文章來源：慧聰網
我發現，很多企業家或領導者，不管是國有企業還是民營企業裏，經常是栽在小人手裏。本來幹得挺好，結果一不小心掉進了小人挖好的溝裏。大江大河都過去了，卻在陰溝裏翻了船。
但凡偉大的人物身邊都會有小人，爲什麼會這樣？因爲小人具有寄生性。一旦你成了偉人，成爲擁有巨大能量和利益的人，馬上就會有一些擅於鑽營的人跑到你身邊來。
小人的一個特點是反覆性。小人沒有原則，變臉特別快。另外，君子一般會成人之美，小人一般會乘人之危。所以，一定要提防小人。很多時候，我們就是因爲對小人的警惕性不夠，才受了害。
❤
作爲企業家，不但要懂得識別小人，關鍵要明白怎麼對付小人。對付小人有四個不同層次的對策——怒而不能除之；怒而除之；不動聲色妙除之；將心比心善用之。
第一個層次：下策，怒而不能除之。在公司裏某個人是小人，所有員工和老闆也都知道那個人是小人，但是，因爲有一些利益或感情糾葛，不能除掉他。這就是雖怒然不能除之，其結果只能是把自己氣得夠戧。
第二個層次：中策，怒而除之。發現了誰是小人，就表示絕對要除掉他，不惜一切代價，這樣做的結果往往是小人很難除掉。當你要除掉他的時候，他就開始寫舉報信舉報你了，開始整你了。很多企業家翻船都是這樣的，本想除掉小人，結果小人反過來除掉了他。小人帶來的後患無窮，君子惹得起，小人惹不起。
第三個層次：上策，不動聲色妙除之。會"請神"更要會"送神"，能用者善用之，不能用者善去之。發現小人，不動聲色。有一個企業家是這麼對付小人的：給小人一個不可能完成的任務，他完不成，自己就會走了。如果他完成了，就立了大功，給他約定的獎勵，能夠完成任務證明他是個人才，應該善用之。但往往是完不成的時候居多。最後，小人會覺得這活兒不好玩，轉去別家搞風搞雨了。
第四個層次：上上策，將心比心，善用小人。發現小人，用好的制度與好的態度來對待，像用君子一樣用小人。把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。
❤
其實，"小人"是一個很複雜的詞，你我身上都有小人的特質。關鍵在於你要激活他善的一面。如果你做了不善的事，激活的是他惡的一面，他就會覺得，老闆你有小人之心，就莫怪我用小人的手段了。這也給他採用小人的手段找到了理由。
所以，我們要有一個好方法來對付小人，要有一套對付小人的制度，讓小人沒辦法跳過、沒有辦法抗拒。
對待小人要用君子的態度，還要用大人的尺度，大人有大量，不要跟小人太計較。
綜上所述，對待小人，要牢記三度：小人的制度、君子的態度、大人的尺度。
❤
高人眼裏無小人
把人單純地分成小人和君子是幼兒園時期的分法，幼兒園的小朋友聽故事的時候要分善惡，分辨誰是好人，誰是壞蛋。
實際上，我們每個人都是小人與君子的混合體。做不了君子，又不想做小人，還有第三個選擇就是做大人。什麼是大人？《易經》裏說："夫大人者，與天地合其德，與日月合其明，與四時合其序，與鬼神合其吉凶。"意思是說，大人是合乎天地的意志，有日月的光彩，符合四季的秩序，也順應神鬼的吉凶的人。
大人是很通達的人，未必有君子之風，但是胸懷寬廣，能夠將待人處世的尺度拿捏得非常好。所以，我認爲企業家如果做不了小人，又做不了君子的話，至少要成爲大人。
❤
在大師眼裏無所謂小人和君子，關鍵看用這些人來幹什麼。想要成就一件事往往需要高人指點、貴人相助、小人監督。小人眼光毒辣，能更早觀察到你身上哪裏哪裏有容易被下黑手的缺陷，所以有時候把身邊的小人用好了，對於防範來自敵對派的暗箭，會收到意想不到的效果。
如果你能量高，可以把小人變成君子，比如《紙牌屋》裏的弗蘭克；如果你能量不夠高，很可能會把君子變成小人。比如你是一個武大郎，水平很低，即使給你一個良家婦女，你也會把她改造成潘金蓮。普通人總是說潘金蓮不對，其實武大郎就沒有問題嗎？他有的，因爲他的能量太低。如果他有武松的能量，潘金蓮還至於那樣嗎？如果你的能量夠大，甚至可以把青樓女子變成千古風流，就像蔡鍔就有道行把小鳳仙變成千古風流。
企業家必須明白，如果你身邊常出現小人，就得反省自己，問題一定出在你自己身上。爲什麼你的身邊會小人層出不窮？如果你身邊常出現君子，那德行在你身上，能量也在你身上。
用好能人，改造小人，都需要我們先改變自己。很多企業家提出改變戰略、企業轉型……最重要的還得是改變自己。
我發現，很多企業家或領導者，不管是國有企業還是民營企業裏，經常是栽在小人手裏。本來幹得挺好，結果一不小心掉進了小人挖好的溝裏。大江大河都過去了，卻在陰溝裏翻了船。
但凡偉大的人物身邊都會有小人，爲什麼會這樣？因爲小人具有寄生性。一旦你成了偉人，成爲擁有巨大能量和利益的人，馬上就會有一些擅於鑽營的人跑到你身邊來。
小人的一個特點是反覆性。小人沒有原則，變臉特別快。另外，君子一般會成人之美，小人一般會乘人之危。所以，一定要提防小人。很多時候，我們就是因爲對小人的警惕性不夠，才受了害。
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作爲企業家，不但要懂得識別小人，關鍵要明白怎麼對付小人。對付小人有四個不同層次的對策——怒而不能除之；怒而除之；不動聲色妙除之；將心比心善用之。
第一個層次：下策，怒而不能除之。在公司裏某個人是小人，所有員工和老闆也都知道那個人是小人，但是，因爲有一些利益或感情糾葛，不能除掉他。這就是雖怒然不能除之，其結果只能是把自己氣得夠戧。
第二個層次：中策，怒而除之。發現了誰是小人，就表示絕對要除掉他，不惜一切代價，這樣做的結果往往是小人很難除掉。當你要除掉他的時候，他就開始寫舉報信舉報你了，開始整你了。很多企業家翻船都是這樣的，本想除掉小人，結果小人反過來除掉了他。小人帶來的後患無窮，君子惹得起，小人惹不起。
第三個層次：上策，不動聲色妙除之。會"請神"更要會"送神"，能用者善用之，不能用者善去之。發現小人，不動聲色。有一個企業家是這麼對付小人的：給小人一個不可能完成的任務，他完不成，自己就會走了。如果他完成了，就立了大功，給他約定的獎勵，能夠完成任務證明他是個人才，應該善用之。但往往是完不成的時候居多。最後，小人會覺得這活兒不好玩，轉去別家搞風搞雨了。
第四個層次：上上策，將心比心，善用小人。發現小人，用好的制度與好的態度來對待，像用君子一樣用小人。把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。
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其實，"小人"是一個很複雜的詞，你我身上都有小人的特質。關鍵在於你要激活他善的一面。如果你做了不善的事，激活的是他惡的一面，他就會覺得，老闆你有小人之心，就莫怪我用小人的手段了。這也給他採用小人的手段找到了理由。
所以，我們要有一個好方法來對付小人，要有一套對付小人的制度，讓小人沒辦法跳過、沒有辦法抗拒。
對待小人要用君子的態度，還要用大人的尺度，大人有大量，不要跟小人太計較。
綜上所述，對待小人，要牢記三度：小人的制度、君子的態度、大人的尺度。
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高人眼裏無小人
把人單純地分成小人和君子是幼兒園時期的分法，幼兒園的小朋友聽故事的時候要分善惡，分辨誰是好人，誰是壞蛋。
實際上，我們每個人都是小人與君子的混合體。做不了君子，又不想做小人，還有第三個選擇就是做大人。什麼是大人？《易經》裏說："夫大人者，與天地合其德，與日月合其明，與四時合其序，與鬼神合其吉凶。"意思是說，大人是合乎天地的意志，有日月的光彩，符合四季的秩序，也順應神鬼的吉凶的人。
大人是很通達的人，未必有君子之風，但是胸懷寬廣，能夠將待人處世的尺度拿捏得非常好。所以，我認爲企業家如果做不了小人，又做不了君子的話，至少要成爲大人。
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在大師眼裏無所謂小人和君子，關鍵看用這些人來幹什麼。想要成就一件事往往需要高人指點、貴人相助、小人監督。小人眼光毒辣，能更早觀察到你身上哪裏哪裏有容易被下黑手的缺陷，所以有時候把身邊的小人用好了，對於防範來自敵對派的暗箭，會收到意想不到的效果。
如果你能量高，可以把小人變成君子，比如《紙牌屋》裏的弗蘭克；如果你能量不夠高，很可能會把君子變成小人。比如你是一個武大郎，水平很低，即使給你一個良家婦女，你也會把她改造成潘金蓮。普通人總是說潘金蓮不對，其實武大郎就沒有問題嗎？他有的，因爲他的能量太低。如果他有武松的能量，潘金蓮還至於那樣嗎？如果你的能量夠大，甚至可以把青樓女子變成千古風流，就像蔡鍔就有道行把小鳳仙變成千古風流。
企業家必須明白，如果你身邊常出現小人，就得反省自己，問題一定出在你自己身上。爲什麼你的身邊會小人層出不窮？如果你身邊常出現君子，那德行在你身上，能量也在你身上。
用好能人，改造小人，都需要我們先改變自己。很多企業家提出改變戰略、企業轉型……最重要的還得是改變自己。