作者：chen_h
微信號 & QQ：862251340
微信公衆號：coderpai
（十二）蘇世民：我的經驗和教訓：蘇世民帶領黑石走向巔峯的十大管理原則
1 堅持成長就要不斷提出問題，預測事件、審時度勢，主動尋求 進步和變革。
2 優秀的企業文化兼具規模優勢和小公司的靈魂，員工可以自由 表達想法。
3 不斷創新，才能永遠不被淘汰。
4 爲了取得成功，你必須有勇氣打破邊界，進軍自己無權進入的 行業和領域。
5 謹慎做出決策:每一個微小的行爲都有可能對其他人造成深遠 的影響，無論好壞。
6 對企業進行精英管理，追求卓越、保持開放、堅守誠信，並竭 力聘用擁有同樣信念的人。
7 創業的三項基本測試:你的設想必須足夠宏大，企業的產品或 服務應該是獨一無二的，時機必須是正確的。
8 企業的一切要素都相互關聯。企業如果要取得成功，那麼每一 個部門既需要獨立運轉，又需要與其他部門順利協作。系統中任何一 環出現問題都有可能造成虧損或破產。
9 創業的重要結論:創立和運營小企業的難度和大企業相差無 幾。一個企業的創立，無論規模大小，都有一個從無到有的過程，你 會承受相同的經濟負擔和心理壓力。籌集資金並找到合適人才的難度 也同樣大。在同樣的困難和壓力面前，要確保創業成功，唯一的辦法 就是全身心的投入。
10 企業“八九十”人才觀:得8分的人是任務執行者，得9分的人 非常擅長執行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲得成 功。但10分人才，無須得到指令，就能主動發現問題、設計解決方 案，並將業務推向新的方向。10分人才能夠爲企業帶來源源不斷的收 益。
危機 變革 突破
我不僅學會了應對危機，而且學會了爲自己和客戶製造 危機，並以此爲契機引發變革、改變現狀，達到因破而立的 目的。
接班人 永續動力
如果領導團體不希望出現倦怠情緒，那麼在公司的動 力、智力和競爭力尚未達到頂峯時，就要着手進行接班人的 培養，以確保活力和動力永續不竭。
教育 責任
教育是通往更加美好生活的階梯。良好的教育可以改善 受教育者的人生。我們每個人不僅有責任學習和傳承知識， 還有責任改進和發展知識，讓知識對後代更有用、更有影響 力。
建立 傳播 企業文化
建立和傳播強大的公司文化既是企業發展的應有之義、 必要之舉，也可能是任何企業家和創始人所面臨的最大挑戰 之一，但如果能找到正確的方法，打造企業文化也是最令人 心滿意足的事情之一。