问：我们在培训中遇到的问题就是我们需要培训好多次，不是人到不齐就是学不会，所以多次培训，浪费成本，老师有没有什么好的方法？
答：嗯。对于培训，应该是实施部的中心工作。
首先，培训老师的聘用、培训、上岗。有些人不擅于讲课就不能做培训老师，不是随便找来个刚毕业的学生就能做培训的。
培训老师也分金牌、银牌、铜牌的资质。针对我们签订的单子的大小，客户影响力的大小，我们派出不同的培训老师。金、银、铜的评定，根据培训老师的工作经历、表达能力、对系统的掌握能力来评定。
千万不要随便指派一个培训老师去客户那里，要找对客户脾气的培训老师。华南、华东、华北、东北，中国各地客户性格不同，也要根据客户脾气来选择培训老师。我们看到很多实施人员和客户弄的很僵无法实施下去的案例。
当然，不同资历的培训老师，收费也不同。客户要培训什么内容？培训几次？培训多少人？选择什么资质的培训老师，都需要不同的收费计算。
而且培训部也需要针对大、中、小，使用入门、使用中等、使用高等的不同客户开发不同的课程，而且课程内容需要不同层次循序渐进，而且培训的对象不同，培训内容也不同。这需要实施部开发不少培训课程和培训教材、课本、试卷。
培训也有要求。培训要准备什么硬件？如培训教师、培训电脑、培训电脑上需要预先安装什么软件、培训用麦克风、投影仪等等。培训时候的报名表，什么时候培训，培训什么内容，谁培训，谁是培训老师，培训人员的素质要求，培训人员培训前需要什么准备？培训用的教材要发给学员？培训的软件要事先安装配置好。
培训前，培训老师要准备好教案、PPT，老师用电脑。当然，培训老师也给自己准备好手表以限制时间不要超过45分钟-1小时之间。培训老师也给自己准备好水和润喉药品。
到培训的时候，签到。谁到了，谁缺席，以和客户协商是继续增加培训课次和费用呢，还是就不培训了。
培训时间结束前的问答时间，培训老师也要控制好，尤其培训的人数较多的时候。所以客户制定培训人数的时候，培训老师要根据自己的控制能力建议最多多少人一个班，多的人必须再分班。
培训后要练习。练习的排班时间，练习的内容，练习的教师、练习的机器，都要和客户方一一确定好。
练习几天后，确定考试内容。考试合格的人才能上岗。不合格的需要和客户方联系处理意见。