蟻力神，由葉茂中策劃營銷方案，笑星趙本山出任廣告主演，一句“誰用誰知道”，使蟻力神迅速地佔領了市場，成爲2004年度知名度最高的保健品。消費者並不知道的是，蟻力神內含的成分，不一定像其宣傳的那樣“健康”。
日前，美國食品與藥品管理局發出警告說，蟻力神品牌產品及ACTRA-RX含有“偉哥”成分，消費者在不知情的情況下服用，可能會產生不良反應。目前的最新消息是：“蟻力神”在美國已被禁售，而蟻力神公司竭力否認，稱該產品從來沒有賣到過美國(可是其網頁上卻稱產品行銷美國等地)，在美國被查禁的產品，是假冒產品。無論事實如何，蟻力神出了這樣的事情，不但對其銷售產生了影響，更對始作俑者趙本山和策劃奇才葉茂中這兩位名人帶來一定的負面效應。
金龍魚：到底1：1：幾？
2004年初，金龍魚打出 “1：1：1”的健康油概念，並引述中國糧油學會副會長李志偉的發言，稱“單品類油脂對健康有不良影響”，此舉被認爲是直接針對以“花生油壓榨專家”自居的魯花。但是令金龍魚萬萬沒有想到的，魯花竟然在最短的時間中以迅雷不及掩耳之勢予以反擊，首先以糧油學會名義發文稱：李志偉的發言，被別有用心的廠商所利用，並且，到目前爲止市場上還沒有任何食用油的成分能達到1∶1∶1的均衡營養比例。該文一出，立刻引起了媒體的軒然大波，最終，金龍魚只好將廣告詞改稱“0.27：1：1”。金龍魚在營銷中，由於缺乏戰略上的規劃和戰術組合，謀求通過一句口號站穩市場的簡單做法，註定了其失敗的必然，成爲今年最失敗的營銷案例之一。
新興醫院：民營不等於免擔醫德
伴隨着全國至少20多家衛星電視臺和更多其他媒體鋪天蓋地的廣告，中國人對國內專治不孕不育症的的北京新興醫院，幾乎人人耳熟能詳了。但是，近日有媒體揭出這背後的騙局：它的“包治百病”是騙人的，號稱“中醫世家”的“送子觀音”不過是隻學過西醫的北京某企業醫院的醫生；“醫術通天”則是讓患者一直吃藥，直到患者吃不起了，醫院就以“患者放棄治療”爲由推卸責任。被曝光之後，新興醫院一夜之間淪入“生死兩茫茫”的境地。從商業角度講，作爲企業賺取利潤無疑是天經地義的第一要義，但是，作爲醫院則不行，因爲醫院還承擔着人類根深蒂固的一種相互扶持和幫助的道德義務，新興醫院的營銷失敗，在於錯誤地認爲“錢大於德”，爲了盈利可以不顧道義。
燦坤：3C未捷“身先死”
去年還在以每月4店的速度瘋狂擴張的燦坤3C家電專營店，自2004年下半年開始大幅裁軍，曾經遍及全國的燦坤3C店，紛紛盤點、停業整頓，這場聲勢浩大的由燦坤做主角的渠道營銷大戰，最終無奈的以失敗告終。儘管來自燦坤的消息稱，燦坤此舉意在調整戰略，並沒有放棄大陸的3C店市場，但是從今年上半年的報表中顯示，相比去年同期燦坤的淨利潤下降了90%。有專家認爲，燦坤的收縮戰線，主要原因是對大陸的連鎖家電市場並不瞭解，在國美、蘇寧模式都比較成熟的情況下，照搬臺灣做法，與大陸消費者的消費心理產生巨大的落差。燦坤的擴張以近10億的投資最終卻得到失敗的結果，名列《中國財富》十大失敗營銷事件排行榜第五名。
華佛片：“頂風作案”無人喝彩
自從美國“偉哥”一炮走紅之後，中國性保健品生產企業就一天沒有放棄過打敗偉哥的努力。中國是一個性保健文化積澱深厚的國家，有着1500年以上的性保健製劑的處方歷史。而今天打敗偉哥的人物，似乎就交到了華佛片的身上。但是，自去年3月份天津、杭州等衛生部門公佈了一批違禁保健品名單中，華佛片因在宣傳中“誘導增強性功能”，而名列其中，對華佛片的市場聲譽產生了惡劣的影響。
自2004年以後，“新一代”華佛片取代了舊產品，再次開始了大規模的全國招商，然而，風聲大雨點小，全國市場反應並不佳。儘管其中中國當前性保健品市場趨於冷淡是其中一項原因，但是華佛片整體營銷攻勢未能在衆多同質化產品中創造出自己獨特的賣點，才真正是營銷戰役失敗最核心的問題。
立邦漆：從龍柱上滑落
2004年9月份的《國際廣告》
雜誌第48頁刊登了一則名叫“龍篇”的立邦漆廣告作品，畫面上有一箇中國古典式的亭子，亭子的兩根立柱各盤着一條龍，左立柱色彩黯淡，但龍緊緊緊攀附在柱子上；右立柱色彩光鮮，龍卻跌落到地上。然而令廣告主和廣告公司始料不及的是，這則廣告掀起了中國自2003年底“豐田霸道”風波之後的又一起軒然大波。網友和媒體紛紛譴責這則廣告戲侮了中國人的民族情感，認爲代表中國的“龍”這一形象從漆有立邦漆的中國特色的紅柱子上滑落，其中隱含的暗示，令中國人感情上絕對無法接受。顯然，廣告公司在製作這則廣告的時候，忽略了廣告與文化之間的聯繫，引發了民族情感上的矛盾，最終給廣告主帶來惡劣的影響。
新飄柔：9.9＝沒市場
2003年底，高端個人護理產品，寶潔公司當家“花旦”飄柔突然跳水，以9.9元200ml的價格，直接逼向了衆多中端品牌。此舉一出，營銷界一片譁然。有人認爲寶潔此舉採用“側翼防禦”的手段，打擊了拉芳等二線品牌，維護了寶潔在中高端市場的地位。也有人認爲寶潔此舉會導致高端形象失守。
2004年，市場終於給出了一個比較可信的答案，寶潔的降價營銷戰役，使其產品在中高端兩線銷售都不甚理想。年關將近，爲了能夠在2005年挽回形象，寶潔一舉拿下了2005年CCTV標王，作爲以“低成本大覆蓋”廣告爲特徵的日化企業，寶潔突然以高價位的廣告集中時段來塑造形象，此舉突顯出其面對市場的決心與無奈，同時也從另一個側面證實了9.9營銷策略，未能夠達到預期的市場目的。
微軟：煮熟的“鴨子”也能飛
2004年年底，微軟到手的北京市政府採購大單得而復失，和最終失而復得，使營銷界大開了眼界。也凸現微軟在營銷上的不足。《中國財富》12月號以《微軟的囚徒困境》爲題，用大篇幅反思了微軟在中國的市場營銷失誤：微軟在中國的營銷政策一向偏重於政府公關，而消費層面上的營銷努力非常欠缺。從目前操作系統和辦公系統軟件的市場格局分析中，我們必須承認，作爲全球最通用的PC操作系統和OA系統，政府採購中目前使用微軟產品是成本最低的選擇，但是，政府在採購商品的同時，除了成本上的考慮之外，更多還要考慮社會影響和政治上的因素。微軟要想在中國市場上有所建樹，就必須對其一貫的營銷策略有所調整，否則，北京政府採購的失敗，還僅僅是個開始，遠遠不是結束。
小靈通：渠道混亂“燒號”難禁
進入中國市場開始，小靈通的入市即採用機卡一體，入網時要麼購買機卡一體小靈通，要麼帶機選號入網。複雜的使用手續、簡單的技術含量不但滋生了小靈通串號、盜號，而且加重了中國電信和中國網通的運營負擔，佔用了大量資金和精力。目前，小靈通進入靜悄悄的發展階段，與最初鋪天蓋地促銷小靈通的廣告相比，現在的相對安靜讓外界頗不適應。於是，一些渠道開始利用這個營銷漏洞，走私進口一些低價高性能的彩屏、PDA小靈通裸機，利用低技術含量的燒號手段，加工出售，更有甚者採用一機多號，謀取暴利。一時間，小靈通渠道異常混亂。由於小靈通在市場營銷上缺乏長遠規劃，採用落後的機號一體手段，成爲2004年最失敗的十大營銷案例之一。
波特與韋爾奇：誰比誰更失敗？
麥克爾·波特來了，但是面對北京冷冷清清的市場，這位世界最頂極的管理大師是否會感到一絲隱隱的孤獨？而邀請麥克爾·波特前來中國的主辦方，在前期竟然沒有啓動宣傳攻勢，使得絕大多數人並不瞭解麥克爾·波特到底何許人也，這無疑是營銷的悲劇。
而與麥克爾·波特相隔10天前來北京的傑克·韋爾奇卻吃了營銷過度的苦頭。在中國幾乎成了“經營之神”代名詞的傑克·韋爾奇，在衆多國內頂極企業家的簇擁下，韋爾奇的應答可謂乏善可陳。主辦方在營銷策劃中顯然並沒有在訪談、演講等具體實施過程中，與傑克·韋爾奇進行良好的溝通，與提問者沒有進行默契的配合，無疑使得傑克·韋爾奇的名聲大打折扣，無怪乎很多耗巨資參會者大呼“不值”。