不要想着對員工慈愛有加，就可以獲得高的工作效率。所有的東西都是建立在一定的規則之上的。沒有規則的愛是一種傷害。下面的這段話來自於橋水公司創始人1996年的備忘錄，或許可以給你很好的參考。
簡介：
瑞·達利歐（Ray Dalio），對衝基金公司橋水創始人。
入選《時代週刊》世界100位具影響力人物，
躋身《福布斯》世界前100名富豪行列.
橋水公司（Bridgewater）是美國排名前5的私有對衝基金管理公司。
管理資產超過1000億美金。
備忘錄原文
橋水不是那種按照一般化的標準行事、 暮氣沉沉的公司。 在橋水， 應該爲追求極高的標準拼命去工作， 併爲因努力而出類拔萃感到欣喜。
我們壓倒一切的目標就是做到卓越， 或更準確地說， 持續精進，使橋水成爲一家在各方面都出類拔萃、 不斷進取的公司。
在追求優異的過程中遇到衝突是再好不過的事情。 不應當有長幼尊卑之分。 誰講話有權威要看誰的邏輯站得住腳， 而不是看誰的職位高。 要讓最好的點子勝出， 而不要管是誰說的。
（來自自身和他人的） 批評是完善工作流程的必備要素， 但是，如果不能正確對待， 批評就會變得有破壞性。 應該客觀對待批評， 在提出或接納批評意見時， 不應考慮職位高低。
團隊合作和團隊精神至關重要， 包括不容忍未達標的業績。 這是指： （1） 認清自己在幫助團隊實現共同目標方面的職責所在； （2）有意願幫助（在一個團隊共事的） 他人實現共同目標。 我們的命運是相互依賴的。 要知道可以尋求他人的幫助。 由此必然得出這樣的結論， 業績不達標在任何情況下都是不可容忍的， 因爲這會傷害到每一個人。
長期的人際關係， 本來就既令人愉悅， 又能提高工作效率， 所以應有意識地進行培養。 人才流失導致需要對新人重新培訓，因而於公司不利。
金錢只是取得優異的副產品，而非努力的目標。我們在橋水工作的最重要目標是達到優異並持續精進。 說得再明白一些，不是爲了大賺其錢。當然，也不是說賺錢少就心滿意足了。 正相反，你應該期望賺更多的錢。如果我們秉持這個理念， 我們的工作就會富有成效，公司的財務狀況就會很好。 相對地， 就會做到人人平等。
橋水的每位員工都應富有主人公精神， 自覺按此行事，也監督他人按此行事。