未來所有的公司都會是指數型增長的組織，加入其中便意味着擁有了未來。 而如果你的組織一直處於線性增長的發展模式中，到最後你會發現，成本永遠比你的收入增加得更快，風險係數也會水漲船高。
我們驚歎於小米的迅速崛起和阿里帝國的快速擴張，也好奇是什麼讓谷歌在波詭雲譎的競爭市場裏始終走得穩健從容。其實，不管是小米、 阿里還是谷歌，它們的成功都離不開冪次法則的作用。
爲什麼我們在這裏要講冪次法則呢？聰明的讀者應該都知道了：指數就是冪次法則！
我們來看下世界500強：
在1920年，世界500強企業的平均壽命是67歲；到了2019年，世界500強企業平均壽命只有12歲。
世界500強企業正在變得越來越年輕，這就意味着那些曾經的老牌大公司逐漸被新興公司取代，其間的根本原因就在於傳統的線性思維被冪次法則打得一敗塗地。
線性型組織
首先我們說下什麼是線性思維。線性函數大家應該都不陌生。 y=bx+a。a和b都是一個常數，y隨着x的變化而變化。
入下圖所示（圖片來源於網絡）：
舉個簡單的搬磚的例子：
老王跑到工地上去搬磚，一個小時可以搬100塊磚。如果他以目前這種速度持續幹下去的話，3個小時他可以搬300塊。5個小時可以搬500塊。老王想，要是一塊磚5毛，老王一天24小時不間斷的搬的話，收入是：0.5*100*24=120(RMB)。堅持個幾十年，老王就是個小土豪了。
這個就是線性型組織的簡略模型，老王搬磚的成績隨着他的時間累積成正比。老王的這種搬磚思維就是線性思維。
在線性組織我們會發現一些特性：等比例增長或降低。它是一種簡單的思維方式。如果你的公司是傳統型的組織的話，你會發現它基本上是這種思維比較多。如果這種思維方式去做事情的話，你會發現，天花板遲早有一天會到來，而且時間還不會太晚。
指數型組織
在這裏作爲程序員，我們先簡單的回顧下我們最最關心的一個問題：工資。大家都會發現一個普遍性的問題，那就是互聯網企業的工資比傳統企業的工資要高，而且高得多！爲什麼會這樣？大家可以帶着這個問題往下看。
我們先看下指數函數：
指數函數簡單如下（圖片來源於網絡）：
指數函數的強大這裏就不詳細說了，大家可以百度下。最有名的兩個例子一個是在棋盤裏面放米粒，一個是把一張紙對摺50次。
我們現在來說下爲什麼指數型組織會是未來發展的趨勢？
指數型組織的特點
我們先說下指數型組織的特點：
指數型組織的增長是病毒式的
如果你在互聯網公司，只要你稍微注意一下。你會發現你所在組織負責營銷的同事，基本上都會提到一個詞：病毒式營銷。
指數型組織第一次發展的結果，會成爲下一次發展的基礎
決定冪次法則出現的根本原理是第一次發展的結果會成爲下一次發展基礎。
下一次的發展結果是上一次的倍數，下下次是下一次的倍數。這種複利的方式會導致基數越來越大。
指數型組織會讓獲客成本的邊際逐漸趨向零
根據病毒式的營銷方式，你只要花費第一期的投入成本，後面都不需要你的投入或者少量的投入。根據極限的算法，你的成本會慢慢的約等於0。
指數型組織信息大於一切
根據上面的信息可以判斷，如果是實物方式（例如生產一雙鞋），你的邊際成本會很高，你需要廠房、生產線、工人...基本上每一單都要有投入。你沒有辦法做到邊際成本爲0。但是信息不一樣，信息只要一次投入，後續就不需要了。就像你寫篇文章。然後後面讓大家打賞。你不需要再去維護它了。站在個人角度來看，它是一種被動收入方式。
像我們做軟件的，我和傳統企業的老闆聊天，50年代的人剛開始很難理解軟件的優勢。軟件這個東西它摸不着的，它是一個無形資產。如果你用不到，它就是沒有用的東西，不值錢。如果你用到了，用好了，它就是個寶貝，一本萬利。這個就是信息的優勢。信息的優勢決定了它的邊際成本很低。看到這裏，大家就知道爲什麼互聯網公司的工資會普遍高了。
如何打造指數型組織
看到這裏，就有人會問了，指數型組織這麼好，那怎麼搞呢？
1、改變你的思維方式
將思維方式從傳統的線性思維轉變爲指數型的思維。思維的改變主要靠自己，別人很難幫得上手的。如果想快速改變的話，最快（不是最好）你去傳銷或者直銷組織去體驗一下他們的洗腦模式。
2、學會撬動閒置的槓桿資源
滴滴就是撬動了私家車的閒置的座位和時間。Airbnb利用了你家裏的閒置沙發...學會撬動社會上的閒置資源。這樣指數增長才快，畢竟成本低。
3、指數增長三個核心理論
（1）“偏好鏈接”
理論上互聯網具有無尺度網絡化的特徵，根據二八原則。大部分節點只與少數超級節點相連。最賺錢的永遠在頭部。看下現在最火的直播，淘寶除了薇婭和李佳琦。其他的都是指數級別的差距。
爲什麼所有互聯網公司都在追求成爲各行各業的頭部公司？ 因爲頭部公司會帶來“偏好鏈接”，進而產生越來越多的鏈接，最後形成“馬太效應”。
根據偏好鏈接的理論，我們可以得出這樣的結論：“成爲頭部”是當下互聯網創業的唯一選擇。 指數型增長是最重要的事情，只有讓你的企業出現指數型增長，你才能獲取更多的偏好鏈接，進而形成正向循環。
（2）“想法流”理論
什麼叫想法流？ 它指的是人們會在潛移默化中受到其他人的影響。 一旦強大的信息素被釋放出來，大多數人都會莫名其妙地認同同一件事情。 在社會心理學的理論中，這種現象被稱爲“羣體潛意識”。
如何形成自己的頭部優勢？ 就是要獲得當前最強大的想法流的支持，並最終形成自己的想法流，從而實現指數型增長。
例如你要做知識付費。你首先繞不過去的就是羅輯思維、 喜馬拉雅和樊登讀書。你做的時候，你不能和它們的想法背道而馳。都是做知識付費的，大家的核心都是知識是重要的。這點你不能違背，你在後續發展之後，再從中提出自己的分支看法。
就像中國傳統文化中的佼佼者儒家，就算後代再怎麼英才輩出，你打造出來的也是儒家的分支，你不能改變儒家的基本思想。你的對手是法家、道家、縱橫家、墨家、陰陽家、佛家...
（3）“能力—觸達—意願” 理論
如何才能影響他人的行爲決策？ 這裏涉及一個特別重要的理論，叫“能力—觸達—意願” ，三者缺一不可。
打個比方，有人給你打了電話，但是你一直沒有接。 一般來說，出現這種情況，可能有以下3種原因。
從能力角度出發——雖然我聽到手機在響，但就是找不到，忘記把它放在哪裏了。
從觸達角度出發——我把手機調成了靜音模式，雖然有人打電話給我，但我並沒有聽見，也就是這個來電信息沒有觸達我。
從意願角度出發——一看來電提示，就知道對方是房產中介或詐騙電話，我不太想接。
如果你想爲組織設計一條指數型的增長道路，一定要從以上3個角度不斷優化。
能力層面上，你需要不斷降低產品的使用門檻，讓更多客戶能夠用上你的產品；
觸達層面上，你需要想辦法連接更多的客戶，讓客戶爲你帶來新的客戶；
意願層面上，你要設定一個宏大的目標，不斷增強公司的想法流，讓更多的客戶認同你的理念，願意主動參與到你做的這件事情中來。