推荐引言：
今天推送一篇有关增长的文章，企业或者个人都有增长的意识、增长的需求，但大多数人往往因运气、勇气获得一时的价值增长。增长一词和任何一个商业话题如投资、传播、写作一样，都服务于商业经济体（如个人、组织或者国家）。某种程度上都有方法可遵，思路可循。
延续以往强调的科学创业、科学写作，增长某种程度上也需要科学指导（可证伪、可证实），一同探索！
关键词：增长、系统、产品、方法论、科学；
适合对象：需要在特定领域打造品牌的个人和企业
最近几天在微信群、朋友圈看到不少朋友在分享著名产品人、中关村才女的梁宁女士在得到上线的新课《增长思维30讲》。因之前有看过梁宁部分有关产品的文章，确实一定程度强化了自身的产品观。恰逢近期也在思考有关增长的话题，深知这是个多因素影响的、比较复杂的主题，这里做些思考！
以下是结合发刊词部分做的一些思考，后续会针对每一讲做些梳理和解读。
梁宁说到增长是个热门词、长效词。确实如此，就在2018年营销圈、企业圈刮起了一阵裂变的风。流量池、增长黑客、首席增长官、私域流量池好不热闹，一时豪杰并起，各路大佬纷纷“登台献艺”，似乎能一次打倒以往的营销套路，帮助企业实现大幅度的增长。
而企业这边呢，有的跟得紧，在尝试中发现更有效的增长方法。有的不紧不慢旁似无其事，而大部分都在观望。
而从近些年接触的企业来看：
除了企业增长之外，个人增长依然值得重视。个人和企业一样，都是市场经济的参与者，也在提供一种产品。这种产品很多时候是特定领域的知识产品，大多来个人在特定领域积累的知识和经验。
个体的增长（能力增加、财富增加）大部分都需要依赖于公司的增长，而公司的增长依赖于特定行业发展，行业增长则依赖于特定类别产品在满足用户需求方面的强与弱，在特定用户钱包的鼓与薄。
作为个体，我们都需要清晰自身如何能够将所拥有的特定知识经验打包成一个产品，贡献于所在组织，才能最大化组织生产力。此时组织和个人之间的关系是更紧密的相互成就。
从梁宁《增长思维30讲》的整体课程设计来看，从可能的机会、模式、组织、战略等多个角度来阐述多家企业在不同竞争环境、不同市场地位的所遇到的增长机会、增长困局以及可能的应对方式。可以说是梁宁本人结合过往商业经历所总结出的一套方法论。
对企业来说：
战略、组织、模式是企业作为整体必须考量的事情。虽有很多做企业培训（如企业战略培训、管理培训的公司）也在提这些关键词，而这里提到更多有关互联网企业在产品创新、在组织以及在模式创新方面所做的努力。
不只适合互联网企业，更适合传统企业（弥补多个短板）。
对个人来说：
前面提到每个个体也都有自己的产品--知识经验，只不过有的相对零散、有的相对系统。如果把个人比作公司，为了在市场上更好的生存，同样需要考量趋势、踏准行业、找到适合的公司。
或者换句话说，只要你参与经济生活，想要创造持续增长的收入，个人需要同企业一样，需要做出以上努力。
不能只单纯依靠“增长能力，就是持续作出正确决定的能力。”这句话的力量来实现增长。这句话听着貌似很有用，但太过于事后总结，在指导实践方面的用处却不大。我们还需要从商业史上去发现和我们遇到同样困境的企业是如何再次实现持续增长。
他人走过的路，尤其是那些一时风光无限的企业如柯达、诺基亚、8848网，走着走着就慢慢退出舞台，更值得企业或者个人思考，来如何指导接下来的工作推进。
不管是企业还是个人，不管是生产一款产品，还是要建立个人的知识体系。我们都要先建立系统框。识别影响增长的各个要素，再逐步强化特定模块。以我们常提到的个人/企业知识产品化为例，也在强调先有全局视野，从单点出发在知识点之间建立联系，进一步把内容有逻辑、有系统的组织起来。
不管是经营企业还是做具体的工作，都开始越来越强调运用较为科学的方法替代较为局限的个人经验。所有方法的出现、工具的出现在很大程度上降低了我们单纯依靠自身有限的知识经验去做特定的事情。在商业经营方面，已经有不少摸着石头过了河的企业和个人。
有时候我们需要将这些总结下来的知识经验，应用在我们自身的企业经营以及工作当中。这里先做个开头，后续会根据特定模块内容做更新。有兴趣的小伙伴可以持续关注！
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