結構化思維是什麼
結構化思維是什麼？
面對問題的時候，可以通過某種結構，將它拆解成一個個能解決的部分
先看個小栗子：遇到下面的問題這麼辦？如何去解決？
思考：三百多高度的界面 如何 顯示 一大堆文字？
如何運用結構化思維來思考以上的問題呢，三百多高度的界面 無法顯示全一大堆文字，有幾個方面：
所以，可以嘗試從三個方面去尋找解決問題的答案。
界面高度太小：將界面的高度弄大文字太多：文字太多啦，可以將文字縮減提煉下文字Size太大：將文字的Size變小
這就是一個 簡單的 用 結構化思維 來 分析問題 的 過程。將問題拆解成三個方面，然後逐個分析得出結論，不僅能將 事情想全，而且還 分析的非常清楚。
結構化思維的使用場景
工作：解決問題，工作彙報，技術分享，演講，晉升述職，需求分析 等等生活：購物，投資，學習 等等情感：可以分析下自己爲何沒有女朋友(人長的醜？沒錢？社交圈小？等)？？？爲何和女朋友吵架？如何結婚？，找到問題，就可以想解決方案了… …
金字塔結構圖
上圖爲金字塔結構圖，分爲縱橫兩個方面的立體化分析方式；
橫向上來看，每一個層級的子理由也要符合結構化(通用歸類分組的方式將信息排序和窮盡)
用結構化思維的方式完成信息的識別，歸納，概括，總結 和 表達；
如果遇到海量的信息，將這個圖倒過來，經過 歸納，提煉，最後可以得到結論。
結構化思維需要長時間的學習和總結，加油，歐力給！
識別篩選信息
識別結論，理由，事實
場景：
假如你是一個部門的領導。有一天，一個程序員跟你彙報工作。
“老大，目前機器添加動畫不行，導致 機器CPU很高，內存佔用過大，動畫非常卡頓。
主要是因爲現在機器的內存，CPU 不夠，我們 不得不減少動畫的開銷，進行性能優化。
所以，機器不能添加動畫我們也沒有辦法”
將接收的信息識別成 結論，理由，事實 三個部分。
如果這三個部分不完備，一般都是假消息。
首先第一步找到信息的結論。結論是中心思想，它首先是一個觀點，也就是從一定的立場或角度出發，對事物和問題的看法。
其中的結論就是：“所以，機器不能添加動畫我們也沒有辦法”，這其實就是這個程序員的一個觀點。
這麼判斷接收的信息當中，哪個纔是對方想要表達的結論呢？
可以通過以下三個線索來找到它：
找到對方話語裏表示結論的提示詞：比如：因此，由此可知，可以斷定，所以，表明，我要說的重點是，證明了，問題的實質是…等等。當看到或聽到這些詞的時候，就要注意，詞後面出現的往往99%就是結論。關注信息中的幾個重要位置：比如，對方說話的開頭，結尾。如果是文字信息表達，也可以看段落的開頭和結尾。如果是面對面的交談，你可以問問對方，“所以呢？”：如果別人工作彙報時不停的說，毫無頭緒。這個時候可以追問“所以呢？”，讓他快速表達結論。
識別信息的第二步，辨別支持結論的理由
判斷一個結論是否有價值，首先要看這個結論是否有理由支撐。
比如，開頭的案例中，程序員說“現在機器的內存，CPU 不夠，我們 不得不減少動畫的開銷，進行性能優化”。這就是他認爲 “機器不能添加動畫我們也沒有辦法” 這個結論的理由。
怎樣找到理由呢？關注對方的一些提示詞。比如：原因是，因爲這個事實，有下列原因，鑑於，證據是，第一，第二，第三等等。
最後的第三步，找出信息有哪些事實。
前面說的 結論，理由 可以是主觀的，事實一定是客觀的(數據和不待感情色彩的事例)。
通過金字塔結構拆解到最後，事實是支撐結論和理由的重要東西。
所以，接受信息的時候，只有最後的事實是可靠的，並且用來支撐前面的理由和結論的邏輯是順暢的，那麼接收的整個信息纔是完整可靠的。
如何判斷真實性與可靠性
兩個要點：
要有客觀事實來支撐結論和理由事實和理由，理由和結論之間要有證明和被證明的邏輯關係
用前面的例子來說。
程序員的結論是 “機器不能添加動畫我們也沒有辦法”；理由是“現在機器的內存，CPU 不夠，我們 不得不減少動畫的開銷，進行性能優化”。這段話裏面，程序員並沒有給出任何支撐的事實。
所以，這是一個不健全的信息。這就是說，這個結論不一定可靠。
這個時候，如果能夠找到一些具體的數據跟事例，就可以判斷這個程序員說的是不是正確的。
比如，找到了一個數據：同一個平臺，另一家公司的產品，在同樣的環境下，不但做了動畫，而且還非常酷炫，內存佔用10%，CPU佔用5%。
那麼，很明顯，這個程序員的結論是不可靠的，它並沒有找到 做不了動畫的 真正原因。
往前一步推，這個數據和這個程序員得出的結論之間存在反證關係。
識別信息的時候，找到信息的結論，畫在金字塔的塔尖。
然後，下一層，根據提示詞找到支持結論的理由。
從理由再往下，去找到支撐理由的事實。
找到 三個信息當中的核心要素，對着金字塔的樹狀圖理出信息的邏輯線來。
這樣就能判斷出信息的完整性與可靠性。
還有一個案例，就是我們研發部實現 一個 什麼網的功能，研發部的程序員直接說不能做，有問題，但是他只列出結論，並只有幾個簡單的很牽強的理由，而且也沒有事實作爲支撐，所以他的結論老大們是不接受的，非常蛋疼的是，市面上已經有人做到！！！。
所以說，下次和老大們或者老闆彙報的時候，需要注意了，不要上來就說這個做不了，那個做不了，然而你的事實呢？結論呢？理由呢？老闆或老大們會上不批鬥你，批鬥誰！！！