如题，太难了！
因为改变就意味着风险，就意味着额外工作量。
但是不改变，也许就意味着落伍，也许就意味着灭亡。所以，该变得时候，还是要变，而且要As soon as possible.
最近我遇到一个工作上的问题，是要说服团队使用统一的jira system来管理项目，产品待办事项或者开发过程中的task和bug。由于团队是由之前几个老团队合并到一起形成的新团队，以前的老团队各自都有各自的jira系统，而且用的都挺好。所以大家并不觉得it makes sense to use a new system. 说的也是，如果我是团队成员，我也不愿意换一个新的系统，又得merge数据，又得适应新系统。
所以，针对这种事件，我们把它抽离出一个模型来吧。可能第一感觉就是“如何说服一个团队改变一种工作模式”。但是我个人其实并不是特别buy in这种模型。因为当你提出这个模型的时候，你下意识的肯定就去列举一堆使用新的工作方式的好处，和原来工作方式的缺点，然后再去跟团队灌输，然后团队再各种质疑，各种提问，以及可能的各种不心甘情愿。
我个人更buy in一种让团队自己做决定的引导方式。
上述模型我会抽离成 - “为了达到某种目目标或效果，我们可以选择哪种工作方式”。模型的变化直接带来的是两种思维方式的变更
- 把Focus从“改变工作方式”转换到了“目标导向”。
- 把沟通方式从强制式的灌输转变为群策群力的引导。
那么这种思维方式的变化会引发什么样的化学反应呢？我会试着和团队开一次meeting，总结一下经验再跟大家继续分享该话题。
未完待续。。。
2020年5月28日续
meeting开完了。
attendees：团队内的key person
goal: 与大家同步使用jira工具需要达到的目标 ； 寻找目前的使用情况和理想情况的gaps；
results: 整体效果打90分吧。基本上把当前情况梳理清楚了，大家也非常buy in这种目标导向的沟通方式。目前的结论是，当前系统可以满足达到使用目标，但是也需要从Kanban模式转到Scrum模式的变更，但是大家可以接受。
总结：
以目标导向出发，激发团队群策群力的方式，要比单纯地单项灌输更有效。