不用太擔心,上面的企業管理問題早就存在了,自然也有人在研究並有很多解決方法.但這些方法只是針對這些問題而已.而這樣的企業充其量只能算是一個小企業,它不是跨地區,跨行業,更不用提跨國了.也就是說,它不是企業集團,但現在有很多多元化企業,多元化就是說企業生產的產品有多種且完全不同.如它生產服裝,也生產手機等.如何將多組織的各種層面的數據及時的提供給您或您的高級主管,現在的工具只有一種,這就是ERP.
如果你是老闆,你當然希望每一個子公司都在賺錢,但要保證它們都在賺錢,你要做到隨時掌握它們的情況,以便做出及時決策,至於如何保證長期的佔有市場屬另外話題,以後再討論.在這裏的前提的市場穩定,每個子公司都有訂單且正好滿足它的生產能力.如果說凡事都親力親爲的話,累死也忙不過來,事實上也不可能,你手下必須有一些可信又能做事的人來幫你打點這一切.如何控制這些人爲你做事,也是你要考慮的問題,但這個不是ERP所做的.ERP說到底是一種工具,一種管理的工具.它提供給您決策所需要的一切信息.如果不及時,則屬於ERP實施方面的問題,ERP可以及時提供你所要的一切信息.
如果你是老闆,你當然希望每一個子公司都在賺錢,但要保證它們都在賺錢,你要做到隨時掌握它們的情況,以便做出及時決策,至於如何保證長期的佔有市場屬另外話題,以後再討論.在這裏的前提的市場穩定,每個子公司都有訂單且正好滿足它的生產能力.如果說凡事都親力親爲的話,累死也忙不過來,事實上也不可能,你手下必須有一些可信又能做事的人來幫你打點這一切.如何控制這些人爲你做事,也是你要考慮的問題,但這個不是ERP所做的.ERP說到底是一種工具,一種管理的工具.它提供給您決策所需要的一切信息.如果不及時,則屬於ERP實施方面的問題,ERP可以及時提供你所要的一切信息.