研究生期間，我在北京一家諮詢公司做過三個月的實習生。當時負責的項目採用了敏捷方法進行項目管理，這讓我對於敏捷有了一個粗略的認識。回到學校後，我總會在課堂中以及與項目小組成員討論時，或多或少會聽到敏捷以及Scrum的概念。所以我慢慢的認爲敏捷項目管理一定是未來信息系統項目管理的發展方向，尤其是在這個科技日新月異不確定性極強的時代。
回到中國之後，我的第一個項目就是政府的智慧城市相關項目，這個項目真的完全讓我震驚了，因爲一個幾百萬的項目所聘用的團隊連基本的項目管理都沒有。在這樣的團隊中工作，個人的感覺就是被動、混亂與疲憊。所以我想學習最新的項目管理方法，來改進我們團隊的工作方式同時也提高自己的工作效率。於是在朋友的推薦下，我就來參加 [Bob Jiang] 和 Jim Wang的Scrum Master 的培訓。兩天的培訓讓我順利的拿到了CSM認證，在我看來，這次培訓是非常不錯的。
首先，Bob和Jim老師都是具備豐富的項目經驗以及教學經驗，在課堂上老師們會主動的分享自己的案例與實踐，讓同學們更好的掌握Scrum。同時，他們注重理論與實踐的結合，在每個知識點講解之後都會安排小組練習，確保同學們都能充分的瞭解知識點。
除此之外，課堂練習的設計也是非常精妙。課堂中讓我印象最深刻的就是小組成員們一起製作視頻的課堂練習。這對於每一個小組都是一個艱難的任務，尤其是每個Sprint只有10分鐘的情況下。在這樣極端的情況下，我們全部小組成員立刻就拿出自己的十二分精神，快速的進行Scrum中的各個環節：計劃、執行、評審、總結、再計劃。在一次次不斷地迭代中，最終我們終於完成了在B站上傳視頻的任務，我也有幸成爲了一名Up主，這真是人生中不可多得的一段經歷。
兩天的課程過得非常快，培訓結束之後，我對Scrum有了更深刻更完善的理解。這種理解不僅僅是理論層面，更多的是實踐層面。但是如果你要問我，這個培訓之後，你的痛點有馬上解決嗎？這個我不能馬上給出反饋，但是可以肯定的是，我已將敏捷的思想牢記於心，在日常的工作中會用敏捷的方法來約束自己，小步快跑，快速實現團隊和自身能力的提升。
來自學員 Huan
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