推薦引言：
今天推送一篇有關增長的文章，企業或者個人都有增長的意識、增長的需求，但大多數人往往因運氣、勇氣獲得一時的價值增長。增長一詞和任何一個商業話題如投資、傳播、寫作一樣，都服務於商業經濟體（如個人、組織或者國家）。某種程度上都有方法可遵，思路可循。
延續以往強調的科學創業、科學寫作，增長某種程度上也需要科學指導（可證僞、可證實），一同探索！
關鍵詞：增長、系統、產品、方法論、科學；
適合對象：需要在特定領域打造品牌的個人和企業
最近幾天在微信羣、朋友圈看到不少朋友在分享著名產品人、中關村才女的梁寧女士在得到上線的新課《增長思維30講》。因之前有看過樑寧部分有關產品的文章，確實一定程度強化了自身的產品觀。恰逢近期也在思考有關增長的話題，深知這是個多因素影響的、比較複雜的主題，這裏做些思考！
以下是結合發刊詞部分做的一些思考，後續會針對每一講做些梳理和解讀。
梁寧說到增長是個熱門詞、長效詞。確實如此，就在2018年營銷圈、企業圈颳起了一陣裂變的風。流量池、增長黑客、首席增長官、私域流量池好不熱鬧，一時豪傑並起，各路大佬紛紛“登臺獻藝”，似乎能一次打倒以往的營銷套路，幫助企業實現大幅度的增長。
而企業這邊呢，有的跟得緊，在嘗試中發現更有效的增長方法。有的不緊不慢旁似無其事，而大部分都在觀望。
而從近些年接觸的企業來看：
除了企業增長之外，個人增長依然值得重視。個人和企業一樣，都是市場經濟的參與者，也在提供一種產品。這種產品很多時候是特定領域的知識產品，大多來個人在特定領域積累的知識和經驗。
個體的增長（能力增加、財富增加）大部分都需要依賴於公司的增長，而公司的增長依賴於特定行業發展，行業增長則依賴於特定類別產品在滿足用戶需求方面的強與弱，在特定用戶錢包的鼓與薄。
作爲個體，我們都需要清晰自身如何能夠將所擁有的特定知識經驗打包成一個產品，貢獻於所在組織，才能最大化組織生產力。此時組織和個人之間的關係是更緊密的相互成就。
從梁寧《增長思維30講》的整體課程設計來看，從可能的機會、模式、組織、戰略等多個角度來闡述多家企業在不同競爭環境、不同市場地位的所遇到的增長機會、增長困局以及可能的應對方式。可以說是梁寧本人結合過往商業經歷所總結出的一套方法論。
對企業來說：
戰略、組織、模式是企業作爲整體必須考量的事情。雖有很多做企業培訓（如企業戰略培訓、管理培訓的公司）也在提這些關鍵詞，而這裏提到更多有關互聯網企業在產品創新、在組織以及在模式創新方面所做的努力。
不只適合互聯網企業，更適合傳統企業（彌補多個短板）。
對個人來說：
前面提到每個個體也都有自己的產品--知識經驗，只不過有的相對零散、有的相對系統。如果把個人比作公司，爲了在市場上更好的生存，同樣需要考量趨勢、踏準行業、找到適合的公司。
或者換句話說，只要你參與經濟生活，想要創造持續增長的收入，個人需要同企業一樣，需要做出以上努力。
不能只單純依靠“增長能力，就是持續作出正確決定的能力。”這句話的力量來實現增長。這句話聽着貌似很有用，但太過於事後總結，在指導實踐方面的用處卻不大。我們還需要從商業史上去發現和我們遇到同樣困境的企業是如何再次實現持續增長。
他人走過的路，尤其是那些一時風光無限的企業如柯達、諾基亞、8848網，走着走着就慢慢退出舞臺，更值得企業或者個人思考，來如何指導接下來的工作推進。
不管是企業還是個人，不管是生產一款產品，還是要建立個人的知識體系。我們都要先建立系統框。識別影響增長的各個要素，再逐步強化特定模塊。以我們常提到的個人/企業知識產品化爲例，也在強調先有全局視野，從單點出發在知識點之間建立聯繫，進一步把內容有邏輯、有系統的組織起來。
不管是經營企業還是做具體的工作，都開始越來越強調運用較爲科學的方法替代較爲侷限的個人經驗。所有方法的出現、工具的出現在很大程度上降低了我們單純依靠自身有限的知識經驗去做特定的事情。在商業經營方面，已經有不少摸着石頭過了河的企業和個人。
有時候我們需要將這些總結下來的知識經驗，應用在我們自身的企業經營以及工作當中。這裏先做個開頭，後續會根據特定模塊內容做更新。有興趣的小夥伴可以持續關注！
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