--作者：張騫
--原創，轉載必究
除了維護，整個軟件生命週期都是圍繞項目來展開的，從立項到產品發佈與實施，在這個過程當中，項目管理的範圍主要集中在三個P上：人員（people）、問題（problem）、過程（process）。
以下是項目管理者，通常是項目經理，在整個軟件生命週期中所要做的事：
一、項目立項
1、項目建議
根據招標書或合同、市場調研、項目組建議等提出《項目建議書》；
2、可行性分析
項目建議被採納後，則可進行項目可行性分析，考慮項目需要解決的問題是什麼、需要花費的時間、費用、人力物力等資源又是多少；
3、項目評審
項目可行性分析通過的話，則可提出立項申請，生成《立項申請表》，以進行立項評審；
4、立項公告
評審通過的話，則可發佈《項目立項公告》，此時項目正式立項。
二、需求開發與管理
進入這個軟件生命週期，項目管理者就與項目組的其他成員進入並行工作的階段，項目組其他成員的工作內容，將在下一節《軟件工程 – 3、項目開發》中介紹。
1、集成項目管理
收集項目特徵信息，對本項目的軟件生命週期進行裁剪，生成《項目定義過程說明》。項目通常可分爲三類：開發類、維護類、實施類，不同類型的項目，所包含的軟件生命週期也是不一樣的，比如：實施類的項目就可以沒有系統設計、編碼、測試等生命週期；
2、項目策劃
2.1、明確項目範圍
根據《項目立項公告》、《項目定義過程說明》，確定項目最終交付物、及項目組織結構；
2.2、工作結構分解
將項目分解爲可管理的任務，作爲項目計劃與跟蹤的基礎；
2.3、項目估算
對項目工期、工作量、資源、成本等進行估算（項目估算需要一定的理論基礎、方法及規程作爲指導，如果想深入瞭解項目估算，可查詢相關的專業書籍）；
2.4、編制項目計劃
根據項目估算，編制各子計劃。如：《項目進度計劃》（可使用表格如EXCEL或甘特圖如PROJECT來描述）、項目評審計劃、資源安排計劃、溝通計劃、風險識別計劃、《測試總體計劃》、《測量分析計劃》、《質量保證計劃》、《配置管理計劃》等，最終生成《項目總體計劃》，以上子計劃由相關職能負責人編制；
2.5、項目計劃評審
驗證《項目總體計劃》的各個方面是否合理，《項目總體計劃》必須在需求開發完成前生成，因爲在需求確認之後，就需要按此計劃展開系統設計了；
2.6、計劃執行和變更
如果在計劃執行過程中，發現實際情況與項目計劃產生偏差，應及時修改項目總體計劃及其他相關計劃（計劃的變更應參照公司的計劃變更流程），此時已經進入需求開發的後期，接下來進入系統設計生命週期，並一直持續到產品發佈與實施。
三、從系統設計到產品發佈與實施
1、項目監督與控制
1.1、項目跟蹤
在項目計劃的執行過程中，項目經理需要對照項目計劃，週期性地跟蹤項目計劃的各種參數，如：工作量、進度、成本、資源、風險等，瞭解項目的實際進展情況。
主要有以下幾種形式，可同時存在：
（1）、周跟蹤
項目組成員提交《個人週報》；
項目經理彙總個人週報形成《項目週報》，彙報給項目管理部門；
項目經理根據《項目總體計劃》舉行例會，總結工作，同時讓項目組成員瞭解工作進度及工作任務分解；
（2）、里程牌跟蹤
所謂里程牌，也就是項目的一些任務分解的點，通常是一些階段性的點。
項目經理根據收集的各方面的信息，形成《項目階段報告》，以評估項目階段工作成果、風險、以及資源、等問題的偏差情況，同時細化或調整下一階段工作，最終提請項目管理部門進行里程牌評審；
（3）、不定期跟蹤
項目經理召開不定期會議，並形成《會議紀要》；
1.2、問題管理
如果在以上跟蹤過程中發現延期問題，項目經理應立即提交《計劃變更申請表》，如果是其他可在項目週期內整改的問題，應立即進行原因分析，討論並制定解決問題的方案，並形成《問題跟蹤表》。
2、風險管理
通常是螺旋模型中使用風險管理比較多，由於本人在項目開展過程中接觸風險管理較少，在此跳過。
3、項目結項
項目經理對項目進行總結，生成《項目結項報告》，並提出結項申請，申請通過的話，這時將維護工作移交出去，項目就算結項了。
項目管理這塊的內容比較複雜，尤其是大型項目，涉及的點非常多，通常還是理論結合實際的經驗比較重要。
個人理解，項目管理就好比從經度上織一張網，而項目開發是緯度。