看看央视CCTV－2的的对话栏目，深有感触的是，有一个词总是挂在每一个人的嘴上，那个词叫做“团队”。团队之重要性已经到了无以复加的地步，是否拥有团队意识也已经成了企业择取人才、个人展示自己的重要标准。
无疑，团队是重要的，可是团队又容易虚幻话。在雍正皇帝设立的军机处里挂着一幅字，“一团和气”；而市场化给团队的定义则是“是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。”可是即便如此，勾心斗角、相互扯皮依旧是团队的主要杀伤力之一。没有相对标准的东西，无论有多么努力往往最终都会发现，全是白扯。于是，制度诞生了。
制度是个好东西，它是用一把尺子来衡量所有的人，具备的公平性和企业管理可操作性和规范性。可以说形不成制度的公司就没有所谓的团队。
制度虽是如此只好，可是它却难以在小型公司茁壮萌芽，它需要一个前身，那就是流程。相对于更多的中小企业而言，流程的重要性足以决定了其生死存亡。正处于创业期的小型公司往往由于各种原因没有完善的制度，或者制度形同虚设，而“灵活”会不由自主占据主流意识。灵活是没有人反对的，可是没有流程规范的灵活也是众多小型公司夭折的同一原因。
据统计说，在所有人的职业生涯中，能否实现个人价值为最为关注者，薪酬水平居次。而没有很好的流程，要想实现个人价值也是枉然。即便他是一把利刃，也会在反复扯皮、无聊中磨损的一无是处了。故而，流程重于制度，制度重于团队——因为前者是后者得以实现的根本。