產品經理十問

1. 產品要解決什麼問題？ （產品價值）
2. 爲誰解決這個問題？ （目標市場）
3. 成功的機會有多大？ （市場規模）

4. 怎麼判斷產品成功與否？ （度量指標或收益指標）
5. 有哪些同類產品？ （競爭格局）
6. 爲什麼我們最適合做這個產品？ （競爭優勢）
7. 時機合適嗎？ （市場時機）
8. 如果把產品推向市場？ （營銷組合策略）
9. 成功的必要條件是什麼？ （解決方案要滿足的條件）
10. 根據以上問題，給出評估和結論？ （繼續和放棄）

以上問題並不涉及具體的解決方案。 最難回答的往往是第一個問題：產品價值。往往都只是泛泛的說出產品的功能和特色。 如何評估市場也是一個棘手的問題。但這個問題可以求助於行業評估師、公司賬務、貿易協會等等。但務必謹慎，避免浮誇，不是所有的產品都有數十億美元的市場。 營銷組合也很重要。有時會影響 產品的需求 。

說白了，產品公司的任務就是挑選合適的產品機會，然後向用戶提供實用的解決方案。產品經理評估各種創意，在公司投入寶貴的時間和金錢之前，淘汰蹩腳的創意，打出對公司最有利的機會。

附上兩圖：

PS:以上圖片來自網絡，文字內容來自《啓示錄》

本文摘自：http://www.krislq.com/2014/07/pm_10_ask/