產品讀書《增長黑客：創業公司的用戶與收入增長祕籍》
產品讀書《增長黑客：如何低成本實現爆發式成長》
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混沌大學：增長三板斧撬動初創企業快速爆發
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Sean Eills的公開課
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PM唐傑：50個幾點的增長黑客策略
如何做裂變增長？
用戶增長，這樣做纔有效！
01 來源概述 著名市場營銷學大師菲利普•科特勒說過：滿意是指一個人通過對一個產品的可感知的效果與他的期望值相比較後，所形成的愉悅或失望的感覺狀態。 在競爭日益激烈的當下，用戶的滿意度直接影響着用戶對於企業/產品的忠誠度，進而影
第三方支付公司工作原理 所謂第三方支付： 就是一些和各大銀行簽約、並具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構提供的交易支持平臺。在通過第三方支付平臺的交易中，買方對第三方平臺提供的賬戶進行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達。 目前
Tophatter是個基於移動端的競價拍賣平臺，2012年1月創立於美國（在舊金山和上海均設有辦公室）。通過將傳統拍賣電商模式與大數據、社交和千禧代的生活方式結合，閃拍平臺Tophatter在全球14個國家擁有超過2000萬忠實消費者，T
國家對出口環節免稅且退還以前納稅環節的已納稅款，用以鼓勵出口。出口退稅是國家對外貿出口的扶持政策，能夠幫助企業降低運營成本，提升利潤，幫助企業更正規更長久的發展。連連爲跨境賣家量身打造的一站式出口退稅產品——退稅管家。使用退稅管家可幫助用
1、產品分析維度 1）產品定位 目標用戶羣體是誰？ 爲他們解決一個什麼問題？ 2）需求分析 用戶需求頻度和強度如何？ 產生需求的場景有哪些？ 3）市場分析 市場規模多大？ 市場現狀如何？ 市場的發展方向如何？ 4）競品分析 有哪些競品？
TOM郵箱6.0版將全面上線，全新的交互式設計、智能收發信、英文版、升級移動社交等近20餘項體驗。6.0版以智能場景爲發佈策略，集智能加載、智能佈局、智能提醒、智能收發4大優勢，性能顯著提升。 更前衛的交互設計 分欄式交互設計是本
互聯網音樂產品中有哪幾類用戶？ 這應該是音樂App的產品經理第一個要考慮的問題。用戶羣細分是最常見的用戶研究手段。一下子去理解所有用戶是很難的，但是分而治之，則會容易很多。這同時也是市場營銷課程的基礎，去理解細分市場是每個營銷人員的必備技
寫作動機： 最近由於工作中需要對學習瞭解的產品知識進行一個回顧，所以心血來潮決定還是用博客來記錄工作心得、看書心得，（其實就是感覺自己學習了是三個多月，沒有認認真真記錄自己的心得體會，自己看不到自己學到了什麼，內心稍稍有些無力感和
針對於初學者，走上產品經理之路後，大多數公司都會做的競品分析(跟蹤)，定期發給整個項目部的人；這個時候，更多是要給團隊成員帶來價值，確確實實的解決一些實際存在的問題，在開始做之前，我們往往要問自己一個問題： 我爲什麼要做這份競品分析報告？
瞭解一個行業可以幫助從業者認知行業的發展趨勢，提高對行業變化的敏感度。筆者分享了對行業進行分析的方法，四個步驟瞭解你所處的行業。 對於每一個從業者而言，對於自己所處行業的都應該有所瞭解。 對行業的信息瞭解越全面、對行業的理解越透徹，我們就
從需求到最終的解決方案，產品經理的正確姿勢是什麼？本文作者將與你分享，enjoy~ 首先，爲了讓大家明白需求和解決方案的區別，下面就舉個栗子： 場景一： boss：“小王，我們的競爭對手又出了個xx功能，我們不能落伍了啊，抓緊時
保理又稱【託收保付】，是指賣方將其現在或將來的基於其與買方訂立的貨物銷售/服務合同所產生的應收賬款轉讓給保理商。 由保理商向其提供資金融通、買方資信評估、銷售賬戶管理、信用風險擔保、賬款催收等一系列服務的綜合金融服務方式。 大白話
產品經理的職稱最早出現在P&G寶潔公司，因效果非常顯著，許多企業紛紛仿而效尤。硅谷知名的產品管理大師Marty Cagan在《Inspired: How To Create Products Customers Love》中，將產品
很多To B端同學會問，B端有沒有客戶畫像？感覺是有點抽象。 1 我們平時會看到一些所謂的畫像，我們來看一些例子，看看這些例子是不是 To B軟件的畫像呢？ 上面的圖裏顯示的是小米手機的用戶畫像，用戶比例方面16-25歲佔據
