三者的工作內容、項目職責可能會有許多重合，但可能側重點還是有區別。實際上許多公司，產品經理、項目經理、需求分析師，就是“一個人”，身兼數職。
項目經理，工作內容（目前自己理解的）:洽談一個項目，這個裏面包括決定甲方公司提出的需求，哪些合理哪些不合理，也就是說進行需求的一個篩選，並且最終確定需求；制定項目週期計劃，就是什麼階段完成哪些需求，到達哪個階段，並且把控這個時間，也就是我們說的把控進度，其實這個進度不僅包括開發進度，還包括產品進度、UI設計進度；完成需求，交付給甲方。可以說項目經理，從始至終。也就是項目經理，關注整個項目生命週期。
產品經理，工作內容（自己目前理解的）:將需求細化，比如說一個需求，也可以說是一個功能具體怎麼實現，而這個細化過程，包括原型圖、業務流程圖、需求文檔的製作。當然產品經理能夠將需求準確的細化出來，肯定也會參與初期的需求討論。產品經理要“聽用戶的但不要照着做”，必須“明確我們存在的價值”，是把用戶需求轉化爲產品需求，這一過程即需求分析過程。產品經理需要對需求做一次“DNA檢測”，來“確定需求的基本屬性”、“分析需求的商業價值”、“初評需求的實現難度”，從而計算出需求的“性價比”。對於一個產品經理，更重要的是發現一個問題，然後設法將其轉化爲一個任務來解決。研究需求可以增強對用戶的理解，而理解用戶，是產品經理最重要的素質之一。
需求分析師，工作內容（目前理解的）:可能跟產品經理工作很類似，不得知呢。
每個行業、領域都有自己的一個設計風格、基本框架和流程，我們可以稱之爲行業標準化規範。每個公司基於行業這個標準化規範，進行自己的一些擴展或者創新。而這個經過擴展或創新的東西，成爲自己公司關於該行業、領域的一個產品系統，也可以稱之爲基線版本。
3、關於產品生命週期和項目生命週期
產品生命週期（product life cycle），簡稱PLC，是指產品的市場壽命。一種產品進入市場後，它的銷售量和利潤都會隨時間推移而改變，呈現一個由少到多由多到少的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產品的生命週期現象。所謂產品生命週期，是指產品從進入市場開始，直到最終退出市場爲止所經歷的市場生命循環過程。
