最初接觸博弈以爲盡是經濟中的公式，讀完此《商場博弈論的詭計》，竟能激起樂帝對博弈的興趣。在商場變幻莫測的環境下，能夠認清形勢，做出正確的決策，顯得尤爲可貴，而真正能指點江山的只有少數人。樂帝最近讀的另外一本關於胡雪巖商道的書，對此體會更加深刻，從現今角度看其策略非常正確，但當時的環境下，能認清形勢並借勢、造勢的僅胡雪巖一人。晚清的紅頂商人、富可敵國，樂帝並不敢期望能有胡雪巖般商業智慧，只求看得更清楚，也就不虛讀此書了。
人生中處處充滿博弈，博弈是運用你的智慧和理性思維，在給定的事件中，使利益最大化的科學。雖然此書並沒有一個公式，落點到“科學”兩字，還是令樂帝肅然起敬。
博弈是在一定的局面下，即上文提到給定的事件下進行的，這裏給定的事件，專業上講叫競局。競局還可以細分爲三部分：參與者、爭奪資源、競爭形式。拿招聘來說，應聘者爲參與者，爭奪資源爲有限的招聘職位，競爭形式這個可以羣面或單面或多輪面試，多種多樣的形式都只爲一個目的：使博弈的強者獲得資源。
競局又可以分兩種形式：自然競局與人工競局。自然競局出招範圍不受限制，人工競局出招範圍受限制。這就像業餘打架與專業拳擊出招類似，所以在博弈時，判斷哪種競局，對開闊思路有幫助。
常見的博弈形式有五種：
- 正和博弈
- 零和博弈
- 正和常量博弈
- 負和常量博弈
- 變和博弈
以上幾種博弈“和”代表從博弈結果上看，各方所得資源總和。譬如零和博弈就代表着，整個博弈過程各方所得資源總和爲零，在這種情況下，佔有資源的唯一方式就是剝奪他人所有。比如國內互聯網搜索領域，360與百度所做博弈就屬於零和，360攻城略地，就代表百度山河破碎。
零和博弈與負和常量博弈，屬於攻擊性比較強的博弈。鬥雞博弈從屬於此列，只要一方妥協，另外一方就會獲得更大收益。360與騰訊當年“3q”大戰，當屬此列。
正和博弈則屬於開闢了新的藍海，有大量資源可供爭奪。雖然滴滴打車和快的打車年前都在加大補貼，司機與乘客都享受到互聯網的福利，但這兩家企業博弈的結果，是在不斷擴大自己領地，而打車市場當屬藍海，兩家競相補貼，非但不是對抗性競爭，而是在跑馬圈地。最近如火如荼的外賣大戰也屬於此列。
正和常量博弈與上述正和博弈類似，都會產生非對抗性博弈。而變和博弈總體效果，取決於各方行動，可以產生合作。
從變和博弈就可以引出合作博弈的本質來，合作博弈，並不是各方有合作意向或態度，而是有一些對各方都有一定約束力的協議或契約。比如在困境中，如果有人與你一樣無法抽身，就可以考慮合作，實現雙贏，合作具體形式約定，也就是這裏合作博弈的協議或契約。
從上述抽象博弈中，又可以延伸出更加具體的博弈形式，如上述鬥雞博弈以及懦夫博弈。懦夫博弈主要特點是一方不顧一切代價對博弈方報復，使其他博弈方不敢發起博弈。互聯網行業“BAT”所處地位就處於前者，每個互聯網創業者都要面對在以上三家巨頭進入時，該如何應對的問題。
下面結合博弈論從生活常見場景入手分析，該如何處理。
團隊合作：
團隊合作屬於正和博弈，學會與團隊分享自己的優勢，會爲自己打開更廣闊的天地，這樣你也不斷充實自己，爭取更大進步。這在IT公司技術培訓上尤爲明顯，你作爲講師分享自己經驗的同時，也給其他人開闢思路，其他人又可以提出問題，共通探討，達到共同提高效果。
羣面博弈：
找工作時，羣面當屬多方博弈典範，樂帝姑且將此情形定爲羣面博弈。如樂帝前述，羣面博弈，在大背景下屬於零和博弈。而在這個具體場景下，又是一個變和博弈，博弈的結果會隨着每個參與者的策略不同而不同。
這種狀態下，博弈方勝負的關鍵不僅取決於本事大小，還要取決於是否威脅到別人。整個博弈的成敗，取決於對整個局面形式的判斷和對對手應對技巧的提前反應。
羣面博弈中，搶佔先機，率先出手並不是好事，這麼做會暴露你的意圖。
衆多競爭對手中你是實力最弱的，那麼你受攻擊的可能性較小，此時應該保持低姿態，坐山觀虎鬥。倘使你處環境受最強對手威脅大，你要與其他實力較弱的對手聯盟，對抗強者。
加入你領先了，最好的辦法就是別人怎麼做，你怎麼做，這樣就可以穩穩的保住優勢。這種情況，騰訊做的比較好，有什麼好的創新項目，都可以快速模仿改進，拿來己用。
借勢：
假如你瞭解胡雪巖的人生歷程你會發現，他是一個“空手道”高手，空手道的意思是，根據自己獨特的創意，精心的策劃，完美的操作，具體的實施，在法律和道德的範圍內，藉助別人的人力、物力、財力、獲得成功的運作模式。
一個比較常見的話題是：職場內鬥應該採取的心態。藉助各方力量、金錢、智慧、名望擴充自己的大腦，增強自身能力，纔是正確的心態，晚清做官看曾國藩，可在腐朽混亂的清王朝扶搖直上而又不失品德操守，足見曾老，借勢能力之強。
借勢還包含用人，成大事者，有鑑才的眼光、識別別人的優點，爲自己做事。借勢這個能力，在本書中被稱爲需要學會的最緊要的任務。想來確實如此，當你從一張白紙，到事業小成，沒有什麼是天生賦予的，人生的過程就在不斷的借勢和提升。
信息：
前些年還在說信息社會，近幾年互聯網大發展，信息社會越來越名副其實了，信息在當代的價值可以從互聯網的價值窺探。互聯網本身不產生產值，但是互聯網減輕了信息不對稱的問題，互聯網所傳遞信息，克服了市場的無效率，從而間接節約了價值，當然這也是價值。
在這種時代，我們要如何看待信息，決定了個人成就。假如你擁有話語權，就可以向別人傳遞信息，實現目標。如果收信方，則需要敏銳的判斷這信息後更多信息，通過掌握更多信息，抓住對自己有用的再利用。秉持這樣的心態，定可以將周遭環境看的更清晰，從而在人生的道路上游刃有餘。
這裏提到廣告信息的作用，廣告可以減輕信息不對稱，但其他用處在於，傳遞自身強大的信號，清除模仿者。可以從消費者角度理解上述結論，消費者購買產品，不瞭解產品質量，而真正瞭解產品質量的是生產者本身。而此時消費者又是甲方，消費者會根據平均質量支付價格，按照這樣的博弈，那麼就會“劣幣驅逐良幣”，價高博弈方採取打廣告的方式，用以對抗這種價格上的劣勢。價格並不是開拓市場的唯一手段，質量和售後服務也起到重要作用，這點可從胡雪巖開藥鋪宰活鹿、題字真不二價，打贏同行價格戰窺測。
形勢：
充分思考、善於合作，對自己所處現狀有正確認識和準確定位，只要整合各種資源，踏踏實實去做。這裏面最開始也是最難得恐怕就是認清形勢了。當年圓珠筆上升期，派克筆首當其衝受到挑戰，派克掌舵人並沒有逆勢而爲，而是調整派克筆戰略爲“筆中貴族”，專做高端市場。對比來看，胡雪巖當年維持手工業蠶絲作坊，雖然有愛國情懷在裏面，總歸是逆勢而爲，再大的商人也堵不住工業時代的潮流。
商業策略：
上面都是一些抽象情境下的策略。下面是一些具體策略：
比產品競爭更高層次的競爭是品牌的競爭。越是成功的產品，越容易留下固有的印象，比如百度公司，除了搜索業務被人熟知外，其他產品則默默無聞，當你打開全部產品不免爲之震驚，品牌有時也是拖累。
當沒有優勢策略時，那麼要做的就是除去所有劣勢策略，優勢策略也就會一步步被挑選出來。這也許是創業期間找價值的過程，不知道優勢就看劣勢，總會變成優勢的。
善待交易者，不欺騙對方，堅持原則，對對方行騙堅決而強烈的反擊。幾乎每個大商人都是非常講求誠信。可參考杭州光復後，胡雪巖三萬擔糧食火速運到。
犧牲商法，以抓住顧客貪小便宜套牢顧客，通過部分商品低價擴大知名度。這裏仍引用胡雪巖開藥店，春秋季節免費施捨藥品。
談判：
談判當屬博弈最明顯的過程，商界成功人士通常都是談判和溝通高手，談判省下的錢是實實在在的利潤，這就不難看出，爲什麼銷售待遇高提成高了，因爲他們創造了利潤。
談判是一種戰略性的溝通過程，既然是戰略，那麼就不能只關注內容，而忽視談判要到達的地點。《情商》這本書提到，溝通過程不是看說什麼，而是看對方非語言的狀態。談判也不是消滅衝突，而是在於如何有效解決衝突。談判也無處不在，當你去買衣服，先報價與後報價是不同的博弈過程。準備充分，知己知彼，先報價。如果不算談判高手，就要沉住氣，從對方報價中，獲得有用信息，修正自己的想法。
人生充滿博弈的過程，最重要的還是要判斷出自己所處位置，採取相應策略。博弈是一種思考的框架，可以快速定位所處境遇，並針對達到最大利益。