本次與大家分享的是樑大師講的機會判斷板塊：08~12講
08講 機會判斷：點線面體的戰略選擇
本模塊第一個非常簡潔的思考結構，叫點線面體。
回顧360幾場戰役的得失。 當你想做一個產品的時候，入手只能是一個點。但你要想清楚，它附着在哪個面上？這個面在和誰競爭，它能如何展開？這個面，是在哪個經濟體上？這個經濟體，是在快速崛起，還是沉淪？
悲催的人生，就是在一個常態的面上，做一個勤奮的點。
更悲催的人生，就是在一個看上去常態的面上，做一個勤奮的點，你每天都在想着未來，但其實這個面正在下沉。
最悲催的人生，就是在一個看上去常態的面上，做一個勤奮的點，其實這個面附着的經濟體正在下沉。
如果一個人一生只能收到點狀努力的計時收益，從來沒有享受過一次，線性週期的成果回報，這就叫窮人勤奮的一生。
09講 機會判斷：怎樣找到有勢能的趨勢
女孩判斷伴侶，產品經理判斷產品機會，創業者判斷創業方向，這三者的痛苦其實是一樣的。我看得上的看不上我，我能做到的又覺得不夠。
你要強迫自己，離開牽動你情緒的“點”，去看到“線”的方向，去預測這條“線”的週期，並且明確你自己在週期的哪個位置，是哪個“面”在給你賦能。你要明白外部的勢能纔是重要的，不要過於苛求那個跟隨你的“點”，這纔是決策的關鍵。
但這確實很難。比如巴菲特的合夥人查理·芒格，爲了把自己訓練得客觀，用了一生的時間。人生的選擇遠比努力更重要。你的選擇應該是一條“線”、一個“面”，甚至是一個“體”的收益。你個人的努力，只在“點”、“線”、“面”、“體”的既定框架內，作爲一個“點”的掙扎而已。
10講 痛點、癢點、爽點都是產品機會
痛點、爽點、癢點都是不錯的點。這個就看產品經理自己對用戶的哪個點感受最深、手感最準。
11講 兩套經典的用戶畫像
在這一講，談談我們在實際工作的過程中用到的用戶畫像，希望能夠給你啓發或者能夠直接用得上。
其實互聯網的BAT就是服務這三類經典用戶漲起來的。
百度服務大明，你要什麼說清楚，我幫你找；
淘寶服務笨笨，沒什麼事你就上來逛吧，有層出不窮的東西給你看；
騰訊服務小閒，閒着沒事的時候，打開騰訊的任何一個產品打發時間。
這三個用戶和上面那個草地與羊的關係是什麼呢？不管大明、笨笨和小閒其實都是羊，你想服務具體哪種羊，你就要按照大明羊、笨笨羊、小閒羊，三種不同羊的需求，來管理你的草地，製作你的產品。所以具體到痛點、癢點、爽點，你得讓大明羊、笨笨羊、小閒羊按照他的心理預期，來吃一口你的草，如果吃得開心就再也離不開了。
那麼狼是誰呢？對於B2C的企業來講，如果你是向B端收費，那其實狼就是B端。比如說像京東、淘寶，其實它們都是向上遊掙錢的，所以商家是狼。那對於騰訊呢？其實騰訊的主要收入來源不是在B端，而是在C端，所以我們可以認爲騰訊也會把少量的羊賣給狼，但是它主要是靠剪羊毛成爲一家巨大的公司的。
12講 設計產品時要包括產品的場景
上一講提到了場景，這裏就把場景這件事細說一說。
互聯網商業其實就是三個核心詞：產品、流量、轉化率，也就是產品的比拼、流量的爭奪、轉化率的優化，這就是互聯網商業競爭的全部。
你要規劃一個產品，需要問自己七個問題：
第一，我的產品解決了什麼問題？是痛點、癢點，還是爽點？
第二，我在爲誰解決這個問題？他得到即刻滿足了嗎？這是用戶畫像的問題。
第三，有多少人需要解決這個問題呢？這是市場規模的問題。
第四，目前人們是怎麼解決這個問題的呢？這是競爭分析的問題。
第五，我的競爭方案爲什麼能夠在市場競爭中勝出？你不要簡單地看單點的競爭力，而是要看點線面體，誰給你賦能。
第六，用戶會在什麼樣的場景觸發情緒？需要馬上去解決問題，這是場景問題。
第七，當用戶遇到問題的時候，他會想到哪個名字呢？這個在後面會講提到