“企業的高速成長對人才的需求是非常大的，尤其是對幹部、管理類人才的需求。所以我們在這個過程之中就需要有一個專門的機構，脫離之前的人力資源培訓部，加快人才的培養的速度，使培訓更有效。”在雲學堂《大師小課》課程中，匯川大學執行校長鬍年華就企業大學建設的重要意義發表了他的觀點。同時，胡校長還基於匯川技術發展的啓示，爲千餘位在線聽衆分享了企業大學建設從0到1的關鍵控制點，以下爲直播精華整理：
分享者：胡年華（匯川大學執行校長）
企業成功的原則是什麼
一個企業是怎麼成功的？首先要找到算法。
就像任正非先生所說：方向大致正確，組織充滿活力。這兩個方面結合起來企業才能夠成功。
所以企業成功的原則在於：有沒有共享的目標、有沒有組織活力。這兩個方面是相乘的。
1.組織要擁有共享的目標，傳遞公司的戰略是企業大學非常重要的工作，比如組織戰略如何制定、SP及BP如何協同等；
2.在激發組織活力方面，匯川大學從以下三個方面入手：
- 組織治理方式，包含股權治理架構、決策機制、組織架構、支撐組織的流程構建；
- 員工的心智模式，即員工有沒有清晰的願景、使命、價值觀，以及反對什麼行爲，贊成什麼行爲，有沒有底線和信仰；
- 員工的能力模型，即員工的數量和質量、人才的結構，以及人才的管理能力。
如何洞察企業大學的關鍵控制點
一個組織有很多關鍵控制，比如有的組織是產品優勢，有的組織是價格優勢，有的組織是技術領先等，要看企業的戰略控制點在哪個方面、大學的戰略控制點在哪個方面。
戰略是什麼？德魯克說“戰略不是研究未來要做什麼？而是研究今天做什麼纔有未來。”如何清晰今天做什麼，如何做出取捨？這就要依靠戰略洞察的工具——“五看”“三定”：
五看：看行業/趨勢、看市場/客戶、看競爭對手、看自己、看機會。
三定：定戰略控制點、定目標、定策略與關鍵任務。
通過“五看”“三定”工具洞察企業戰略，由此協同組織績效、個人績效，來洞察企業大學的關鍵控制點。
企業大學如何實現從0到1的成功
如果一個公司掛了企業大學的牌子，但只是在外面採購一些課程給內部上上課，這樣的大學其實價值和意義是很小的。我們建設企業大學要着眼於人力資源體系、戰略、業務的需求和訴求，基於此，我認爲企業大學的構建離不開這些關鍵控制點：
定位
構建企業大學很重要的是確定使命、願景、價值觀、理念，具備了這些的企業大學纔是有生命力的。
組織架構
因爲理念、願景、使命等定位需要組織來支撐，所以設立企業大學的組織架構非常重要，同時也要清晰企業大學組織架構與人力資源部的組織架構是如何區分的、企業大學組織架構在公司的定位是什麼。
項目化的運作
項目是企業大學的抓手，項目化運作是企業大學成功的關鍵控制點，做好它需要有學習的場地、內外結合的供應商、覆盤的工具、考試、班級建設等等。
優秀講師與精品課程
除了擁有優秀的講師，具備課程研發和學習項目設計能力也是企業大學不可或缺的成功點。
核心培養對象
以匯川大學爲例，根據企業短期內主抓的關鍵崗位人才進行針對性培養，可以快速培養大量具有共同理念和信仰的、有同樣知識框架和工具方法的人才，把大家的語言統一起來，讓團隊的協同能力快速提升。
品牌建設
企業大學一定要有清晰的品牌定義，至少在關鍵控制點上要達到第六層，做好品牌建設和品牌傳播，加強與外部的深度連接，最終把這樣的積累化爲知識，使人才成長。
精選答疑
Q：公司人力資源管理體系不夠科學合理、培訓部門無法精準識別公司戰略，在此情況下籌建企業大學需注意哪些關鍵點？
胡年華：作爲企業大學負責人，首先你要跟公司高層、管理團隊達成共識；第二，業務洞察力，你要能夠看到業務的訴求和業務的痛點，能跟管理團隊一起探討；第三，有決斷力；第四，有執行力。通過這四個能力尤其是第一個能力，去跟高管、董事長說明你的願景、使命、定位、理念，然後取得董事長和管理團隊的支撐，這個企業大學才能辦得下去。
Q：如何組建自己的講師隊伍？
胡年華：你必須要有學習項目，有對應的培訓對象，有工作場景，有清晰的角色畫像，根據角色畫像能清晰分解出培訓對象應該具備的能力、履行的關鍵任務、在什麼場景下履行……這些是特別重要的內容。我們要把它設計好，然後再去選講師，培訓他授課技巧，給他試講的機會，並對他進行評審；期間對講師的工作認可和獎勵也很重要。