《結網》系列讀書筆記
這本書已經被陸續的讀完了，總結總是落後半拍，壞處是容易遺漏細節，不過這樣也有好處：那就是總結思考，把對我印象最深的寫出來。
產品經理的工作流程
檢查和體驗產品
騰訊的pony ma不只是作爲ceo，更是騰訊產品的首席體驗官，他在半夜三經把產品改進體驗的郵件一度被傳爲美談。
作爲產品經理，我們一定要使用我們的產品，你自己都不使用，怎麼指望別人使用，只有在不斷的使用和大量的體驗之後，才能發現問題，深層次的優化改進。
網站分析
這個分析不限制於網站，其實是美國比較倡導的一種增長黑客的邏輯，之前有一篇文章很火，《爲什麼美國沒有運營人員》，其實美國的運營是增長黑客邏輯，用一個數學增長模型，監控用戶數據，制定運營策略，背後的原因除了美國的技術和理念先進之外，還有就是美國的用戶結構相對簡單，中國的用戶環境更加複雜，不是一個增長模型能夠解釋清楚的。
但是這不意味着產品經理不看數據，對於用戶行爲的數據和用戶來源的數據，是非常重要的，如果統計完備，對於我們的產品改進和增長的計策，都有很好的幫助。
拉新
拉新也就是增長，這個在國內更多的對應的運營，但是也是產品必須關注的。
任何產品都很難逃脫一個週期：導入，增長，成熟，衰退
對於拉新可以很好的讓快速成長起來，除了觀察數據這個維度，就是可以使用一些增長手段，常見的廣告和後期的口碑營銷。
口碑營銷有幾個關鍵角色：種子用戶，傳播者，追隨者，可以參考《引爆點》這本書。
更新是維持產品留存的一個很重要的手段，一定的更新頻率可以很好的維護產品的活力和用戶的忠誠。
情報的獲取
這個是在產品週期都要注意的，所謂“知己知彼，百戰不殆”
