西遊記團隊與Scrum團隊中的角色關係映射

之前我寫過一篇文章叫 西遊記中人物對應PMP項目管理中的角色分析 裏面用相對“戲說”的方式聊了聊西遊記中的各種Roles和PMP理論體系中的對應關係。後來開始搞Scrum的時候，發現書中的主要人物其實也能對應到Scrum Framework中的各個角色。這讓我對吳承恩老爺子敬佩之情不由得又升高了一層。不愧是四大名著啊，怎麼講怎麼有道理，哈哈 ;)

Scrum Framework中的主要角色

先對Scrum Framework中的主要角色做個簡要概述。

Product Owner

PO最主要的職責就是update PBL，包括對PBL需求的優先級排序，澄清，確保團隊工作價值的最大化。所以他是指方向的人，確保團隊Do the right thing.

Scrum master

Scrum master首先是流程的專家，他精通整個Scrum的遊戲規則。對團隊而言，除了幫助團隊run scrum，負責幫團隊清楚各種障礙，爲團隊提供好用的工具，保護團隊不受打擾外，還要做敏捷教練的任務，比如用各種教練技術激發團隊潛能，用引導技能幫助大家思考等等。Scrum master要幫助團隊確保Do the thing right.

Development Team

Development team在scrum team內負責價值交付，是出活的人。development team有兩大特性--跨職能 和 自組織。跨職能意味着，團隊組成的成員具備從requirement 誕生，到上線所具備的所有技能。這能從最大程度上減少對外部的依賴，從而更加敏捷。自組織又叫自管理，這涉及到了企業文化或者至少是領導風格。自組織團隊不用任何人對其進行微管理，公司只需要把目標給我們，團隊會自己想盡辦法去實現目標。在這個過程中團隊會自己創造出適合團隊自己的管理方法。當然，這個過程也需要Scrum master來幫忙。

西遊團隊角色分析

明白了Scrum team中各個角色的特點之後，咱們來看看和西遊團隊中的各個角色是怎麼對應的吧。

Scrum team	西遊團隊	說明
Product Owner	唐三藏	唐三藏爲團隊指明瞭主要得開發方向 他剛開始的時候表現並不太好，不該救的妖怪都救了。映射到現實就是做的產品功能並不能滿足市場需求，浪費了人力物力。不過沒關係，PO也需要成長 所以後期來看，我們的三藏法師就謹慎多了吧，該救的好人貌似都得考慮考慮ROI.
development team	孫悟空（特高級開發工程師P8），豬八戒（中級開發工程師P5），沙悟淨（中級開發工程師 P4）, 白龍馬（初級開發工程師 P2）	團隊符合跨職能。幾人中有負責打妖怪的，有負責化緣的，有負責挑擔的，有負責牽馬的，還有負責當馬的。完全具備了去西天取經的各種技能。 團隊也是自組織的。首先，唐三藏管不了他們，真正有什麼事也都是徒弟幾人自己商量着就把事辦了。
Scrum master	觀音菩薩	翻爛了整本西遊記，觀音菩薩是最像Scrum master的角色。首先整個取經流程她最清楚。會在團隊遇到困難的時候負責幫助團隊掃清障礙，比如收服紅孩兒，黑熊怪，救活人蔘果樹。是大家的精神導師。會交給團隊有用的工具，比如孫悟空的三根硬毫毛。（其實在西遊記中，觀音菩薩纔是幕後最大的導演，詳情請聽） 觀音菩薩能力太強了，人家沒dedicated到西遊團隊，人家同時兼任了N多個團隊的Scrum master