底层逻辑：以不变应万变

• 底层逻辑：以不变应万变
  1. 究竟什么才是隐藏在诸多变化背后的那个“不变”？什么才是支配万千变化的那双“看不见的手”？追随前者（变化）会让我们疲惫不堪、彷徨迷失在不断变化的幻象中；而找到后者，则能让我们拥有一颗笃定的灵魂、坚定的眼神和长期主义的心态。
  2. 宏观层面
     1. 周期性变化：周期性变化告诉我们，这个世界上有许多种不同的确定性，比如：四季交替、白夜更替、潮汐变化、耕种和收割、生与死、动物迁徙、股票的价格、经济衰退。巴菲特的投资之所以无往而不利，原因之一就是洞悉了周期的变化之道
     2. 线性变化：
        1. 线性变化说的是那些非周期性的、渐进的、不是循环往复的，只是往一个单一方向发展的变化。比如：年龄的必然增长、电脑运算速度的加快、全球人口数量的增加、数据、信息、知识的增长、专利和新发明的数目增长、科技的进步等
        2. 达尔文的“进化论”也是一种非常重要的“线性变化”，它说的是一个向着单一方向的变化规律，那就是“物竞天择、适者生存”
        3. 当我们刚开始学习一样东西时，总是收效甚微、甚至感觉起起落落，但不必担心，它总会向着单一方向变化的，那就是越来越好、积少成多
        4. 不论是周期性变化，还是线性变化，都是隐藏在万千变化后的不变规律，如果我们总在追随变化，就会忽略掉隐藏在诸多变化下的这些不变
  3. 中观层面
     1. 商业和企业中，很多东西瞬息万变，但至少2件事情不会变
        1. 企业为用户存在，商业的起点是为用户带来价值
           1. 围绕这点“不变”，我们就得深入理解客户的行为习惯和偏好，只有这样才能知道如何让客户获益，以及如何影响他们
        2. 人性
           1. 人性是人的欲望、贪婪、嫉妒、执着、恐惧…
           2. “微信之父”张小龙所说：“你要去了解人们的欲望，通过你的产品去满足他们。我们要去满足他们的贪、嗔、痴。我们要洞察这一点，是因为我们的产品要对用户产生黏性，就是让用户对你的产品产生贪，产生嗔，产生痴。”，“当我们在做一个产品的时候，我们是在研究人性，而不是在研究一个产品的逻辑。”
     2. 根据这样两个商业层面上的“不变”，我们就该站在用户角度思考商业问题、站在人性角度做出判断，而不是迷恋于创造各种“自嗨”却没有客户价值也无法打动人性的产品
  4. 微观层面
     1. 可迁移能力：从一个岗位转到另一个岗位、从一个行业跨到另一个行业、从打工者变成创业者、自由职业者或是全职妈妈后，那些依然能被不断重复使用、以及无障碍迁移的能力。它是一种非常基础的能力，不论你处于何种行业、何种职能，都会需要的基础能力。
     2. “可迁移能力模型”包括了三个层次：
        1. 底层的可迁移能力，即思考力层面包括：逻辑思维、本质思考力、升维思考力、结构化思考力、系统思考力、批判性思维、元认知等
        2. 中间层的可迁移能力，即软技能层包括：学习能力、沟通能力、谈判能力、领导力、表达能力等。这些能力的提升都有赖于底层思考能力
           1. 你要提升学习的能力，如果你有本质思考力，你就能够很快洞察所学科目的根本属性、理解它根本性的底层逻辑，从而事半功倍
           2. 你要提升沟通能力，如果你拥有了结构化思考力，你的沟通逻辑会显著提升，你的表达就会清晰有力
        3. 上层的可迁移能力，即业务和专业技能层则包括：写作、英语、编码、PPT等
     3. 越是底层的能力，就越通用，也越基础，可迁移能力越强；越是顶层的可迁移能力，就越个别，使用场景和范围也就越狭窄。如果你能将这些“可迁移能力”培养起来，尤其是夯实你的思考能力，那就等于是拥有了那些真正“不变”的东西，也就拥有了足够多、足够广泛的职业选择。相反，即使你现在身处高位，或是捧着一个所谓的“铁饭碗”，“可迁移能力”却严重缺失，那你可真得要当心了。现在这个世界，短短一个月，可能就是沧海桑田，变化往往就在下一秒。这就是个人成长中的一个最重要的“不变”，只有不断打磨自己的“可迁移能力”，尤其是底层的可迁移能力 - 思考力，才能拥有在变化中“保持不变”的“金饭碗”。