底層邏輯：以不變應萬變

• 底層邏輯：以不變應萬變
  1. 究竟什麼纔是隱藏在諸多變化背後的那個“不變”？什麼纔是支配萬千變化的那雙“看不見的手”？追隨前者（變化）會讓我們疲憊不堪、彷徨迷失在不斷變化的幻象中；而找到後者，則能讓我們擁有一顆篤定的靈魂、堅定的眼神和長期主義的心態。
  2. 宏觀層面
     1. 週期性變化：週期性變化告訴我們，這個世界上有許多種不同的確定性，比如：四季交替、白夜更替、潮汐變化、耕種和收割、生與死、動物遷徙、股票的價格、經濟衰退。巴菲特的投資之所以無往而不利，原因之一就是洞悉了週期的變化之道
     2. 線性變化：
        1. 線性變化說的是那些非週期性的、漸進的、不是循環往復的，只是往一個單一方向發展的變化。比如：年齡的必然增長、電腦運算速度的加快、全球人口數量的增加、數據、信息、知識的增長、專利和新發明的數目增長、科技的進步等
        2. 達爾文的“進化論”也是一種非常重要的“線性變化”，它說的是一個向着單一方向的變化規律，那就是“物競天擇、適者生存”
        3. 當我們剛開始學習一樣東西時，總是收效甚微、甚至感覺起起落落，但不必擔心，它總會向着單一方向變化的，那就是越來越好、積少成多
        4. 不論是週期性變化，還是線性變化，都是隱藏在萬千變化後的不變規律，如果我們總在追隨變化，就會忽略掉隱藏在諸多變化下的這些不變
  3. 中觀層面
     1. 商業和企業中，很多東西瞬息萬變，但至少2件事情不會變
        1. 企業爲用戶存在，商業的起點是爲用戶帶來價值
           1. 圍繞這點“不變”，我們就得深入理解客戶的行爲習慣和偏好，只有這樣才能知道如何讓客戶獲益，以及如何影響他們
        2. 人性
           1. 人性是人的慾望、貪婪、嫉妒、執着、恐懼…
           2. “微信之父”張小龍所說：“你要去了解人們的慾望，通過你的產品去滿足他們。我們要去滿足他們的貪、嗔、癡。我們要洞察這一點，是因爲我們的產品要對用戶產生黏性，就是讓用戶對你的產品產生貪，產生嗔，產生癡。”，“當我們在做一個產品的時候，我們是在研究人性，而不是在研究一個產品的邏輯。”
     2. 根據這樣兩個商業層面上的“不變”，我們就該站在用戶角度思考商業問題、站在人性角度做出判斷，而不是迷戀於創造各種“自嗨”卻沒有客戶價值也無法打動人性的產品
  4. 微觀層面
     1. 可遷移能力：從一個崗位轉到另一個崗位、從一個行業跨到另一個行業、從打工者變成創業者、自由職業者或是全職媽媽後，那些依然能被不斷重複使用、以及無障礙遷移的能力。它是一種非常基礎的能力，不論你處於何種行業、何種職能，都會需要的基礎能力。
     2. “可遷移能力模型”包括了三個層次：
        1. 底層的可遷移能力，即思考力層麪包括：邏輯思維、本質思考力、升維思考力、結構化思考力、系統思考力、批判性思維、元認知等
        2. 中間層的可遷移能力，即軟技能層包括：學習能力、溝通能力、談判能力、領導力、表達能力等。這些能力的提升都有賴於底層思考能力
           1. 你要提升學習的能力，如果你有本質思考力，你就能夠很快洞察所學科目的根本屬性、理解它根本性的底層邏輯，從而事半功倍
           2. 你要提升溝通能力，如果你擁有了結構化思考力，你的溝通邏輯會顯著提升，你的表達就會清晰有力
        3. 上層的可遷移能力，即業務和專業技能層則包括：寫作、英語、編碼、PPT等
     3. 越是底層的能力，就越通用，也越基礎，可遷移能力越強；越是頂層的可遷移能力，就越個別，使用場景和範圍也就越狹窄。如果你能將這些“可遷移能力”培養起來，尤其是夯實你的思考能力，那就等於是擁有了那些真正“不變”的東西，也就擁有了足夠多、足夠廣泛的職業選擇。相反，即使你現在身處高位，或是捧着一個所謂的“鐵飯碗”，“可遷移能力”卻嚴重缺失，那你可真得要當心了。現在這個世界，短短一個月，可能就是滄海桑田，變化往往就在下一秒。這就是個人成長中的一個最重要的“不變”，只有不斷打磨自己的“可遷移能力”，尤其是底層的可遷移能力 - 思考力，才能擁有在變化中“保持不變”的“金飯碗”。