面對業務部門層出不窮的需求，如何入手進行需求分析？有沒有需求分析的標準方法論可供參考？以下就是爲大家推薦的8大類需求分析方法：
流程圖
原型
用例圖
用戶故事（3C原則）
詞彙表
實體關係圖ERD
分解圖
下面着重介紹最常見的3種方法：流程圖、原型、用例圖方法：
流程圖
流程圖也叫工作流，業務分析師的主要技能之一。流程圖是需求分析師在需求分析過程中的重要工具。業務干係人常把自己的工作描述成一系列活動，並夾雜着業務活動和現有系統的支持。
需求分析師通過繪製流程，幫助自己和其它人員的理解，並以此確認自己理解的正確性。
見活物流程圖：
原型
最常見的需求分析方法同時又是需求分析的產出物，常以正式交付物形式交給業務和開發。一般會配合需求說明。看原型：
用例圖
用例圖展示了軟件系統是如何與它的用戶交互的。用例用橢圓形表示，角色用立着的小人表示。角色指軟件與之接口的人、組織或系統。
用例圖通常配合用例描述，用例描述是對用例圖中的每個用例進行的描述說明。用例方法在傳統的軟件企業中十分流行，因爲每個用例描述都具體描述了一個功能的詳細需求，同時做爲交付物直接讓開發人員使用。
用例描述包括一系列順序的步驟，描述軟件和角色應如何交互以實現業務目標。
需求分析分析常常有5個過程，這也是需求分析與篩選的漏斗，層層過濾。從感性到理性，越往後越理性。
文章接下來會具體介紹需求分析的每個過程。
Step1 .篩掉明顯不合理的需求
這個過程判斷需求的合理性，用經驗、專業知識，甚至是直覺，過濾掉大部分需求。比如，當前技術不可能實現的或意義不大的、投入產出比低的、明顯不合理的需求。
產品從各種不同渠道可以收集到大量的需求，爲了提高效率必須這麼做。有個簡單的判斷方法：這需求做了會怎樣？不做又會怎樣？
如果做不做沒多大區別，甚至做了會起到負作用，可以直接過濾掉這條需求。
Step2 .挖掘用戶潛在需求、動機
這一步是用戶需求進化爲產品需求的關鍵一步。用戶需求代表用戶想要的。而產品需求是解決方案要做什麼。這裏洞察出的需求可以是推薦算法優化、界面佈局調整、新功能點，甚至是新產品等等。
因爲用戶需求是用戶想要的東西，產品需求是滿足用戶需求的解決方案。產品經理要去挖掘用戶的潛在需求和動機。
如何挖掘用戶潛在需求和動機？
在用戶需求中帶有很強的不確定性，受環境、情緒等各種因素影響。可以通過以下幾個要素進行場景分析：
用戶需求：誰（用戶特徵）在什麼情況下想滿足什麼需要
如產品經理在調研過程中，用戶反饋添加過程太麻煩，沒法批量添加。產品經理在瞭解了爲什麼需要批量添加後，用戶表明她是一名學生，想把課程表導入到list中方便查看。
對於一名大學生，在添加功能這裏遇到了麻煩，因爲想添加課程表。這時候找到解決方法就變得容易了，如：利用OCR技術，掃描整張課程表直接導入。
添加課程表是最終的目的嗎？顯然不是，對方添加課程表是爲了方便查看，更是爲了上課時間快到了提醒她上課。因此導入後形成一個可視化的日程表，提醒上課。這就是需求挖掘過程。
Step3 .需求歸類
當了解了用戶的真實目的，會發現看似不同的需求背後是出於同一個目的。這時可以將多個同類需求歸類。
並通過以下必要的維度歸屬需求，如需求價值判斷維度：
廣度
頻率
強度
使用人數很多、頻率很高、需求很強烈，就是好需求。三者都不沾邊，可以判斷爲無價值需求過濾掉。
需求價值判斷維度二：KANO模型
KANO模型算是痛點需求分析的加強版。通過分析用戶需求對用戶滿意的影響，體現了需求實現程度和用戶滿意之間的非線性關係。
KANO需求分爲5類：
基本(必備)型需求--Must-beQuality/Basic Quality
期望(意願)型需求--One-dimensionalQuality/ Performance Quality
興奮(魅力)型需求-AttractiveQuality/ Excitement Quality
無差異型需求--IndifferentQuality/Neutral Quality
反向(逆向)型需求--ReverseQuality
Step4 .需求歸類匹配產品定位
用戶體驗要素有五個層次：戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層，其中涉及戰略層和範圍層，戰略層和範圍層即表示：
戰略層：企業與用戶對產品的期望和目標（做什麼，爲誰而做？）
範圍層：功能及其內容需求集合（需要做哪些？）
到這一步，要考慮產品定位，戰略目標、目標用戶、功能範圍。
需求要爲產品的目標服務，不然功能越做越多反而用戶流失。確定目標用戶很關鍵，分析目標用戶的過程也很有趣，因爲只有這樣，才能會這個階段的需求進行再次篩選。
Step5 .定義優先級
需求優先級的判定要在產品所處生命週期的判斷之上，不同產品生命週期的產品側重點不一樣。
產品初期（0-1）：最小可行產品(MinimumViable Product,簡稱MVP)，滿足用戶核心需求，快速上線，快速迭代。積累種子用戶。
成長期：繼續打磨核心需求，完善功能短板，讓產品朝着指定方向發展。這時候會加大運營投入，用戶大量導入，需求激增。這時候團隊壓力很大，要控制好需求，把握好核心用戶，把資源用在刀刃上。同時重點關注留存和活躍，提高粘性和使用時長。
產品成熟期：不斷打磨產品，鞏固產品壁壘，製造興奮性需求，挖掘潛在用戶，擴大用戶規模。同時要開始考慮變現。
產品衰退期：儘量延長產品生命週期，持續帶給用戶新鮮感，留住用戶。擴充品類，孵化新產品。
需求符合當前發展目標的優先級最高，反之降低優先級。