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重點是案例分析:
十大領域:
不是特別明確的錯誤 不要改
職場人面臨的困難:
複習時突出重點:
九大領域:
用真題檢驗效果:
慎重修改
考題的範圍是固定的,就是項目管理的九大知識領域(重點集中在進度、質量、成本、合同、配置、範圍等管理方面)
提問方式:
1.某某方面存在哪些問題,2.某某管理可以採取哪些措施,3.某某管理過程應該是怎樣的(主要是考的記憶上的東西 )
答題技巧:
根據問題,回憶出相關管理知識點
構思答案
儘量採用專業術語,分點分行敘述,字跡工整
必考計算題:
成本管理:掙值、(PV、EV、AC、CPI、SPI、ETC、EAC等)
進度管理:三點估算法,關鍵路徑繪製及各時間參數計算
求最早時間時求最大值
考前70天,時間如何分配
考前70--35天,教材(視頻)看一到二遍,做三-五套真題
考前35--15天,案例分析專項練習
考前15--10天,背知識點精華,九大領域的主要活動過程,工具、技術、方法。同時查漏補缺。
考前10--5天,熟練掌握計算題計算公式、過程。
三點法及完工概念計算
掙值法計算(CV、SV 、CPI、SPI、EAC、ETC)
關鍵路徑計算(最早時間、最晚時間、總時差、自由時差、總共期、關鍵路徑)
考前5--1天,做兩套上午真題;背知識點精華,九大領域的主要活動過程,工具、技術、方法。