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作者：Mark Levison
“又要開站會？實在是浪費時間！打斷我的工作啦！”
“每日站會只是爲ScrumMaster刷存在感而設計的，便於他微觀管理。”
“每日站會上就是彙報一下狀態，而我寫個郵件就行了啊……”
你以前聽說過這些抱怨嗎？我聽過。不過，上週我聽到了一個新的版本，讓我失望之極，以至於我不得不做出一些迴應了。他是這麼說的：
你的文章不錯，謝謝！我們搞明白了，站會是很棒的，但需要一些改進——它們消耗了大量的時間，讓我們的同事分散注意力，打斷了他們的工作流程。因此，我們開發了一個SaaS工具，以使每日站會“自動化”——只用一個電子郵件就可以了。
對於需要自動化處理的事情，我是全力贊成去這麼做的！但是，讓我們想一想這個工具意味着什麼——每日站會顯得毫無用處！工具的開發者想要爲團隊成員節省用於相互之間交談的時間，他們還覺得這是一種“改進”。
可悲的是，那樣做說明他們完全沒有理解每日站會的要點。
《Scrum指南》是這麼說的：
每日站會是一種限定在15分鐘之內的活動，爲的是讓開發團隊同步行動，並且爲接下來的24小時建立計劃。具體的做法是：審視上一次站會以來所做的工作，然後預測下一次開會前可以做的工作。爲了降低複雜性，站會在每一天的相同時間以及相同地點召開。在會上，開發團隊成員做如下說明：
l Whatdid I do yesterday that helped the Development Team meet the Sprint Goal? 昨天我做了什麼來幫助開發團隊達到Sprint目標？
l Whatwill I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal? 今天我將做些什麼去幫助開發團隊達到Sprint目標？
l DoI see any impediment that prevents me or the Development Team from meeting theSprint Goal? 我是否看到了阻礙我或開發團隊達到Sprint目標的困難？
我常常告訴大家，每日站會的目的在於：
l 讓團隊爲一天的合作做好準備；
l 幫助團隊感知他們是否能夠達成Sprint目標；
l 發現任何讓團隊慢下來的事情。
這些目的中的任何一個都不能通過一個自動化工具來達到。
這個活動不適合通過郵件或者短信來完成——它需要面對面地進行，因爲只有當團隊參與到對話中的時候纔能有效地達到目的。（如果你的團隊分散在不同的地方，那麼就有必要利用視頻會議系統來彌補。）
如果有團隊成員抱怨每日站會是在浪費時間（或者說每日站會就是狀態彙報會，或者某人藉機微觀管理），你應該向團隊重申會議的真正目的，然後向全體成員徵求意見：他們想要怎樣重新組織這個活動以達到那樣的目的？也許是被問及的問題不夠聚焦？那就把問題改一下。也許他們覺得站會已經變成了一種狀態彙報會議？那就問他們怎樣開比較好。
在Scrum的實施過程中，通常來說，讓團隊去找到一種解決問題的方法比只是把問題掃到地毯下（隱藏起來）——在上述案例中，就是用一種工具去代替每日站會——要有價值得多！