關於產品經理應該注意的一些事情

最近被項目折騰的死去活來的，有個問題我覺得挺鬱悶的，和客戶領導在一起開會，客戶領導當場發問，你們剩下的問題什麼時候解決。老大二話不說立馬拍板本週內搞定。一句本週搞定，可把下面的蝦兵蟹將的害苦了，加班，加班，加班。。。沒有頭緒的搞來搞去。當然老大當時的場合必須做出決定，但是可以思考下。我覺得還是有些方法能避免的，例如：1、開會前把沒做好的東西，或者客戶可能提出來的問題過一遍，已經做完的，沒有做完的都列出來，大約需要多少工作日能完成做到心中有數。 2、現場問問參會的人員這塊大約需要多少的工作量，讓相關人員立馬評估，給出個大體時間點，然後老大在根據大家的回答做出決定。這樣就可以有效的避免一些隨口答應，然後大家加班加點也完不成的機率。