法推廣，原因就是找錯人了。
《4》專業的程序設計的人：按照所定好的業務，老老實實、本本分分、兢兢業業地將產品開發出來，互聯網行業程序設計的作用不是那麼重要，只要正確做事就可以了。
《5》能將第1~4類人聚在一起，做好高效溝通、協調、引導、監督工作，以便指引團隊做正確的事。
如果你現在正在創業，想想你的創業團隊是否具有上述5類人，具我瞭解一般都不缺第4類人，能有2、3、4類人的公司就很不錯了，即便如此，沒有第1類人，你都不會睡上安穩覺的，因爲解決不了商業問題，你的公司的生命就說不準再明天結束；至於第5類人，是可遇不可求的，一個團隊的工作是否高效、無摩擦地按照公司的戰略規劃執行，此類人的作用尤爲顯得重要，但實際境況，一般公司會以三種方式找到第5人：
1、老闆自己掛帥督戰，一切爭議最終由老闆做裁判，該不該做一票決定，錢是老闆出的，事是老闆定的，最終結果敗了也就認了；
2、聘請職業經理人，幾乎不靠譜，第一薪水太高，第二這類人魚目混珠，帶有私心和其它目的進來的，此後基本無安寧之日，其結果都是決定他做的，有理他佔着，錯都是大家的，扔下一個爛攤子拍拍屁股走人了；
3、大家選舉一個德才兼備的人擔此重任，並不是能在合適的時期找到此類合適的人，太難了。
祝願創業在路上的朋友們早日解決掉創業過程中的種種問題，在享受創業快樂的同時，分享自己的親身體會爲後者留下一份實用的參考。
本文來自：http://blog.csdn.net/changemyself/archive/2009/11/13/4805528.aspx
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caowenbin 發表於2009年11月13日 10:55:07 IP:舉報刪除
第一時間讀到宋兄此文，確實有感而發。個人認爲產品是爲公司服務的，好的開發人員能爲公司提供更好的產品資源，但這樣的資源能否被市場認可，能否宣傳出去，能否通過好的包裝提升其核心價值，確實是需要好的業務策劃人和好的業務推廣人員，但團隊的管理和公司的發展，最終還是靠懂商業的人的。創業越來越多的是團隊的事，而不是個人的事了，有幾人能兼具上述的四種能力呢？
sunqingyong 發表於2009年11月13日 11:02:29 IP:舉報刪除
上面可能說是一個好的條件，超高的領導力，團隊協作力纔可以有效的進行發揮每類人的能力。缺少具有領導力的CEO可能會發展到分崩離西
changemyself 發表於2009年11月13日 11:12:57 IP:舉報刪除
謝謝sunqingyong的觀點，第5類人就是你說的CEO或者說是總經理吧。lee3609 發表於2009年11月13日 11:25:14 IP:舉報刪除
一篇想創業者看了會大受啓發的文章，要是能多發表些這樣的文章就好了。大推廣力的人太重要了，業務策劃則可以按需開發，只要有米，有需求隨時就能按需開發，慢慢的就能集成或者oem很多的產品，從而就能使產品具有一定的規模，更適合市場，更精簡。
reli440 發表於2009年11月13日 12:41:20 IP:舉報刪除
生在中國，長在中國，就要了解中國國情
caiguoxing 發表於2009年11月13日 16:13:27 IP:舉報刪除
老宋看來真是有感而發啊，讀了之後真有耳目一新的感覺，我比較認定5類人的想法，比我想的多出一類人來，呵呵，學習啦。dragon_horse 發表於2009年11月13日 17:27:50 IP:舉報刪除
很有感觸，謝謝鼓勵。曾經一個人孤軍奮戰，多年多次摔倒，再次爬起，才發現團隊纔是最重要的。團隊的人才搭配和團隊的實力纔是最重要的，伯樂在尋找千里馬，千里馬何嘗不在爲沒有發現而暗自流淚呢？去尋找潛力股吧，宋兄。或許你就是伯樂，或許我就是千里馬，但我更願意當伯樂，因爲我深知這5類創業者的辛酸和痛苦。
zhangking 發表於2009年11月13日 18:18:40 IP:舉報刪除
非常很同意。祝願更多的人收到啓發。
zhangking 發表於2009年11月13日 18:23:36 IP:舉報刪除
1，老闆自己掛帥督戰，老闆錯了滿盤皆輸。一般老闆外行的多，所以失敗也見的很多。2、聘請職業經理人，幾乎不靠譜。--不太同意，因爲除了這個，還有什麼更好的辦法呢？只是，要找對職業經理人，這個就看老闆的水平和造化了。
baoqiangwang 發表於2009年11月13日 18:26:25 IP:舉報刪除
正在關注網站建設，學習了
xiaohui127 發表於2009年11月13日 18:38:36 IP:舉報刪除
技術 市場 團隊 領導
it114 發表於2009年11月13日 19:03:25 IP:舉報刪除
說的好對
sixlu 發表於2009年11月13日 19:16:11 IP:舉報刪除
舉這個例子來說明，是不是不是指人脈纔是最重要的神州泰嶽的股東——與公司無關的
自然人萬瀛女 hansan_dgz 發表於2009年11月13日 21:22:40 IP:舉報刪除
地道longaway 發表於2009年11月13日 23:55:12 IP:舉報刪除
有想法 有經歷
changemyself 發表於2009年11月14日 10:26:51 IP:舉報刪除
神州泰嶽的例子是中國做傳統項目軟件公司的縮影，經歷過招投標的朋友都知道涉水的深淺，在此我不便透露，至於關於泰嶽的“萬瀛女”和“飛信”兩件事，我也是摘錄了網上的文章而已。 作爲神州泰嶽曾經的員工，我比較敬佩王總的個人魅力和商業頭腦，也結交了很多不錯的同事，特別是在做項目過程中我所積累的人脈關係，從今天來看是最寶貴的收穫。
winstonczc 發表於2009年11月15日 12:39:41 IP:舉報刪除
第4類人也是不好找的，技術人員是最不穩定的，流動性可能很大，真正有相同想法、且善長溝通的技術強人才是合適的第4類人
changemyself 發表於2009年11月15日 22:01:39 IP:舉報刪除
to winstonczc: 其實我說的5類人都不好找的，但是相對而言，第4類是比較好找的； 至於技術人員不穩定，我認爲這不算技術人員本身的特質，主要原因是公司裏沒有給員工清晰的戰略規劃和務實的前景描述；特別是公司裏沒有第5類人，而且被一個不瞭解技術團隊的CEO領隊的話，即便在創業時組建了是一個強大的技術團隊，不用過半年，這個團隊就會對於公司沒有信心，因爲技術人員最擅長“鑽牆角”式的看公司高管的說話本質，以誠待人是穩定技術人員必備前提。
xiaozei523 發表於2009年11月16日 9:08:41 IP:舉報刪除
確實是一篇美文army27 發表於2009年11月17日 18:52:26 IP:舉報刪除
有道理，確實技術人員在創業的互聯網公司不怎麼受重視，受重視的是運營和業務。
china1976 發表於2009年11月17日 23:43:52 IP:舉報刪除
創業難