引言
上一講，我們聊了科學思維，這是一種嚴謹的思維方式，是人類探索未知世界的方法，讓人類的知識之樹開花結果。
但世界上還有大量不確定的問題，尚未被科學揭開的問題，我們人類尚且無知的問題，我們甚至沒法知道人類的大腦是如何工作的。
我們應該怎麼面對人類無知的問題呢？這正是這一講我要和你討論的人生難題。
除了科學思維之外，我們還要請出另外一個人類探索未知的思維方式，那就是人文思維。
無知
我們知道，科學的成果爲人類的生活帶來巨大的改變，解決了物質生活的需要；而人文則爲社會秩序提供了基礎，並滿足了精神生活的需要。
例如，藝術爲科學帶來想象力，哲學爲科學帶來思辨力。科學的變革，總是離不開觀念的變革，這些都是人文帶給科學的養分。（三體文明與地球文明的碰撞，導致三體文明的政治體系都發生了變化）
科學和人文，是我們探索這個未知世界的兩個輪子。
科學和人文密不可分，然而在我們的教育體系裏，習慣於分文科和理科，把它們分開。
中國人自古重文輕理，後來又追求“學好數理化，走遍天下都不怕”。現如今，理科生和文科生又互相鄙視，好像無法相容。
文科重要還是理科重要？人文重要還是科學重要？
- 科學，以及教育體系裏的“理科”，解決的是可計算的問題，我們姑且概括地稱之爲“算法”；
- 人文，以及教育體系裏的“文科”，解決的是不可計算的問題，我們姑且概括地稱之爲“心法”。
那到底是算法重要還是心法重要呢？
要我說，現實世界中厲害的人，都是兼顧算法和心法的“混合算法”高手。
混合算法的威力
當你真正去看看這些厲害人的履歷，讀讀他們的傳記，你會發現，真正厲害的人都是跨越了文科和理科的。
我想先考考你，你知道扎克伯格是學什麼的嗎？
人們都知道扎克伯格是哈佛計算機專業的輟學生，卻很少有人知道，他同時修習心理學。
格林斯潘就曾經說過，新經濟就是心理學。扎克伯格學過心理學，就像掌握了互聯網的心法，讓他的事業如虎添翼。
人們都覺得喬布斯是一位人文大師，卻忘記了他小時候是一個無線電愛好者，他還曾經打電話給惠普的創始人索要電子元件。
喬布斯讓蘋果站在科技和人文的交叉路口，這是他從少年時代就種下的種子。
厲害的人是這樣，厲害的公司同樣也是如此。
我發現最近這些年，厲害的公司都開始很認真地談願景和文化。
文科生馬雲創立的阿里，一直強調價值觀，也就是“心法”，後來又猛攻技術，形成了“算法”優勢。
而有的公司本來在技術上領先一步，稱得上是“算法”驅動的公司，卻弱在企業文化，缺乏“心法”，結果越來越落後。
不管是對個人，還是公司，算法與心法缺一不可。
如果我們探索至科學和人文的源頭，去探討算法與心法的關係，會發現一個祕密：它們的底層是相通的。
諾貝爾獎得主埃德爾曼說：“科學是由可驗證真理支撐的想象。
當然，它的終極力量在於理解，並且就如我們看到的，它在技術上的成就讓人震驚。
但是科學想象力的大腦源頭，與詩、音樂或倫理體系的建立所必需的沒有區別。
因此，在科學和人文之間的背離是沒有必要的。”
手既擅長算法，又精通心法，更重要的是，他們能夠混合使用算法和心法，但是又不混淆二者。
猛龍隊的逆襲
我們來看一個在現實中運用算法和心法獲勝的例子。
2019年6月，猛龍隊拿下NBA總決賽冠軍。說起來有點兒怪，這支球隊不在美國，而是在加拿大的多倫多，1995年才成立，既沒天時也沒地利。那爲什麼猛龍隊可以戰勝強手，奪得NBA總冠軍呢？
答案就是：算法+心法。
這裏面有一個關鍵人物，他叫烏傑裏。2013年他回到多倫多，成爲猛龍隊的總管。要知道加拿大的國球是冰球，籃球基礎遠不如美國。怎麼辦呢？
烏傑裏先從“心法”入手，提出了“We the North”口號，這句話有人翻譯成“北境同心”。這句話非常鼓舞人心。
爲了讓這個口號成爲凝聚加拿大球迷的號召，猛龍隊找來加拿大出身的美國饒舌天王德雷克，錄製了“北境同心”的饒舌歌曲，他穿着印有“北境同心”的潮T坐在場邊，帶來很多球迷。
本來猛龍隊作爲唯一一個在美國境外的NBA球隊，地域上充滿了劣勢，結果“北境同心”這個口號出奇制勝，反而激發了球迷對所在地的認同，完全翻轉了猛龍隊的形象。
短短不到三年，“北境同心”不僅成爲北美體育公認最成功的口號之一，而且也成爲流行文化符號與體育結合的典範。
有了“心法”，得到了球迷的支持，票房上來了。但這還遠遠不夠，你還要有實打實的“算法”。
烏傑裏建立起了，以洛裏和德羅贊兩個後衛爲中心的猛龍隊，後來又通過一系列調兵遣將，用德羅贊交易換來了倫納德和格林，並引進了薩厄斯，形成了“防守穩固、進攻明確”的優勢打法。
就這樣，猛龍以總比分4比2擊敗金州勇士，成爲NBA歷史上首個奪得總冠軍的加拿大球隊。
可以想象，心法和算法少了任何一項，猛龍隊都很難創造奇蹟。
奈飛的心法和算法
無論是經營企業，還是體育競技，還是個人成長，同時運用好算法和心法，是成功的關鍵。
我們再來看一家混合運用了“心法和算法”的公司——奈飛。
它是全球增長最快的公司，從出租電影光盤起家，一路跌跌撞撞，後來轉型做在線視頻，市值一度超過迪士尼公司。
這家公司以注重算法著稱。
奈飛曾花費4年，打造精細化的視頻編碼壓縮算法，爲用戶節省20%的帶寬，既保證畫面質量，又提高了播放流暢度。
奈飛還利用算法和大數據來分析預測用戶的喜好，拍出了《紙牌屋》等熱銷劇集，帶來了付費用戶的高速增長。
然而讓奈飛取得巨大成功的，除了算法，還有心法。
奈飛曾經發布過一份介紹企業文化的PPT文件，累計下載超過1500萬次，被稱爲“硅谷重要文件”。
《奈飛文化手冊》這本書介紹了奈飛的文化準則，可以說全面顛覆了傳統的企業文化理念。從中我們可以發現，“奈飛文化”作爲公司的祕密武器，其價值絕不亞於算法的貢獻。
我可以下這麼一個結論，幾乎所有厲害的公司，都結合了算法和心法。
當下我們正處在一場超級變革的前夕，人工智能將給人類帶來前所未有的顛覆。
算法突飛猛進的同時，也帶來了倫理道德這些人文領域的難題。
人們也擔心，如果AI在智能方面超越人類並發展出自己的意志時，會帶來無法預計的危機。
比如在圍棋領域，從阿爾法狗之後，AI用強大的計算，一腳將圍棋領域的“心法”完全踢了出去，半點都不需要了。人類之前的所謂“圍棋靈性”，被證明是一個相對低級的黑盒子而已。
現在的AI不僅下圍棋很厲害，而且也頻頻在其他領域攻城略地。比如，某些領域醫療AI看X光片的速度和準確率，已經遠超人類醫生。
在算法的大舉進軍面前，人類特有的“心法”在未來還有用武之地嗎？
其實，創新工場CEO李開復回答過這個問題：“有兩個工作是人工智能無法取代的，一個是創造力，一個是同情心。因此，機器人無法成爲我們的老師、醫生或護士。”
現在AI在智能助理方面還很幼稚，醫生治病也遠不止看X光片那麼簡單，更多的問題還是要依靠醫生的經驗。
展望未來五十年，人工智能將給人類帶來前所未有的顛覆，科學將產生超乎我們想象的力量。這個階段，我們尤其需要人文的守護。機器的算法和人類的心法，將攜手令我們的未來更值得期待。
小結
如果我們想提升個人的競爭力，必須突破界限，兼顧算法和心法。
我們要發展自己解決“可計算問題”的能力，找到自己可重複的“算法”；我們還要發展自己解決“不可計算問題”的能力，發展自己的“心法”。
當你成爲混合算法的高手，就擁有了理解這個未知世界的雙重智慧。
重點
混合算法：
- 我們要發展自己解決“可計算問題”的能力，找到自己可重複的“算法”；
- 我們還要發展自己解決“不可計算問題”的能力，發展自己的“心法”。
思考
你是偏文科的思維，還是偏理科的思維？在哪方面，你會覺得應對起來有侷限性，或者不擅長？