項目經理如何成功帶領團隊?如何高效管理時間?如何處理錯綜複雜的人際關係?作爲一個項目經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力?下面以時間爲軸線，介紹成功的項目經理從每日到每月的工作，梳理解決以上問題的思路。
每日
✪ 總結自己一天的計劃完成情況
✪ 考慮明天應該做的主要工作
✪ 瞭解每個班組或分包單位的工作進展情況，並進行相應指導
✪ 提前考慮到項目過程中的缺陷與不足之處，並想出改善的方法與步驟
✪ 記住每一位團隊負責人的名字、工作負責程度
✪ 每天必須看的各種報表和清單
✪ 反思自己一天工作當中的失誤
✪ 工作完成的質量與效率是否還能提高
✪ 應該批覆的各項資料和文件
每週
✿ 除工作例會，還應召開一次管理層例會
✿ 與一個你認爲現在或者將來是技術層或管理層骨幹的人交流一次
✿ 向公司上級彙報一次工作
✿ 對各個班組的工作進展總結一次
✿ 召開與質量和安全有關的會議
✿ 糾正項目過程中一些錯誤
✿ 檢查上週糾正措施的落實情況
✿ 進行一次簡單的自我總結
✿ 整理自己的文件或書櫃
✿ 瞭解相應項目進度要求的變化
✿ 對每週必看的報表、簽證單、記錄進行梳理
✿ 與合作單位(甲方、監理)進行交流溝通
✿ 表揚項目部中表現優秀的技術人員或管理人員
每旬
❖ 請自己的下屬員工吃飯或喝茶
❖ 與公司的各個其他部門進行溝通與協調(比如財務部、成本部)
❖ 對項目過程中出現難題、影響進度與質量的班組進行跟蹤與督查，並輔以相應的幫助，加強規範
每月
✦ 提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款
✦ 對各個項目部成員、班組的工作進行考覈
✦ 自我考覈一次
✦ 月總體工作進度情況，制定工程月報
✦ 下個月度的工作計劃
我在羣裏放了很多資料給大家做參考
