結合自身的工作經驗，整理一些自己認可的觀點：
- 談效率
大公司提升研發效率，最佳途徑是“砍需求，砍人頭，控制版本節奏”。砍需求減少無效研發，砍人頭減少溝通成本，而版本循序漸進，分批驗證設計更加是金科玉律。只要從根源上減少研發工作量，效率自然就大大增加了。
任何產品，至少50%的需求對成敗是無影響的。包括錯誤的方向，錯誤的設計，以及並沒有錯但是然並卵，僅僅是設計者自我陶醉的細節。
- 談建議
市場上大多數的產品以資源與運營驅動爲主，產品的架構與設計只是實現運營想法的工具。
產品建議按重要性排序可以分爲如下幾類：
1、對產品模型提意見
2、對產品架構提意見
3、對核心模塊提意見
4、對內容與運營提意見
5、對交互體驗提意見
最重要的建議是1和2，1涉及對市場和用戶羣的深入理解，2涉及產品目標規劃，外人很難置喙。
重要度次之的是3和4，但也得自己是目標用戶才能侃侃而談。
大多數的外部觀察者只能建議5，然而交互體驗是產品最無關緊要的部分
- 談運營
產品端的同質化不可避免，優秀的運營卻很難複製，只能用運營建立競爭壁壘。
然而什麼是運營？這個概念從來都沒有被精準定義過。按我的理解：
-在產品的空架子上填充有價值的內容
-刺激用戶更活躍地消費內容
-幫助用戶更好地理解與應用產品場景
-讓產品被更多新用戶獲知
-提升用戶對產品的品牌忠誠度