如題，太難了！
因爲改變就意味着風險，就意味着額外工作量。
但是不改變，也許就意味着落伍，也許就意味着滅亡。所以，該變得時候，還是要變，而且要As soon as possible.
最近我遇到一個工作上的問題，是要說服團隊使用統一的jira system來管理項目，產品待辦事項或者開發過程中的task和bug。由於團隊是由之前幾個老團隊合併到一起形成的新團隊，以前的老團隊各自都有各自的jira系統，而且用的都挺好。所以大家並不覺得it makes sense to use a new system. 說的也是，如果我是團隊成員，我也不願意換一個新的系統，又得merge數據，又得適應新系統。
所以，針對這種事件，我們把它抽離出一個模型來吧。可能第一感覺就是“如何說服一個團隊改變一種工作模式”。但是我個人其實並不是特別buy in這種模型。因爲當你提出這個模型的時候，你下意識的肯定就去列舉一堆使用新的工作方式的好處，和原來工作方式的缺點，然後再去跟團隊灌輸，然後團隊再各種質疑，各種提問，以及可能的各種不心甘情願。
我個人更buy in一種讓團隊自己做決定的引導方式。
上述模型我會抽離成 - “爲了達到某種目目標或效果，我們可以選擇哪種工作方式”。模型的變化直接帶來的是兩種思維方式的變更
- 把Focus從“改變工作方式”轉換到了“目標導向”。
- 把溝通方式從強制式的灌輸轉變爲羣策羣力的引導。
那麼這種思維方式的變化會引發什麼樣的化學反應呢？我會試着和團隊開一次meeting，總結一下經驗再跟大家繼續分享該話題。
未完待續。。。
2020年5月28日續
meeting開完了。
attendees：團隊內的key person
goal: 與大家同步使用jira工具需要達到的目標 ； 尋找目前的使用情況和理想情況的gaps；
results: 整體效果打90分吧。基本上把當前情況梳理清楚了，大家也非常buy in這種目標導向的溝通方式。目前的結論是，當前系統可以滿足達到使用目標，但是也需要從Kanban模式轉到Scrum模式的變更，但是大家可以接受。
總結：
以目標導向出發，激發團隊羣策羣力的方式，要比單純地單項灌輸更有效。