PMP學習的是項目管理的五大過程組和十大知識領域的內容。整個學習體系簡單來講就是教會大家如何在一個複雜多變的環境中如何做好一件事情。
細緻來講就是項目經理在拿到一個項目後，如何根據實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃後如何嚴格的去執行，如何解決一系列問題(項目範圍模糊、進度把握不到位、風險、成本等)如何去控制得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應該怎麼去做的一種思維方式和工作流程。
下面爲大家介紹下項目管理項目管理知識體系的內容：
PMP認證考試中PMI指定的唯一教材就是指南《PMBOK指南》第六版，本書中文簡體字版由PMI授權在中國出版發行，其內容與第4版相比有一定更新，以精闢的語言更新了項目管理5大過程組的定義並介紹了項目管理10大知識領域與49個過程，是項目管理從業人員的極爲重要的工具書。
一、五大過程組
項目啓動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾。
二、十大知識領域
項目範圍管理、項目整合管理、項目進度管理、項目時間管理、項目成本管理、項目採購管理、項目資源管理、項目風險管理、項目相關方管理、項目質量管理。
而五大過程租和十大知識領域交叉形成49個過程，並不是所有的項目都會使用49個過程，不同的項目可以根據實際的情況進行使用。
三、49個子過程
制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、管理項目知識、監控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段、規劃範圍管理、收集需求、定義範圍、創建WBS、確認範圍、控制範圍、規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、制定進度計劃、控制進度、規劃成本管理、估算成本、制定預算、控制成本、規劃質量管理、管理質量、控制質量、規劃資源管理、獲取資源、控制資源、估算活動資源、建設團隊、管理團隊、規劃溝通管理、管理溝通、監督溝通、規劃風險管理、控制風險、監督風險、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、規劃採購管理、實施採購、控制採購、識別相關方、規劃相關方管理、管理相關方參與、監督相關方參與。