這個問題我在考PMP之前有跟同事、朋友、直屬上司，粗略估算差不多三十多位吧，一起溝通過。有對PMP項目管理——PMBOK、證書本身看法好的，有看法不好的，有覺得考個證完事的，有不了了之的，我終於弄懂了在項目管理裏PMP的基本作用。
在說PMP之前，建議剛入行的小夥伴簡單看一下項目管理的書面含義：
指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。
我的對項管的理解：跟管理不同，項目管理有侷限性，更密集性，多方面資源消耗在跨團隊協作上。
相信很多小夥伴遇見過很多項目BUG，不管是註定延期還是遭遇突發事件這種小兒科，還是甲方爸爸們優先級需求不明確，變更是常態，不變更是福報。最終交付水平和交付時間不明確，也不知道在什麼時間節點交付什麼交付物的項目組成員。
就好比我以前公司食堂，老外來喫飯，大廚給他打了一個魚頭，他一臉尷尬的一點都沒喫。給什麼人配什麼菜，喫什麼飯，什麼時間喫，什麼時間截止。飯菜要怎麼做，菜色配比是什麼。大抵也就是個項目了。
在這個環境中，PMP能起作用嗎？我講2個出發點比較新奇的觀點吧。
我們都知道要拆解目標，那他的書面名詞WBS（工作分解結構），會對這些感興趣嗎？比如的直屬上司。分解目標就是他每天必備的工作。所以怎麼樣的結構組成基本上他都需要負責。對於PMP的知識用點會比較在意。證書是否需要考，不在他的備選範圍之內。
是的，倆個概念。PMP證書與PMBOK書籍觀看的區別。領導就是隻看書不考證。
其次，考證的例子：在越南出差的苦逼同事就是堅決備考了。他迫切需要以考促學來進行項目管理知識體系更新想弄明白爲什麼而做的概念，拒絕只知其然，而不知其所以然。
你又是哪種類型呢？我暫時就更新到這裏吧。
順便放一張IT領域-互聯網被濫用的名稱話術吧。這個是PMBOK裏沒有的。
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