凡客誠品從去年起便風波不斷，高管離職、IPO延後、銷售目標未達成等等，最近如風達又大幅裁員，看來，凡客的危機真不是空穴來風。說到凡客面臨的危機，很多人講出許多理由，甚至有人喊出了“電商是騙局”的觀點。而在我看來，凡客的危機根本上是盲目擴張的經營策略和失敗的品牌戰略帶來的。
“大躍進”將凡客引向危機。
凡客從成立到2010年，保持了極快的發展速度，幾年的時間，銷售額從零增長到20億。企業的急速擴張加上資本的熱捧，使得公司管理層普遍心浮氣躁。這一點從凡客對2011年銷售目標的制定上就看得出來，在凡客10年年會上，陳年公佈的11年銷售目標爲40億，剛過元旦，這個目標就提高爲60億，到了三月，又提高到100億，是前一年的整整五倍！陳年甚至喊出了2012年300億、五年之內1000億的目標。
我忽然想到上世紀九十年代的珠海巨人大廈，當年巨人公司一開始計劃建造18層的自用寫字樓，但是後來頭腦發熱的史玉柱將巨人大廈的建造計劃先後更改爲38層、54層、64層和70層，最終建造巨人大廈導致的資金問題拖垮了巨人公司，大廈建設不到三層就成爲爛尾樓。史玉柱曾回憶，當時建巨人大廈的行爲簡直就像是幼兒園一羣孩子在那裏拍板。
再回到凡客，陳年三個月內三度提高年度銷售目標，這與史玉柱不斷改變巨人大廈的建造計劃何其相似！究其原因，就是領導者的膨脹、浮躁。決策錯誤總是要付出代價的，銷售目標提高幾十個億，不只是數字變化這麼簡單，對於前年銷售額只有20億的凡客來說，如果想要達到100億的銷售目標，生產、倉儲、物流甚至售後都需要極大的投入和提高才行。不幸的是凡客2011年的銷售額跟目標相去甚遠，如我們所見，凡客的高庫存、大幅裁員，可以說都是“大躍進”帶來的必然後果。
品牌貶值將凡客推向深淵。
如果說盲目擴張的經營策略帶給凡客沉重負擔的話，那麼凡客面臨的品牌危機可能會將其推向深淵。因爲制定了過高的銷售目標，在已有的品類無法達到的情況下，凡客選擇了盲目的品類擴張，不僅開賣日用百貨等商品，還推出V+等品牌，做起服飾電商平臺。我是凡客的的老用戶了，但是在看到凡客開賣拖把甚至菜刀之後，我就明白，這個凡客已經不是那個互聯網快時尚服飾品牌了。
此外，凡客爲了提高銷量，解決庫存問題，產品定價不斷走低，折扣活動也持續不斷。低價不僅導致產品品質降低，還直接侵蝕了凡客的品牌價值，我的一個朋友曾經這樣評價“凡客不錯啊，好多衣服比地攤兒上還便宜”。在我看來，這簡直就是對凡客品牌的侮辱。現在的凡客，已經淪爲低價產品的代名詞。雖然低價可以提高銷量，但是我們都知道，價格導向型的消費者粘性是極低的。
低價換銷量的策略使凡客盈利困難，還直接導致其品牌的貶值，使得凡客的品牌溢價能力變弱。我之前看好凡客，很大程度上就是因爲陳年爲凡客打造了“互聯網快時尚”的品牌定位，記着三年前，我朋友花三百塊從凡客買了一條腰帶，當時他還對凡客的服務讚不絕口，向我強烈推薦。而現在我再問起他時，他說“凡客現在定位太低端了，公司新入職的應屆生都買凡客，就圖便宜，我怎麼好意思再穿呢。”凡客品牌的貶值可見一斑。
凡客從08年到10年的發展堪稱完美，是電商領域不折不扣的“明星”，但是隨着去年“大躍進”帶來的諸多問題和錯誤的品牌戰略，凡客面臨了前所未有的危機，雖然陳年已經採取了很多措施來極力扭轉頹勢，但是品牌重塑卻不是一朝一夕就能完成。雷軍說，電商企業就像上了高速的汽車，不管開多快，只要不翻車，你就贏了。凡客沒有翻車，但是急剎車之後還能不能成功加速，還要看前路是否暢通了。