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重点是案例分析：
十大领域：
不是特别明确的错误 不要改
职场人面临的困难：
复习时突出重点：
九大领域：
用真题检验效果：
慎重修改
考题的范围是固定的，就是项目管理的九大知识领域（重点集中在进度、质量、成本、合同、配置、范围等管理方面）
提问方式：
1.某某方面存在哪些问题，2.某某管理可以采取哪些措施，3.某某管理过程应该是怎样的（主要是考的记忆上的东西 ）
答题技巧：
根据问题，回忆出相关管理知识点
构思答案
尽量采用专业术语，分点分行叙述，字迹工整
必考计算题：
成本管理：挣值、（PV、EV、AC、CPI、SPI、ETC、EAC等）
进度管理：三点估算法，关键路径绘制及各时间参数计算
求最早时间时求最大值
考前70天，时间如何分配
考前70--35天，教材（视频）看一到二遍，做三-五套真题
考前35--15天，案例分析专项练习
考前15--10天，背知识点精华，九大领域的主要活动过程，工具、技术、方法。同时查漏补缺。
考前10--5天，熟练掌握计算题计算公式、过程。
三点法及完工概念计算
挣值法计算（CV、SV 、CPI、SPI、EAC、ETC）
关键路径计算（最早时间、最晚时间、总时差、自由时差、总共期、关键路径）
考前5--1天，做两套上午真题；背知识点精华，九大领域的主要活动过程，工具、技术、方法。