那是晚上9:47分，我在最近的一個週六晚上去了書店。我還有13分鐘，我必須找到一本書的替代品。暢銷書？店員推薦？新書還是經典讀物？我已經在那兒轉悠半小時了。
我已經開始對這個可笑的任務不耐煩了，我計劃只花5分鐘就辦完這事的。
你考慮的選擇越多，就得同時考慮作爲買家會因哪些商品後悔。
你的選擇越多，似乎越難滿足你設定的終極目標。
這就引出了一個困難的問題：到底是有個不太令人滿意的最佳結果好，還是有個令人滿意的可以接受的結果好？
舉例來說，你願意花幾個月的時間從20套房子裏選出一套（在投資方面可能是最佳的選擇，但你的判斷可能要到若干年後等你出手的時候才能驗證），還是願意買一套在投資方面只有第一套的80%的潛力，但不需要做事後評估的房子呢？
難以取捨呀。
爲什麼？那無關滿意度，而是出於現實的考慮。
收入是可以改變的，但有些資源則不能，比如說注意力。注意力的重要性，以及它如何定義時間的價值。
舉例來說，如果你在收件箱裏發現了一件棘手的事，而你必須等到週一才能做出迴應，你還能安心享受週末嗎？
雖然瀏覽收件箱只花了30秒，但是你在未來48小時內對這件事給予的關注，以及隨後48小時你投注在這件事上的精力，都會比你想象的要多得多。你還有時間，但你的注意力已經減退了，因此時間也就失去了實際意義。
當你想到以下兩個事實的時候，精簡選擇的生活方式就成爲一種頗具吸引力的工具。
（1）考慮一下過多的選擇所耗費的注意力，而這些注意力原本可以用於行動或對現在的狀況有所醒悟。
（2）注意力不僅對創造力至關重要，對鑑賞力也至關重要。
因此：
過多的選擇＝較少的創造力
過多的選擇＝較少的鑑賞力
過多的選擇＝一種無法應對現狀的感覺
怎麼辦呢？下面有6個基本的模式可以採用：
（1）爲自己定個規矩
這樣你就必須自主做決策了，並且要做多少決策就做多少決策。
（2）在可以採取行動前，不要讓自己陷入深思熟慮、舉棋不定的境地
舉個簡單的例子，別在週五晚上或週末期間看郵件，你很可能會遇到工作中出現的問題，而又毫無辦法，只能等到週一才能採取行動。
（3）不要爲了逃避令人不快的談話而拖延做決定
如果有個熟人問你願不願意下週去他們家吃晚飯，而你明明知道自己去不了，那就別說：“我還不確定，我下週再跟你確定時間吧。”你應該委婉地表示拒絕，比如說：“下週嗎？我下週有個工作必須週四完成，但謝謝你邀請我。我不想讓你白等，咱們就當我抽不出時間吧，不過如果事情有了變化，我有空了，我再告訴你，我過去，可以嗎？”決定已經有了，可以繼續做事了。
（4）學會迅速做出不致命的或者可以改變的決定
給自己設定一個時間限制（我不會花20分鐘以上的時間去考慮我還有什麼別的選擇），選擇限制（我最多隻會考慮三種方案），以及財務限制（舉例來說，如果花費在100元以下，或者潛在負面影響在100元以內，那我就會讓信得過的助理來處理這件事了）。
（5）在沒有必要的時候，別嘗試去改變——這樣會增加關於選擇的考慮
穩定也能確保創新，而這更有價值。保持最低脂肪量的運動員總是反覆吃同樣的食物，極少改變。譬如說知名球星C羅。
（6）後悔是過去式的決策，停止抱怨，以減少後悔的感覺
調整自己的狀態，使自己關注到自己在抱怨，然後採取行動停止抱怨。
可以進行一下威爾•鮑溫那個著名的“21天不抱怨”的試驗。就是你在手上戴一個手鐲，每抱怨一次就把手鐲摘下來，換到另外一隻手上。試驗的目標是21天都沒有抱怨，每抱怨一次就從零開始計時。這種持續增加的對抱怨的警覺，能夠幫助你減少那種毫無意義的對過去事情的反覆思量——這種反覆思量除了消耗你的專注力外，對事情不會有任何改善。
並不是做決策本身被迴避掉了——這並不是事情的本質。看看一個優秀的總裁或者一個表現卓越的合夥人是怎麼做的，你會發現他們做出了高密度的決策。
問題在於反覆思量。我們在舉棋不定中浪費掉的時間，以及反覆考量每個決策的時間，這纔是問題的關鍵，纔是扼殺我們專注力的元兇。花在反覆思量上的時間，而不是我們所做的決策的總和決定了你專注力是“盈餘”還是“虧損”。
讓我們假設你要比平時多花10%的時間用來遵守這6條原則，但這會幫助你節省40%的做決策所用的時間（就是說10分鐘的決策過程，減少到了6分鐘）。你不僅將有更多的時間和精力投入到真正創造效益的活動上，而且會從你做過和經歷過的事情上獲得更大的樂趣。把這多花掉的10%當作一種投資吧，或者是你過上理想生活需要支付的稅金，不要把它看作一種單純的消耗。
擁抱迷你選擇的生活方式。這是一種微妙的而且未經開發的哲學工具，它會讓滿意度和工作成果顯著增長，還不會讓你覺得累到難以承受。
先從做快速可修正的決策開始檢測這幾條準則吧！