近日，舟曲發生了特大泥石流災難，很多人被埋入地下，讓人哀痛，儘管國家投入了大力去搶救，無奈災難已經造成，無法挽回，最終造成了1000多人的大災難，歸其原因，無非有二：1。自然災害--暴雨+地震後遺症；2。環境破壞，水土流失。我認爲水土流失是主要原因，環境的破壞，水土的流失，導致了山體環境脆弱，遇到暴雨便會發生泥石流的災害。
自然環境如此，舟曲如此，對一個公司企業來說亦如此，人員的流失甚於水土的流失，水土流失，導致環境破壞，植被破壞，災難重重，人員流失，亦會導致企業文化，企業氛圍遭到破壞，當發展到一定程度，必然也會發生災難性的後果，公司可能一蹶不振。
爲了保護環境，我們需要植樹造林，留住水土，留住肥沃的土地，才能保證有豐富的植被，買好的環境，和諧的生態；爲了保證企業公司的活力，我們也需要留住人才，留住優秀的人才，保持一個旺盛的企業人力資源，企業文化氛圍，必然也會是一個具有發展的企業。舟曲的災難告訴我們，不能存在僥倖，不能不注意細節，不能不注意一草一木的砍伐破壞，因爲量變到一定程度會是質變，而質變是要命的。
企業的留人原則一般是：事業留人，待遇留人，感情留人；
事業留人是最有吸引力的，每一個員工都渴望發展，渴望能夠實現自我價值，在一個具有勃勃生機的企業，能夠找到自己合適的位置，實現人生的理想，也似一種樂事，也能體會到自己和公司的共成長；
待遇留人，是比較實在的一種手段，畢竟大家都需要養家餬口，房子要買，老婆孩子要養活，大蒜也是要吃的，通貨膨脹越來越厲害了，能夠有一個好的待遇，滿足自己的生存和生活需要，還能夠讓自己感覺到錢包鼓鼓，這樣的方式也是對這個浮躁社會成員的最大吸引力，錢雖不是萬能的，但卻是最有用的。沒有良好待遇的公司，留人無非是一個美麗的夢；
感情留人，感情留人是一種人性化感情化的留人手段，人都是有感情的動物，人需要受尊重，平等，有一個真誠善良的老闆，有一個人性化的管理手段，有一種合理的企業文化，必將也是留人的一種有效手段，在任何時候都要尊重員工，相信員工，鼓勵員工，構造一種和諧的工作氛圍，懲前毖後，賞罰分明，構造起感情留人的基礎原則。
留住人才，也就留住了企業未來發展的基礎動力，畢竟二十一世紀人才是最寶貴的有生財產。讓我們爲舟曲遇難的同胞祈福，讓我們呼籲保持水土，保護環境自然，讓我們也希望社會、企業、單位能夠留住人才，構建人文環境。