1. 领导的思维，这件事情交给你，你就需要全权负责，为每一个细节负责，但凡除了问题，都应该去解决，有困难去克服。如果实在克服不了，可以找领导协调。主动汇报进展，这是必须的。发出会议纪要，重要的是让自己思考，让大家确认，让领导记住，抓大而不放小，但要事始终第一。
2. 看一个人会议时间是否OK，最佳方法是看日历，领导一般都会把自己的会议反应到日历上，外企的人一般都这样，今天领导提醒得好，你倒是忘了，可能文化的问题。要工作得聪明，而不是死板。领导说的事情，第一时间确认，不要拖拉。当然，直接磨合有个过程，但总得适应，主动积极地适应。
3. 领导向上汇报或者公开演讲的内容，一般都要求重点突出，数据有变化，为啥有这种变化，得提前思考好，自己拿不准可以找相关干系人沟通。言简意赅，如果自己看不懂或者解释不通就不要写了，或者了解更多信息提炼精华信息。今天尴尬地发现自己解释不清楚，提前准备，不要情绪激动时加入。
4. 领导之所以为领导，一定有他独特之处。比如他们会关注行业动态，会关注竞争对手动态，对手产品的新功能，对手购物体验，期望看到哪些数据，引导大家脑暴，赞扬好点子，挖掘背后的原因，光鲜的外表下面现金流不一定行，用脚投票不少，用脑投票其实更多。
5. 做影响圈里面的事情，而不是关注圈内的事情，但可以扩宽自己的影响圈。项目经理熟悉业务是必须的，越到高层，越要思考战略，思考怎样破局，竞品分析要做，数据分析要做，在其位，谋长远，对上对下，其实都不容易。
6. 紧张兮兮的一天，自己做的项目被老板关注了，说太慢了，已竭尽全力做好自己，但确实挺难再提前了。不过排期就像海绵里的水，挤一挤总是有的。旁边的美女同事努力到无能为力，我不敢说自己做到了，但尽力而为，认真负责是必须的。不止是细节，更要看到整体。任何事情都是有方法的，莫愁前路无知己，天下谁人不识君啊。
7. 不要打马虎眼哦，对自己做的项目从前端样式，入口到后端改动都要屏蔽，兼容、开关、灰度都需要弄清楚。不要被问的时候才去思考，主动思考，问自己问题，在摸索中寻找答案，设想你是个产品，或是个用户，这才能提升自己的能力。
8. 一次性工作，要尽量堆人头，尽量提优化需求，提升效率。每日提醒，有计划，有资源调动，有激励，有根据实际进展调整，但也有确保质量，有良好的标准，什么是对，什么是错，有什么提高效率的方法，不要只图快，要效率质量兼顾。
9. 推进的事情多，需要抓住重点。列出A、B、C，随记，有工作的，有生活的，重要紧急程度要明确，每个需求的下一步计划要明确，每一个资源协调度要明确，能者多劳，但也不能累坏自己，毕竟你是紧绷不怎么偷懒型。适当放松放松，努力到无能为力，我觉得你做到了。
10. 每次开会最后都会没电，有点尴尬，带上电源就会好一些。连续开会，不同主题先聊完，一个一个地来，约到合适的干系人最重要。一个能前后端通吃的产品真的不错，但细节太多，离职率也挺好，其实对团队成长挺不利的。维持稳定，会拘泥变通，但目标一致，业务价值和运营计划妥妥地搞定，这就完美了。