针对于初学者，走上产品经理之路后，大多数公司都会做的竞品分析(跟踪)，定期发给整个项目部的人；这个时候，更多是要给团队成员带来价值，确确实实的解决一些实际存在的问题，在开始做之前，我们往往要问自己一个问题：
我为什么要做这份竞品分析报告？通过这篇竞品分析报告要解决一个什么？
真的就是这一点，几乎很少去做一整个APP的竞品分析，也从来没有使用《用户体验要素》里头讲的战略层、范围层等理论去进行分析。因为在实际的工作中，做的人和看得人都是行业内从业者，对于市场盘子，竞品的体量心里大体都有个数，而时间都很宝贵，在大力倡导MVP(敏捷开发)的移动时代，每个版本的迭代一般也就一两个核心功能，所以一般竞品分析，我们就只做一两个核心功能的竞品分析就可以了。
那么在真实工作中，我们需要的一份正确做法的竞品分析，应该是什么样的呢？
1.明确竞品分析的目的；
解决一个实际的问题，比如要做购物车的商品分享功能，想看看同行都怎么做？
2.选择好竞品分析的对象
选择细分行业的前二/三即可；
比如对于淘宝公司来说：天猫，京东，就是不错的选择；
3.对比目标状态的截屏，放到一起；
横向放置不同产品同一功能的截屏，纵向放置当前功能页面的不同状态；
4.在页面合适的位置可以使截屏右侧叙述优缺点，和自己的思考与总结；
5.通过对比分析，得出自己的观点，我们应该怎么搞？
加分项：
①一般还会建议看看所在大行业内的和主流APP比较好的做法。
②如果可以的话，可以让身边的同事，体验下目标对比功能，记录他们的体验感受，这也可以成为最后“我们应该怎么搞”的结论。
③可以把要对比的模块，用红框标注出来，这样方便大家查看。
这个分析报告同事一看，立马就会明白：别人是怎么做，哪些地方，我们是可以借鉴的。其实就是这么简单。
一些建议：
1.不为做而做，不扼杀自己的思考，不单纯的做搬运工，锻炼自己的思考和分析能力，是最有价值的事情；
2.相比于产品分析，做竞品分析更有价值；
3.写专业的报告，一定要给行业内专业的人来看，征求他们的意见并改进；
用户访谈和竞品分析，都是帮助我们更好的了解一个产品，通过调查问卷和用户访谈，我们知道用户真实是怎么看待这个产品，以及会怎么使用这个产品。
竞品分析三个要点：
1、不要大而全，而要细而深；
2、充分考虑读你分析报告人的感受，给他看到一些他不知道的(比如你的见解)；
3、搞清楚目的，不做无用的堆积；